سادہ کاروباری منصوبہ سانچہ

یہاں کاروباری اداروں کے لئے ایک آسان کاروبار منصوبہ سانچہ ہے

سوچیں کہ آپ کے کاروبار کے لئے ایک اچھا خیال ہے؟ تلاش کرنے کا یہ سب سے اچھا طریقہ آپ کی تحقیق کرنا ہے اور ایک کاروباری منصوبے لکھنا ہے کہ یہ دیکھنے کے لۓ کہ آیا آپ کا خیال ممکن ہے. یہاں پیش کردہ سادہ کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ آپ کو اپنے نئے انٹرپرائز کے لئے ایک منصوبہ تیار کرنے پر شروع کردیے گا.

ایک معیاری کاروباری منصوبہ پر مشتمل ایک واحد دستاویز ہے جس میں کئی حصوں میں تقسیم کیا جاتا ہے، بشمول تنظیم کی وضاحت، مارکیٹ ریسرچ ، مسابقتی تجزیہ ، فروخت کی حکمت عملی ، سرمایہ کاری اور مزدوری کی ضروریات، اور مالیاتی اعداد و شمار.

نتیجے میں دستاویز آپ کے کاروبار کے لئے بلیوپریٹ کے طور پر کام کرسکتا ہے اور مالی اداروں یا سرمایہ کاروں کو فراہم کیا جاسکتا ہے اگر قرض یا ایوئٹی فنانسنگ کو آپ کے کاروبار کو زمین سے دور کرنے کی ضرورت ہو.

ایک کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ کا استعمال کرتے ہوئے پیشہ . ایک اچھا کاروباری منصوبہ سانچے آپ کو اپنے خیالات کو منظم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. یہ ایک راہنمائی فراہم کر سکتا ہے تاکہ آپ کو ایک خالی صفحے پر نظر نہیں آ رہا ہے جس کو شروع کرنے کی کوشش کرنی ہے. پلس، یہ آپ کو ایک معیاری کاروباری منصوبہ کی عام ترتیب دکھا سکتا ہے.

ایک عظیم کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ آپ کے منصوبے کے ہر مرحلے کے لئے ہدایات بھی پیش کرے گا اور آپ کو ظاہر کرے گا کہ سرمایہ کار تیار کیا اور ایس بی اے منظور شدہ کاروباری منصوبے کی طرح نظر آنا چاہئے.

ایک کاروباری منصوبہ ٹیمپلیٹ کا استعمال کرتے ہوئے. جبکہ کاروباری منصوبے کے سانچے کو استعمال کرنے کے لئے فوائد موجود ہیں، آپ کی صورت حال کے لحاظ سے یہ آپ کی منصوبہ بندی کو مکمل کرنے کا بہترین طریقہ نہیں ہے. مثال کے طور پر، اب بھی آپ کو مالیاتی سپریڈ شیٹ مکمل کرنے کی ضرورت نہیں ہے، لیکن آپ اپنے ریاضی کو کرنا پڑتا ہے.

آپ کو اس عمل کے بارے میں بھی کافی جاننا پڑے گا کہ آپ کو صحیح جگہ میں نمبر مل رہے ہیں. لہذا، اگر آپ پہلے ہی نہیں جانتے ہیں کہ آپ کیا نمبرز کرتے ہیں، آپ کے کاروباری منصوبے کو لکھنے کے عمل کو ٹیمپلیٹ کے ساتھ بہت آسان نہیں ہوسکتا ہے.

آخر میں، ایکسل اسپریڈشیٹس سے آپ کے ورڈ دستاویز میں ڈیٹا ضم کرنے سے زیادہ مشکل ہے.

آپ کے اعداد و شمار میں تبدیلی کے طور پر مکمل طور پر اپ ڈیٹ کی ہر چیز کو آسان رکھنے کے لئے آسان نہیں ہے، اور آپ کے کاروباری منصوبے میں صحیح چارٹ اور گراف کو ضم کرنے سے یہ مشکل نہیں ہے.

کاروباری منصوبہ سانچے احساس بنائیں

تاہم، اگر آپ کاروباری منصوبہ بندی میں نئے ہیں اور صرف اس منصوبے کی طرح نظر آنا چاہتے ہیں اور اس عمل کو تیزی سے اور سستے سے شروع کرنا چاہتے ہیں تو، مفت ٹیمپلیٹ ڈاؤن لوڈ کرنا شروع کرنے کا بہترین طریقہ ہے.

مجھے ایک سادہ یا تفصیلی منصوبہ کی ضرورت ہے؟

بڑی تنظیم کے لئے ایک کارپوریٹ بزنس منصوبہ سینکڑوں صفحات طویل ہوسکتا ہے. تاہم، ایک چھوٹا سا کاروبار کے لئے یہ سب سے اچھا ہے کہ اس منصوبے کا مختصر اور مختصر تعلق رکھنا، خاص طور پر اگر آپ اسے بینکرس یا سرمایہ کاروں کو جمع کرنا چاہتے ہیں. 30 صفحات پر آپ کی منصوبہ بندی کیپنگ کافی ہوسکتا ہے جب تک کہ آپ کو مصنوعات، آلات، علامات ، کاروباری احاطے یا سائٹ کے منصوبوں وغیرہ کی تصاویر شامل کرنے کی ضرورت نہیں ہے. ممکنہ رقم قرض دہندگان اور سرمایہ کاروں کو ٹھوس تحقیق اور تجزیہ چاہیئے؛ لمبی، لفظی وضاحت نہیں.

سانچہ کا استعمال کیسے کریں

منسلک نمونہ سانچے کو حصوں میں ٹوٹ جاتا ہے جیسا کہ مواد کی میز میں بیان کی گئی ہے. ٹیمپلیٹ کے ہر حصے کو متن کا انتخاب کرتے ہوئے اور کاپی / پیسٹ کا استعمال کرتے ہوئے ایک لفظ، ایکسل یا اسی طرح کا دفتر دستاویز میں کاپی کیا جا سکتا ہے.

اگر ونڈوز کا استعمال کرتے ہوئے، متن کو ماؤس کے ساتھ منتخب کیا جائے اور اس کو کاپی کرنے کے لئے CTRL + V کاپی کرنے اور CTRL + V کو مار ڈالو.

منصوبے کے ہر حصے کی تفصیلی وضاحت کے لئے، آپ کو بزنس پلان مرحلے سے مرحلہ گائیڈ کرنے کے لئے گائیڈ کا حوالہ دینا چاہتے ہیں.

سادہ کاروباری منصوبہ سانچہ

سرورق

قانونی نام، پتہ، وغیرہ سمیت اپنی کاروباری معلومات درج کریں اگر آپ کے پاس پہلے ہی کاروباری علامت (لوگو) موجود ہے تو آپ عنوان صفحہ کے سب سے اوپر یا نیچے میں شامل کرسکتے ہیں.

کاروبار کی منصوبہ بندی

کے لئے
"کاروبار کا نام"

"تاریخ"

"کاروباری پتہ"
"فون"
"ای میل"
"ویب سائٹ"

اگر ایک کمپنی یا فرد سے خطاب کرتے ہوئے شامل ہیں:

کے سامنے پیش:
"نام"
"کمپنی یا مالیاتی ادارے"

1. فہرست کا جدول:

فہرست

1.

2.

3.

4.

5.

6.

7.

8.

فہرست

ایگزیکٹو خلاصہ .............................

کاروباری / صنعت کا جائزہ .................

مارکیٹ تجزیہ اور مقابلہ ...

سیلز اور مارکیٹنگ پلان .........................

مالکیت اور انتظام کی منصوبہ بندی ........

آپریٹنگ پلان .....................................

مالیاتی منصوبہ ......................................

ضمنیات اور نمائش ......................

صفحہ #

صفحہ #

صفحہ #

صفحہ #

صفحہ #

صفحہ #

صفحہ #

صفحہ #

سیکشن 1: ایگزیکٹو خلاصہ

ایگزیکٹو خلاصہ منصوبہ کے آغاز کے قریب جاتا ہے لیکن آخری لکھا ہے. یہ آپ کے کاروبار کا مختصر، جامع، اور امید مند جائزہ فراہم کرتا ہے جو قاری کی توجہ پر قابو پاتا ہے اور مزید جاننے کی ضرورت پیدا کرتا ہے. ایگزیکٹو خلاصہ 2 صفحوں سے زیادہ طویل نہیں ہونا چاہئے، اس منصوبے کے دیگر حصوں کے مختصر خلاصے کے ساتھ. ملاحظہ کریں کاروباری منصوبہ کے ایگزیکٹو خلاصہ کو کس طرح آپ کو شروع کرنے کے لئے لکھیں .

سیکشن 1: ایگزیکٹو خلاصہ

  • اپنے مشن کا بیان کریں - آپ کے نئے کاروبار کی کیا ضرورت ہے؟
  • · اپنی کمپنی اور انتظامیہ اور ملکیت متعارف کروانا.
  • اپنی اہم مصنوعات اور سروس کی پیشکش کی وضاحت کریں.
  • · کسٹمر بیس مختصر طور پر بیان کریں کہ آپ ھدف بنائے جائیں گے اور آپ کے کاروبار کو ان گاہکوں کی خدمت کیسے کریں گی.
  • مقابلہ کا خلاصہ اور آپ کو مارکیٹ حصص کیسے مل جائے گا (یعنی، آپ کا مقابلہ فائدہ کیا ہے؟)
  • آپریشن کے پہلے چند سالوں کے لئے اپنے مالی تخمینوں کو مختصر طور پر بیان کریں.
  • اپنے ابتدائی مالیاتی ضروریات کی وضاحت کریں (اگر قابل اطلاق ہو).

سیکشن 2: بزنس / انڈسٹری کا جائزہ

انڈسٹری کا ایک جائزہ اور آپ کا کاروبار اس شعبے میں کس طرح مقابلہ کرے گا. اگر آپ کو ہدایت کی ضرورت ہو تو، صنعت کار سیکشن کا ایک کاروباری منصوبہ مفید ثابت ہوگا.

سیکشن 2: بزنس / انڈسٹری کا جائزہ

  • سیلز اور دیگر اعداد و شمار سمیت صنعت کی مجموعی نوعیت کی وضاحت کریں. رجحانات اور ڈیموگرافکس، اور اقتصادی، ثقافتی اور سرکاری اثرات شامل کریں. اگر آپ کی مدد کی ضرورت ہو تو، انڈسٹری جائزہ کا ایک مثال مفید ہو گا.
  • اپنے کاروبار کی وضاحت کریں اور یہ صنعت میں کیسے فٹ بیٹھتے ہیں.
  • موجودہ مقابلہ کی وضاحت کریں.
  • · بیان کریں کہ مارکیٹ کی کونسی علاقے (آپ) کو ھدف بنائے گا اور آپ کی پیشکش کی کیا منفرد، بہتر یا کم لاگت کی خدمات.

سیکشن 3: مارکیٹ تجزیہ اور مقابلہ

اس سیکشن میں، آپ کو یہ ظاہر کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ نے ہدف مارکیٹ کو اچھی طرح سے تجزیہ کیا ہے اور آپ کے کاروبار یا کاروبار کو قابل بنانے کے لئے آپ کی مصنوعات یا خدمات کے لئے کافی مطالبہ موجود ہے. مسابقتی تجزیہ میں آپ کے مقابلہ کی تشخیص بھی شامل ہے اور آپ کا کاروبار سیکٹر میں کس طرح مقابلہ کرے گا. آپ مدد کے لئے بزنس پلان کے مقابلہ کن تجزیہ سیکشن کو کس طرح لکھ سکتے ہیں. ہدف مارکیٹ کی وضاحت اور مسابقتی تجزیہ حصوں کو منصوبہ میں دو علیحدہ حصوں یا دکھایا جاسکتا ہے:

سیکشن 3: مارکیٹ تجزیہ اور مقابلہ

  • اپنے جغرافیائی علاقہ میں آپ کی مصنوعات یا خدمت کے لئے ہدف مارکیٹ (ے) کی وضاحت کریں. سب سے پہلے، آپ مارکیٹنگ سے پہلے آپ کے کسٹمر کو وضاحت کرنا چاہتے ہیں.
  • آپ کی مصنوعات یا خدمات کی ضرورت کی وضاحت کریں.
  • مارکیٹ کا مجموعی سائز اور آپ کی مصنوعات یا خدمات کی یونٹس کا اندازہ کریں کہ ہدف مارکیٹ خریدنے، ممکنہ دوبارہ خریداری کی حجم، اور مارکیٹ کو اقتصادی یا ڈیموگرافک تبدیلیوں کی طرف سے کس طرح متاثر ہوسکتا ہے.
  • کسی موجودہ حریفوں کے مقابلے میں آپ کی فروخت کی حجم اور قیمت کا اندازہ کریں. اس کے نتیجے میں ٹیبل فارم میں نتائج کو مندرجہ ذیل مثال کے طور پر بیان کرنے میں مدد ملتی ہے جس سے ظاہر ہوتا ہے کہ مارکیٹ کے اعلی معیار کے شعبے میں فرق ہے جس میں آپ کا کاروبار ہدف کرنا ہے.
بزنس مسٹر اے مسٹر بی آپ کا کاروبار
ایسٹ. سالانہ آمدنی $ 1،000،000 $ 600،000 $ 500،000
ملازمین 20 10 5
قیمت اوسط ہائی ہائی
معیار کم اوسط ہائی
  • داخلہ کے لئے کسی بھی مددگار خنډ کا بیان کریں جو مقابلہ سے آپ کے کاروبار کی حفاظت کرسکتے ہیں، جیسے سرمایہ، ٹیکنالوجی، قواعد و ضوابط، ملازم کی مہارت کا سیٹ، مقام وغیرہ.

سیکشن 4: فروخت اور مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی

اگر آپ قابل اطلاق ہو تو اشتہارات / فروغ، قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی ، فروخت اور تقسیم، اور سیلز کی فروخت کی حمایت سمیت آپ کی مصنوعات (ے) یا خدمات (ے) خریدنے کے لئے آپ کس طرح گاہکوں کو داخلہ دینے کا ارادہ رکھتے ہیں. تفصیلی تفصیل کے لئے بزنس پلان کے مارکیٹنگ پلان سیکشن دیکھیں.

سیکشن 4: فروخت اور مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی

پروڈکٹ یا سروس کی پیشکش

  • اپنی مصنوعات یا خدمت کی وضاحت کریں، یہ کسٹمر کو کس طرح فائدہ اٹھاتا ہے، اور مسابقتی پیشکشوں سے الگ کیا کرتا ہے (یعنی آپ کی منفرد فروخت کی تجویز کیا ہے ؟).

قیمتوں کا تعین کی حکمت عملی

  • وضاحت کریں کہ آپ اپنی پروڈکٹ یا سروس کی قیمت کیسے خریدیں گے. قیمتوں کا تعین گاہکوں کو اپنی طرف متوجہ کرنے کے لئے مقابلہ کرنا ہوگا لیکن اخراجات کو ڈھونڈنے اور منافع پیدا کرنے کے لئے کافی زیادہ ہے. قیمتوں کا تعین مارکیٹنگ میں قیمت، خریدار سے قیمت، یا اسی طرح کی مصنوعات / خدمات کے مقابلے میں مارک اپ کی بنیاد پر ہوسکتا ہے. بریکنی تجزیہ منافع کے لئے فروخت اور قیمتوں کا تعین کرنے کا تعین کرنے میں مدد کر سکتا ہے. آپ منافع بخشی کو بڑھانے کے لئے قیمتوں کا تعین حکمت عملی پر نظر ڈالیں گے.

سیلز اور تقسیم

  • وضاحت کریں کہ آپ کس طرح گاہکوں کو اپنی مصنوعات کو تقسیم کریں گے (اگر قابل اطلاق ہو). کیا آپ تھوک یا خوردہ فروخت کرینگے؟ کس قسم کی پیکیجنگ کی ضرورت ہوگی؟ مصنوعات کس طرح بھیجے جائیں گے؟ ادائیگی کے لئے کیا طریقوں کا استعمال کیا جائے گا؟

اشتہارات اور فروغ

  • · مختلف پیغامات کی فہرست درج کریں جو آپ اپنے پیغام کو گاہکوں (جیسے کاروباری ویب سائٹ ، ای میل، سوشل میڈیا ، روایتی ذرائع ابلاغ وغیرہ وغیرہ وغیرہ) کے لۓ استعمال کریں گے. کیا آپ سیل نمونے کے طریقوں کا استعمال کرتے ہیں جیسے مفت نمونے، مصنوعات کی مظاہرین وغیرہ؟
  • · کیا کاروباری کارڈ ، مسافر، بروچ وغیرہ وغیرہ جیسے مارکیٹنگ کے مواد کا استعمال کریں گے جو پروڈکٹ لانچ اور تاجروں کے بارے میں ہیں؟ اشتہاری اور فروغ دینے کے لئے ایک تخمینہ بجٹ شامل کریں.

سیکشن 5: مالکیت اور انتظام منصوبہ

یہ سیکشن قانونی ڈھانچے، ملکیت، اور (اگر قابل اطلاق) مینجمنٹ، اور آپ کے کاروبار کے عملے کی ضروریات کی وضاحت کرتا ہے. ملاحظہ کریں کہ اس سیکشن سے خطاب کرنے سے پہلے بزنس پلان کے مینجمنٹ پلان سیکشن کو کس طرح لکھیں .

سیکشن 5: مالکیت اور انتظام منصوبہ

ملکیت کی ساخت

مینجمنٹ ٹیم

  • مینیجرز اور کرداروں، کلیدی ملازمت کی پوزیشنوں، اور ہر ایک کی معاوضہ کیسے کی جائے گی بیان کریں. مختصر دوبارہ شروع کریں .

بیرونی وسائل اور خدمات

  • کسی بھی بیرونی پیشہ ورانہ وسائل کی ضرورت ہے جیسے اکاؤنٹنٹس ، وکیل، کنسلٹنٹس، وغیرہ.

انسانی وسائل

  • · آپ کی ضرورت ہو گی اور ملازمین یا ٹھیکیداروں کی قسم اور تعداد میں ہر ایک کی تنخواہ اور فائدہ کی قیمت کا اندازہ درج کریں.

مشاورتی بورڈ (اگر ضرورت ہو)

  • ایک مشاورتی بورڈ کو ضمیمہ مینجمنٹ وسائل کے طور پر شامل کریں (اگر قابل اطلاق ہو).

سیکشن 6: آپریٹنگ پلان

آپریٹنگ پلان آپ کے کاروبار کی جسمانی ضروریات کی طرح، دفتر، گودام، خوردہ جگہ، سامان، انوینٹری اور سامان، مزدور وغیرہ وغیرہ کے لئے ایک شخص کے لئے گھر پر مبنی مشاورت کا کاروبار مختصر اور سادہ ہو گا. لیکن ریستوران یا ایک کارخانہ دار جیسے کاروبار کے لئے اپنی مرضی کے سہولیات، سپلائی چینلز، خصوصی سامان، اور ایک سے زیادہ ملازمین کی ضرورت ہوتی ہے، آپریٹنگ پلان بہت تفصیلی ہے. بزنس پلان کے آپریٹنگ پلان سیکشن آپ کو آپریٹنگ پلانٹ کے بارے میں اضافی معلومات فراہم کرے گی.

سیکشن 6: آپریٹنگ پلان

ترقی (اگر قابل اطلاق ہے)

  • ممکنہ مقامات، سامان کے وسائل، سپلائی چینلز وغیرہ وغیرہ کی شناخت کے لحاظ سے آپ نے کیا کیا ہے، وضاحت کریں کہ آپ کی پیداوار کے کام کے بہاؤ کی وضاحت کریں.

پیداوار:

  • مینوفیکچررز کے لئے، وضاحت کریں کہ یہ کتنا عرصہ ایک یونٹ پیدا کرنا چاہتا ہے اور جب آپ اپنی پروڈکٹ یا سروس کی پیداوار شروع کر سکیں گے. فیکٹروں کو شامل کریں جو پیداوار کے وقت کے فریم پر اثر انداز کر سکیں اور رشید کے احکامات جیسے ممکنہ مسائل سے نمٹنے کے لۓ آپ کو نمٹنے کے لۓ.

سہولیات

  • کاروبار، جگہ اور عمارت کی ضروریات سمیت کاروبار کی جسمانی جگہ کی وضاحت کریں. مربع فوٹیج شامل کریں اگر توسیع کی توسیع کے لئے کمرے کے ساتھ تخمینہ ہو. رہن یا لیزنگ کی لاگت شامل کریں. متوقع بحالی، افادیت، اور متعلقہ سر کے اخراجات کے تخمینہ بھی شامل ہیں. آپ کے کاروبار کو چلانے کے لئے ضروری زنجون منظوریوں اور دیگر اجازتوں میں شامل کریں.

اسٹافنگ

  • آؤٹ لائن کی عملدرآمد کی ضروریات اور اسٹاف کے ارکان کے اہم فرائض، خاص طور پر اہم ملازمین کی توقع کی جاتی ہے. بیان کریں کہ کس طرح ملازمتوں کو سکور کیا جائے گا اور ملازمت کے تعلقات (یعنی، معاہدے ، مکمل وقت، جزوی وقت، وغیرہ) کی جائے گی. تفصیل میں کسی ملازم کی تربیت کی ضرورت ہے اور یہ کس طرح فراہم کی جائے گی.

سامان

  • کسی مخصوص سازوسامان کی ایک فہرست شامل کریں. قیمت میں شامل کریں اور کیا یہ اجرت یا خریدا جائے گا اور ذرائع کیا جائے گا.

سامان

  • · اگر آپ کا کاروبار مینوفیکچررز، خوردہ، کھانے کی خدمات، وغیرہ ہے تو اگر ضرورت ہو تو مواد کی وضاحت اور آپ کو قابل اعتماد ذریعہ کیسے بنایا جائے. اگر ضرورت ہو تو بڑے سپلائرز کی وضاحت کریں. وضاحت کریں کہ آپ انوینٹری کا انتظام کریں گے.

سیکشن 7: مالیاتی منصوبہ

مالیاتی منصوبے کا سیکشن کاروباری منصوبہ کا سب سے اہم حصہ ہے، خاص طور پر اگر آپ قرض فنانس کی ضرورت ہے یا سرمایہ کاروں کو اپنی طرف متوجہ کرنا چاہتے ہیں. مالیاتی منصوبے کو یہ ظاہر کرنا پڑتا ہے کہ آپ کا کاروبار بہتر اور منافع بخش ہوگا. ایسا کرنے کے لئے، آپ کو متوقع آمدنی کے بیانات، نقد بہاؤ کے بیانات اور بیلنس کی چادریں بنانے کی ضرورت ہوگی. نئے کاروبار کے لئے، یہ پیشن گوئی ہیں. انگوٹھے کا ایک اچھا اصول آمدنی کم ہے اور زیادہ سے زیادہ اخراجات کو کم کرنا ہے .

سیکشن 7: مالیاتی منصوبہ

اپنے 3 مالی بیانات میں شامل کریں. ہر ایک بزنس پلان لکھتے ہیں: مالی منصوبہ ، جس میں ٹیمپلیٹس بھی شامل ہیں.

آمدنی کے بیانات

  • آمدنی کا بیان آپ کے متوقع آمدنی، اخراجات اور منافع سے ظاہر ہوتا ہے. یہ ایک ابتدائی کاروبار کے لئے کم سے کم پہلے سال کے لئے ماہانہ بنیاد پر کریں.

کیش فلو پروجیکشن

  • کیش فلو پروجیکشن اخراجات کے لئے آپ کی ماہانہ متوقع نقد آمدنی اور اخراجات کو ظاہر کرتا ہے. یہ ظاہر کرنے کے لئے ضروری ہے کہ آپ اپنے نقد کے بہاؤ کو منظم کر سکیں اور اچھے کریڈٹ کا خطرہ ہو.

بیلنس شیٹ

  • بیلنس شیٹ ایک مخصوص نقطۂ وقت میں اپنے کاروبار کی اثاثوں ، ذمہ داریوں اور اپنے کاروبار کے مساوات کا ایک سنیپ شاٹ خلاصہ ہے. ایک آغاز کے لئے، یہ اس دن ہوگا جسے کاروبار کھلتا ہے. نوٹ کریں کہ نئے کاروبار میں بیلنس شیٹ پر کوئی اکاؤنٹس وصول نہیں ہوسکتی ہے. یہ بھی یاد رکھیں کہ بیلنس شیٹ ملازمین کے بغیر غیر منسلک کاروباری اداروں کے لئے زیادہ آسان ہے. انکم ٹیکس، پنشن، طبی، وغیرہ شامل اداروں کے لئے صرف قابل اطلاق ہیں، جیسا کہ آمدنی / آمدنی برقرار رکھی جاتی ہے.

بریکن تجزیہ

  • ایک بریک وین تجزیہ سمیت مالیاتی ماہرین یا سرمایہ کاروں کو دکھایا جائے گا کہ منافع بنانے کے لۓ آپ کو کیا فروخت کی ضرورت ہے. آپ کو اس علاقے سے نمٹنے سے پہلے معلوم کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے کہ بریک وین تجزیہ کیسے کریں.

سیکشن 8: ضمنیات اور نمائش

اپ ڈیٹس اور نمائش کے سیکشن میں منصوبہ بندی کے دیگر حصوں کی حمایت کرنے کے لئے ضروری کسی بھی تفصیلی معلومات پر مشتمل ہے.

سیکشن 8: ضمنیات اور نمائش

ممنوع ضمیمہ / نمائش اشیاء

  • کاروبار کے مالکان کے لئے کریڈٹ تاریخ.
  • · سیاحوں کی تفصیلی مارکیٹ ریسرچ اور تجزیہ.
  • · دوبارہ مالکان اور کلیدی ملازمتوں میں سے ایک ہے.
  • آپ کی صنعت کے بارے میں معلومات.
  • آپ کی مصنوعات / خدمات کے بارے میں معلومات.
  • سائٹ / عمارت / دفتر کی منصوبہ بندی.
  • · رہن کے دستاویزات، سامان لیزوں، وغیرہ کی کاپیاں (یا ان پر حوالہ).
  • مارکیٹنگ بروشر اور دیگر مواد.
  • کاروباری ساتھیوں سے حوالہ جات.
  • · اپنی کاروباری ویب سائٹ پر روابط.
  • اگر آپ فنانسنگ کی تلاش کر رہے ہیں تو ممکنہ قرض دہندگان یا سرمایہ کاروں کو کسی بھی دوسرے معاون مواد کو متاثر کر سکتا ہے.