بزنس پلان لکھنا: سیکشن 6
مینجمنٹ پلان کیسے لکھیں
مینجمنٹ پلان سیکشن کو منظم کرنے کے لئے آسان طریقہ یہ ہے کہ یہ آپ کے نئے کاروبار کی تفصیلات کے حصوں میں توڑیں.
- ملکیت کی ساخت
- اندرونی مینجمنٹ ٹیم
- بیرونی مینجمنٹ وسائل
- انسانی وسائل کی ضرورت ہے
مالک کی ساخت
ملکیت کی ساخت کا سیکشن آپ کے کاروبار کی قانونی ساخت کی وضاحت کرتا ہے. اگر آپ کا کاروبار واحد ملکیت ہے تو یہ ایک سنگین سزا ہوسکتی ہے. اگر آپ کا کاروبار شراکت داری یا کارپوریشن ہے ، تو یہ طویل ہوسکتا ہے؛ آپ اس بات کا یقین کر لیں کہ آپ اس بات کی وضاحت کرتے ہیں کہ کمپنی میں ملکیت کا فی صد کیا ہے.
اندرونی مینجمنٹ ٹیم
مینجمنٹ پلان کے اس حصے کو آپ کے کاروبار سے متعلق اہم کاروباری انتظام کے شعبوں کی وضاحت کرے گی، اس بات کی شناخت کریں کہ ہر قسم کی ذمہ داری کونسا ہے، اور اس شخص کی مہارت کی پروفائل.
بہت سے چھوٹے کاروباروں کے لئے سیلز اور مارکیٹنگ ، انتظامیہ اور پیداوار کے کام کے بنیادی کاروباری زمرے. اگر آپ کے کاروبار میں ملازمت ہیں تو آپ کو انسانی وسائل کے ساتھ بھی ضرورت ہو گی. آپ یہ بھی جان سکتے ہیں کہ آپ کی کمپنی اضافی مینجمنٹ کے زمرے جیسے تحقیق اور ترقی کی ضرورت ہے.
آپ کو آپ کی کمپنی میں استعمال کرنے کا فیصلہ ہر کاروباری مینجمنٹ کے زمرے کے مختلف فرد کو ضروری نہیں ہے؛ کچھ اہم انتظام لوگ ایک سے زیادہ کردار کو بھر سکتے ہیں. اپنے کاروبار میں اہم انتظام افراد کی شناخت کریں اور وضاحت کریں کہ ہر ٹیم کے ممبر کو کس طرح بھر جائے گا.
یہ آپ کی مینجمنٹ ٹیم کی آؤٹ لائن ہے.
شاید آپ اسے اپنے کاروباری منصوبے میں تنظیمی چارٹ کے طور پر پیش کرنا چاہتے ہیں، اگرچہ فہرست کی شکل ٹھیک ہے.
اس کے ساتھ ساتھ، مینجمنٹ پلان میں آپ کے مینجمنٹ ٹیم کے ہر رکن کے مکمل دوبارہ شامل ہوں گے (بشمول آپ کے) اور اس بات کی وضاحت ہے کہ ہر شخص کی مہارت آپ کی نئی کاروبار کی کامیابی میں کس طرح شراکت کرے گی.
اس بارے میں ایک وضاحت کے ساتھ عمل کریں کہ آپ کی انتظامی ٹیم کو معاوضہ کیسے ملے گی. ٹیم کے ممبر ممبران کون تنخواہ اور فوائد ہیں؟ کسی بھی منافع سے متعلق منصوبوں کی وضاحت کریں جو درخواست دے سکتے ہیں.
اگر کوئی معاہدے موجود ہیں جو آپ کے مینجمنٹ ٹیم کے ممبران سے براہ راست تعلق رکھتے ہیں، جیسے کام کے معاہدے یا غیر مقابلہ معاہدے، آپ کو آپ کے کاروباری منصوبے میں ضمنی طور پر شامل کرنا چاہئے.
بیرونی مینجمنٹ وسائل
جبچہ بیرونی مینجمنٹ وسائل اکثر کاروباری منصوبے لکھتے ہیں، جب ان وسائل کا استعمال کرتے ہوئے، مؤثر طریقے سے مینجمنٹ کامیابی اور ناکامی کے درمیان فرق بنا سکتے ہیں.
بیرونی مینجمنٹ وسائل کے بارے میں سوچیں جیسے آپ کے داخلی مینجمنٹ ٹیم کی بیک اپ. وہ آپ کے کاروباری انتظام کی منصوبہ بندی کے اعتبار اور ایک اضافی پول کی مہارت فراہم کرتے ہیں. بیرونی مینجمنٹ وسائل کے دو بنیادی ذرائع ہیں جو آپ کاروباری منصوبہ کے اس حصے میں استعمال اور بیان کرنا چاہتے ہیں؛ پیشہ ورانہ خدمات اور مشاورتی بورڈ.
پیشہ ورانہ خدمات
آپ کے کاروباری منصوبہ کی مینجمنٹ پلان کے پروفیشنل سروسز سیکشن میں، ان تمام بیرونی پیشہ ورانہ مشیروں کی فہرست کی وضاحت کریں اور ان کا بیان کریں جو آپ کا کاروبار استعمال کرے گا، جیسے اکاؤنٹنٹس ، بینکرز، وکیل، آئی ٹی کنسلٹنٹس، کاروباری کنسلٹنٹس ، اور / یا کاروباری کوچ. ان پیشہ ور افراد کو آپ کے اندرونی مینجمنٹ ٹیم کے باہر مشورہ اور معاون کی ایک "ویب" فراہم ہوتی ہے جو انتظامی فیصلے کرنے میں آپ کی قابل قدر ہوسکتی ہے اور اپنے کاروبار کو کامیابی حاصل کر سکتی ہے .
مشاورتی بورڈ
مزید برآں، جتنی جلدی ممکن ہو آپ کے کاروبار کے لئے ایک مشاورتی بورڈ قائم کرنے کا ایک زبردست اقدام ہے. ایک مشاورتی بورڈ مینجمنٹ سوچ ٹینک کی طرح ہے؛ آپ کے بورڈ کے اراکین کو منافع بخش اور اچھی طرح سے آپ کے کاروبار کو چلانے کے لئے اضافی مشورہ فراہم کرے گی. اگر آپ اپنے بورڈ کے احتیاط سے احتیاط سے انتخاب کرتے ہیں تو، وہ مہارت بھی فراہم کرسکتے ہیں جو آپ کی اندرونی انتظامیہ کی ٹیم نہیں ہے.
جب آپ کو مشورتی بورڈ پر خدمت کرنے کا انتخاب کیا جائے تو، آپ واضح طور پر ایسے لوگوں کو چاہتے ہیں جو آپ کے کاروبار کو دیکھ کر حقیقی دلچسپی رکھتے ہیں اور اچھی مشورہ فراہم کرنے کے لئے تجربے اور مہارت رکھتے ہیں. حالیہ ریٹائرڈ ایگزیکٹوز یا مینیجرز، دیگر کامیاب کاروباری اداروں ، اور / یا بیچنے والے اچھے انتخاب ہوں گے.
آپ اپنی مشاورتی بورڈ پر کوئی بھی شامل نہیں کرنا چاہتے ہیں جو دلچسپی کا تنازع ہوسکتا ہے، جیسے وکلاء، اکاؤنٹنٹس، گاہکوں (یا براہ راست مدمقابل). ایک یا زیادہ ایرر آ گئے ہیں. براہ مہربانی ایرر پیغام سے نشان زدہ فیلڈز کو ٹھیک کریں. وہ معلومات لازمی ہیں جن کے ساتھ * کی علامت ہے. (مشاورتی بورڈ کے اجلاسوں کو چلانے کے بارے میں مشورہ کے لئے آپ کی پہلی مشاورتی بورڈ کے اجلاس کے لئے ایک ایجنڈا دیکھیں.)
جب آپ اپنے کاروباری منصوبے لکھ رہے ہیں، تو آپ اس وضاحت کا ارادہ رکھتے ہیں کہ آپ کونسل مشاورتی بورڈ پر ہیں، ان کے نام، عنوان، تجربے اور مہارت کی فہرست اور اس کی وضاحت کرتے ہیں کہ ہر رکن آپ کو منافع بخش کاروبار کو چلانے میں مدد دینے میں کیسے مدد کرے گا.
اگر آپ کاروبار شروع کرنے کے لئے تیاری میں کاروبار کی منصوبہ بندی لکھ رہے ہیں اور ابھی تک مشاورتی بورڈ نہیں رکھتے ہیں تو، اس سیکشن کو بھی کسی بھی طرح شامل کرنے کا یقین رکھنا، ایک ترتیب قائم کرنے کے لئے آپ کی منصوبہ بندی کی وضاحت اور لوگوں کی وضاحت کرنے کے لئے آپ کو پہنچنے کے لئے پہنچ جائے گا آپ کے بورڈ پر.
ایک مشاورتی بورڈ کے ساتھ، یا ایک کرنے کی منصوبہ بندی، ان لوگوں کو ظاہر کرتا ہے جو آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کو پڑھتے ہیں جو آپ کو مشورہ حاصل کرنے اور آپ کے مینجمنٹ ٹیم کو ممکنہ طور پر مضبوط بنانے کے لۓ دوربین ہے - ایک اہم خیال ہے جب زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں کو ایک قسم یا کسی دوسرے کی غلطی کی وجہ سے ناکامی .
آپ کے کاروباری منصوبے کے انتظاماتی منصوبہ بندی کے سیکشن میں آپ کو ایڈریس کرنے کی آخری مسئلہ آپ کا کاروبار انسانی وسائل کی ضرورت ہے.
کاروباری منصوبہ میں انسانی وسائل کی ضرورت ہے
آپ کے کاروبار کے انسانی وسائل کے بارے میں لکھنے کے لئے چیلنج آپ کے کاروباری منصوبے کے انتظاماتی منصوبے کے سیکشن میں ضروری ہے کہ آپ کے انسانی وسائل کو خاص طور پر اپنی ضروریات کی وضاحت کرنا ہو.
اس طرح کچھ لکھنے کے لئے، "ایک بار ہم چلنے اور چلنے کے بعد ہمیں زیادہ سے زیادہ لوگوں کی ضرورت ہوگی" کوئی بھی متاثر نہیں کرے گا.
نیچے کی لائن کے ساتھ شروع کریں. آپ کے کاروبار کی کتنی ملازمین کی ضرورت ہوگی اور یہ آپ کی کیا قیمت ہوگی؟ یہ آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کو پڑھنے والے لوگوں کے لئے سب سے زیادہ دلچسپی کا حامل ہے.
پھر غور کریں کہ آپ کے کاروبار کی انسانی وسائل کی ضرورت کتنی اچھی ہوگی. کیا ملازمین کو بہتر بنایا جائے یا آپ کو معاہدہ کارکنوں یا فری لانسرز کے ساتھ کام کرنا چاہئے؟ کیا آپ کو مکمل وقت یا پارٹ ٹائم اسٹاف یا دونوں کا ایک مرکب کی ضرورت ہے؟
آپ کے کاروباری منصوبے کے اس حصے میں آپ کے عملے کی ضروریات کو نظر انداز کریں، بشمول مخصوص مہارتوں کی وضاحت جس میں آپ کے لئے کام کرنے والے لوگوں کو کرنا ہوگا. (ملاحظہ کریں اگر آپ کی ضرورت ہو تو مدد کے لئے ایک ملازمت کی وضاحت کیسے تیار کریں.)
اب آپ اپنے لیبر کے اخراجات کا حساب کرنے کے لئے تیار ہیں. آپ ان ملازمتوں کی تعداد کا حساب کر سکتے ہیں جو آپ کو ہر ایک ملازم کی خدمت کر سکتی ہے کتنی ساری گاہکوں کی جانچ پڑتال کی ضرورت ہوگی. مثال کے طور پر، اگر یہ 150 ملازمین کی خدمت کرنے کے لئے ایک ملازم لیتا ہے، اور آپ اپنے پہلے سال میں 1500 گاہکوں کی پیشن گوئی کرتے ہیں، تو آپ کا کاروبار 10 ملازمین کی ضرورت ہوگی.
اگلا، ہر ملازم کو کس قدر زیادہ تنخواہ ملے گی، اور آپ کے تمام ملازمین کے لئے تنخواہ کی لاگت کا تعین کریں.
مزدور معاوضہ انشورنس (زیادہ سے زیادہ کاروباری اداروں کے لئے ضروری) اور کسی دوسرے ملازم کے فوائد کی لاگت، اس طرح کی کمپنی کے سپانسر میڈیکل اور دانتوں کی منصوبہ بندی کی لاگت میں شامل کریں جو آپ کی کل مزدور کی لاگت کا حساب لگائے.
آپ کو یہ بھی وضاحت کرنے کی ضرورت ہے کہ آپ عملے کو اپنے کاروباری ضروریات کی تلاش کیسے کریں گے، اور آپ انہیں کیسے تربیت دے رہے ہیں.
اسٹاف بھرتی کی آپ کی وضاحت یہ ہے کہ کافی محنت مقامی دستیاب ہے یا نہیں آپ کو مزید افریقی جانے کی ضرورت ہے تو آپ عملے کو بھرتی کرنے کے لئے جا رہے ہیں.
جب آپ اپنے کاروباری منصوبے میں عملے کی تربیت کے بارے میں لکھ رہے ہیں، تو آپ اس طرح کے ممکنہ طور پر بہت سے تفصیلات شامل کرنا چاہتے ہیں. آپ کے عملے کو کیا مخصوص تربیت ملے گی؟ آپ کے ملازمتوں کو کیا روزگار فراہم کرے گا؟
یہاں تک کہ اگر آپ کے کاروبار کے لئے آپ کا منصوبہ سولو کام کے طور پر شروع کرنا ہے تو، آپ کو اپنے کاروباری منصوبے میں انسانی وسائل کے ضروریات پر اس سیکشن کو شامل کرنے کی ضرورت ہے تاکہ آپ اس بات کو سمجھے کہ آپ کے کاروبار کے عملے کے بارے میں آپ کی ضرورت ہوسکتی ہے اور آپ کا کاروبار انسانی وسائل کی پالیسیوں میں (یا موجود ہو گا). کاروباری منصوبوں مستقبل کے بارے میں ہیں، اور آپ کا کاروبار کیسے کامیاب ہوگا.
اس سیریز میں اگلا: بزنس پلان کے آپریٹنگ پلان سیکشن لکھنے
کاروباری منصوبے کو لکھنے کے بارے میں مزید پڑھیں: