کام کے تفصیلی گنجائش کے ساتھ کیسے رکھنا
متعلقہ محکموں اور پیشہ وروں کی مدد سے کام کا گنجائش تیار ہونا ضروری ہے جو بالآخر ترقی پذیر اور تعمیراتی عمل میں حصہ لیں گے. مثال کے طور پر، drywall ٹھیکیدار کے لئے گنجائش کا کام میں داخلہ ختم ہونے والی اقسام، ڈیزائن، مواد کی ضرورت، قیمتوں اور بجٹ، آخری وقت، خصوصی ضروریات وغیرہ کی اقسام شامل ہوگی.
الفاظ میں کیا قسم کی ضرورت ہے؟
کام کے الفاظ کا ایک بیان بہت اہم ہے اور دعوی ، قائداعظم، اور دیگر متعلقہ مسائل کو کم کرنے کے لئے واضح ہونا ضروری ہے. کام کی گنجائش تعمیراتی صنعت میں بھی تعمیراتی فنانس میں استعمال ہونے والے پسندیدہ طریقہ ہے اور مناسب تعمیر فراہم کرتے وقت تعمیراتی انشورنس کمپنی کے لئے بنیاد بنیں گے. ایک اچھا SOW مستحکم یا مبہم جمہوریت سے بچنے کے لئے اور منصوبے کی فراہمی اور اس کے مقاصد کی شناخت کے لئے ضروری ہونا چاہئے. ایک ہی SOW کے دو مختلف تشریحات سے بچنے یا ناممکن کرنے کے لئے کام کے الفاظ کے بیان پر خصوصی زور دیا جانا چاہئے.
اگر عمل لازمی ہے تو، کام کے الفاظ کا بیان الفاظ میں ہوگا یا لازمی ہے. ایک ٹھیکیدار جو کام کی گنجائش حاصل کرتا ہے وہ واضح نہیں ہے کہ بولی کے عمل میں حصہ لینے سے انکار ہوسکتا ہے . کام کا بیان مصنوعات اور خدمات کی لاگت بھی شامل ہے جس میں ایک ٹھیکیدار دعوی کر سکتا ہے کہ وہ پیش کرنے یا فراہم کرنے کے لئے لازمی طور پر شامل نہیں ہونا چاہئے.
کام بنیادی اجزاء کا بیان
کام کا بیان مندرجہ ذیل اجزاء ہونا چاہئے:
پروجیکٹ کا جائزہ - کاروباری ضروریات اور منصوبے کی وضاحت کا مختصر خلاصہ بیان کرنے کا ایک مختصر بیان.
پروجیکٹ ڈیلیوربلز - اس سیکشن میں اس منصوبے کے ذریعے حاصل کردہ تمام مطلوبہ اہداف اور اہداف شامل ہیں . اس میں تمام متعلقہ معلومات شامل ہوں گی جو منصوبے کی ضروریات کو سمجھنے میں ٹھیکیدار کی مدد کرے گی.
پروجیکٹ کی گنجائش - بجٹ اور تکنیکی اعداد و شمار کے لحاظ سے، کام کے بیان کے اس حصے پر مشتمل ہونا چاہئے، تعمیراتی معاہدے کے تحت مقرر مقدار میں اہداف، SOW کا ایک لازمی حصہ ہے. کام سکوپوں کا بیان دستاویز کو دو حصوں میں تقسیم کر سکتا ہے:
ایک. تکنیکی خیالات - ٹھیکیدار کی کارکردگی کے مطابق مخصوص تکنیکی یا طریقوں اور وہ کس طرح کے خلاف ماپا جائے گا
ب. کام - مخصوص درخواستوں اور کاموں جو پراجیکٹ مقاصد کو پورا کرنے کی ضرورت ہے، تفصیلی سنگ میلوں اور نتائج کے ساتھ ان کاموں سے موصول ہونا چاہئے.
پراجیکٹ شیڈول - منصوبے کے شیڈول کو تمام متعلقہ کام سمیت سمبھال کریں تاکہ ٹھیکیدار وقت پر پہنچ سکے. کام کے بیان کے اس حصے (SOW) میں تمام اہم ترسیل کی تاریخ، وقت کی پابندیاں، اور متوقع منصوبے کی مدت پر مشتمل ہونا چاہئے.
پروجیکٹ مینجمنٹ - SOW کے مینجمنٹ سیکشن میں اس بات کی وضاحت ہونا ضروری ہے کہ ادائیگی کیسے جاری کی جائے گی، کنٹرول کے عمل کو تبدیل، مخصوص معاہدے، اور قانونی ضروریات ، منصوبے کے مرحلے یا مراحل اور منصوبے کی حدود. یہ بھی اس علاقے میں ہے جس پر ٹائم مینجمنٹ اور معاہدے کی انتظامیہ کا تعین کیا جائے گا.
کام کی ضروریات کی حد درست کیسے ہو گی؟
ان ہدایات پر عمل کریں کہ آپ اس بات کا تعین کرنے کے لۓ کہ آپ کام کی مکمل دائرہ کار (SOW) تیار کر رہے ہیں یا وصول کر رہے ہیں.
اگر یہ آئٹم آپ کے SOW دستاویز کا حصہ بناتے ہیں تو، آپ کو ایک اچھا آغاز سے دور رہنا ہے، اگر نہیں، آپ دعووں اور منفی حالتوں سے متعلق ہوسکتے ہیں جو آپ کے منصوبے میں لاگت اور شیڈول پر اثر انداز کر سکتے ہیں.
SOW قراردادی کی ذمہ داریوں کی شناخت کرتا ہے.
ٹھیک معاہدہ معاہدہ اور منصوبے کی ضروریات فراہم کرتا ہے.
لیبر کے اخراجات کا اندازہ کرنے کے لئے SOW کافی تفصیلات فراہم کرتا ہے.
ایک معاہدہ طریقہ اور ادائیگی کے شیڈول میں شامل ہے.
کام کا بیان صرف ایک تشریح ہے.
SOW کی وضاحت کرتا ہے معیار، ریگولیشن، اور خصوصی معاہدے کی ضروریات.
منصوبے کے مقصد کے مطابق متوقع نتائج حاصل کرنے کے لئے تمام متعلقہ کام، فرائض، اور حدود کو واضح طور پر کام کے پیشکش کا بیان.