اور کیوں کاروبار کی منصوبہ بندی صرف Startups کے لئے نہیں ہے
بزنس پلاننگ آپ کے کاروبار کے بقا، خوشحالی، اور ترقی کو یقینی بنانے کے لۓ تمام مقاصد ، حکمت عملی اور کارروائیوں کا احاطہ کرتا ہے.
Startup سے پہلے کاروباری منصوبہ بندی
ہر نیا کاروبار کاروباری منصوبے کی ضرورت ہے، تجزیہ کار قابل عمل ہے تو یہ معلوم کرنے کے لئے کہ آپ اپنے نئے کاروبار کی ترقی کیسے کریں گے، تحقیق کی حمایت کے ساتھ. اگر آپ کا نیا کاروباری خیال سرمایہ کاری کے دارالحکومت کی ضرورت ہے تو آپ مالی اداروں، فرشتہ سرمایہ کاروں ، یا وینچر سرمایہ داروں سے قرض یا ایوئٹی فنانس حاصل کرنے میں کامیاب نہیں ہوسکتے.
لیکن کاروبار کی منصوبہ بندی صرف پیسے حاصل کرنے کے بارے میں نہیں ہیں؛ یہاں تک کہ کاروباری اداروں جو کسی بھی مالیاتی سرمایہ کاری کی ضرورت نہیں ہے اس کے علاوہ جو ان کے نئے مالک کو ایک ضرورت ہوسکتی ہے . کاروبار کی منصوبہ بندی میں تمام عام منصوبہ بندی شامل ہے جو مقابلہ کامیاب کرنے سے کامیاب کاروباری کاروبار شروع کرنے اور چلانے کے لئے کئے جائیں گے اور یہ سوچیں کہ کس طرح آپ کے کاروبار کو آپ کے ہدف مارکیٹ کی نشاندہی اور ان کے بعد کیسے چلنے کی منصوبہ بندی کرنے کے لۓ صنعت میں فٹ ہوجائے گی.
پوسٹ سٹارٹ اپ بزنس پلاننگ
کاروبار کی منصوبہ بندی نہیں ہے اور یہ بھول جاتا ہے کہ یہ کاروباری منصوبہ بندی کی مشق ہے لیکن ایک زندہ دستاویز جس کو آپ کے کاروبار کی زندگی بھر میں اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے.
کاروباری منصوبہ بندی کے بعد سرکاری طور پر شروع ہونے کے بعد، کاروباری منصوبہ بندی کے اہداف اور اہداف کو ترتیب دینے اور انعقاد میں تبدیل ہوجائے گی. اگرچہ کچھ کاروباری کاروباری منصوبہ بندی کا سالانہ سالانہ منصوبہ بندی کرتے ہیں، جب یہ اکثر اور مؤثر طریقے سے ہوتا ہے تو کاروباری منصوبہ بندی زیادہ تر مؤثر ہے. کاروباری اہداف اور اہداف اور نئی ترتیبات پر ترقی کا جائزہ لینے کا عمل کم سے کم ماہانہ ہوگا.
سیلز کی پیشن گوئی
کاروباری منصوبہ کا ایک اہم حصہ ہے جو سالانہ اور ماہانہ اور / یا سہ ماہی کو اپ ڈیٹ کرنے کی ضرورت ہے، فروخت کی پیشن گوئی ہے . فروخت کی پیشن گوئی سامان اور خدمات کی فروخت کا اندازہ ہے کہ آپ کے کاروبار کے ساتھ ساتھ پیشن گوئی کی مدت کے دوران اور متوقع منافع حاصل کرنے کا امکان ہے. پیشن گوئی آپ کی صنعت، عام معیشت، اور آپ کے بنیادی گاہکوں کی متوقع ضروریات میں حساب کے رجحانات ہونا چاہئے.
یہاں سیلز کی پیشن گوئی کے تین طریقوں ہیں .
کیش فلو تجزیہ
کاروباری منصوبہ بندی کا ایک اور اہم حصہ نقد بہاؤ کا تجزیہ ہے. بڑھتی ہوئی نقد بہاؤ کی قلت سے بچنے کے کاروبار کاروباری اداروں کے لئے ضروری ہے، کیونکہ کاروباری ناکامیوں کے تین چوتھائی سے زیادہ اعداد و شمار کے مطابق نقد بہاؤ کے مسائل کی وجہ سے ہے. آپ کے کاروبار میں کتابوں پر ایک بڑا، منافع بخش حکم ہوسکتا ہے، لیکن اگر یہ کام مکمل ہوجاتا ہے تو اس وقت تک انوائس نہیں ہوسکتا ہے اور آپ کو اس منصوبے کو پورا کرنے کے لئے عملدرآمد ، خریداری کی انوینٹری وغیرہ وغیرہ کو پورا کرنا ہے جو آپ کو نقد بہاؤ کے مسائل میں چل سکتے ہیں . باقاعدگی سے نقد بہاؤ کے منصوبوں کی کارکردگی کا کاروبار کاروباری منصوبہ بندی کا ایک اہم حصہ ہے. اگر مناسب طریقے سے منظم ہو تو نقد بہاؤ کی قلت اضافی فنانسنگ یا ایوئٹی سرمایہ کاری کی طرف سے احاطہ کیا جا سکتا ہے.
روزانہ منصوبہ بندی
ڈیلی کاروباری منصوبہ بندی افراد کو ان کے اپنے مقاصد اور تنظیم کے مقاصد کو حاصل کرنے پر توجہ مرکوز کے لئے ایک ناقابل یقین حد تک مؤثر طریقہ ہے.
کاروباری اداس منصوبہ بندی
منافع اور ترقی کے لئے کاروباری منصوبہ بندی کے علاوہ آپ کے کاروبار کو ایک احتساب منصوبہ ہونا چاہئے. احتساب کاروباری منصوبہ بندی ( کاروباری تسلسل کی منصوبہ بندی یا آفت کی منصوبہ بندی کے طور پر بھی جانا جاتا ہے) کاروباری منصوبہ بندی کی قسم ہے جو بحران سے نمٹنے پر توجہ مرکوز کرتی ہے. کاروباری احتساب منصوبہ کسی نئی ہنگامی صورت حال، ایونٹ یا نئی معلومات سے نمٹنے کے لئے تجویز کردہ منصوبے کی منصوبہ بندی ہے جسے آپ کے کاروبار میں رکاوٹ پیدا ہوسکتی ہے.
ایک احتساب منصوبہ کا مقصد یہ ہے کہ:
- اپنے آپ، آپ کے ملازمین، اور آپ کے گاہکوں کی حفاظت اور سلامتی کے لئے فراہم کرتے ہیں جیسے کہ آفت، سیل، غلا، ڈیٹا کے خلاف ورزی / نقصان، اہم ملازم کی بیماری وغیرہ.
- اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ آپ کے کاروبار کے طور پر جلدی ممکن ہو آپریشنز کو دوبارہ شروع کرنے میں کامیاب ہے.
کاروباری کامیابی کی منصوبہ بندی
اگر آپ کا کاروبار ایک خاندانی ادارہ ہے یا آپ اپنے ریٹائرمنٹ یا بیماری کی صورت میں اپنے رشتہ داروں کو لے جانے کا ارادہ رکھتا ہے تو آپ کو کاروبار کے کنٹرول پر ہاتھ ڈالنے کے لئے ایک منصوبہ بنانا چاہئے.
انتظامی، ملکیت اور ٹیکس کے معاملات خاندانوں کے اندر ایک بہت بڑا معاملہ بن سکتی ہے جب تک کہ کسی قسم کی منصوبہ بندی کی جگہ نہیں ہے، جس میں واضح طور پر عمل کی وضاحت کی جائے اور پہلے سے ہی تمام جماعتوں کی طرف سے جائزہ لیا گیا ہے.
مثال:
اپنے کاروبار کے کسٹمر بیس کو بڑھانے کے لئے، لورا مارکیٹنگ منصوبہ تیار کرنے پر اپنی کاروباری منصوبہ بندی کی کوششوں پر توجہ مرکوز کرتا ہے.
بھی دیکھو:
آپ کو ایک کاروباری منصوبہ کیوں لکھا ہے