زندگی سپلائی چین میٹر کی ایک باکس کی طرح ہے.
آج کی دنیا میں، یہ یہ کہا جاتا ہے کہ ہر کمپنی کو اپنی کارکردگی اور سپلائی چین میٹر کی کائنات کے اندر کی پیمائش کرنے کی ضرورت ہوتی ہے، تو آپ اس میں لازمی اوزار تلاش کر سکتے ہیں.
لیکن آپ کی پیمائش کونسی میٹریٹس ہے؟ ان کا کیا مطلب تھا؟ اور آپ اپنی کمپنی کی کارکردگی کو بہتر بنانے کے لئے کس طرح استعمال کرسکتے ہیں.
ہر میٹرک آپ کی سپلائی چین اور آپ کی کمپنی کا تھوڑا مختلف منظر پیش کرتا ہے. بالآخر، آپ کو اس بات کی ترجیح دینا ہے کہ سپلائی چین میٹرکس اہم ہیں اور وہ کیسے استعمال کریں گے. بہت سے کمپنیاں سپلائی چین میٹرکس کا استعمال کرتے ہیں جو حساب کرنے میں آسان ہو سکتے ہیں لیکن بہتر بنانے میں مدد نہ کریں. اور کچھ کمپنیاں کبھی کبھار پیچیدہ میٹریٹس کا استعمال کرتے ہیں جو ممکنہ طور پر کچھ فائدہ مند نہیں کہہ رہے ہیں.
جب آپ فیصلہ کرنے کی کوشش کررہے ہیں کہ کونسی میٹرکس پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے، مندرجہ ذیل پر غور کریں:
کیا یہ سمجھنے میں آسان ہے؟ - بہت زیادہ مطالعہ کے بغیر میٹرک کو آسانی سے سمجھا جانا چاہئے. کیا یہ سمجھنے میں آسان ہے کہ میٹرک واقعی کیا پیمائش کر رہا ہے؟ مثال کے طور پر، کیا یہ آپ کے گاہک یا آپ کے سپلائر آپ سے آپ کے پاس وقت کی ترسیل ہے؟
کیا یہ ڈیٹا چلایا گیا ہے؟ سپلائی چین میٹرکس ایک مقصد کی قیمت پر مبنی ہونا چاہئے، لہذا اگر میٹرک بھی لال / پیلے رنگ / سبز کے طور پر کچھ آسان نہیں ہے تو یہ مشکل ڈیٹا پر مبنی ہے.
کیا یہ پیمائش اہم ہے کچھ میٹرکس بہت اہم نظر آتے ہیں، لیکن میٹرن کی تعیناتی کرنے سے پہلے آپ کو آپ کی کمپنی کی ضروریات کے خلاف بطور ہونا چاہئے. مال میٹرک کی قیمت ایک گودام ٹیم پر کوئی فرق نہیں پڑتا ہے.
کیا یہ ایک قابل عمل ہے؟ - میٹریکس کو آپ کی کمپنی کو اصلاحی کارروائیوں کی شناخت اور بنانے کی ضرورت ہے، اگر ضرورت ہو.
مثال کے طور پر، اگر ایک میٹرک شو ہر دن پر عملدرآمد کی تعداد، تو اس میٹرک کو ایک ہدف کے خلاف ماپا ہونا چاہئے اور ایک اصلاحی کارروائی کی شناخت کی جاسکتی ہے، جیسے جیسے عمل میں اضافہ ہوا ہے.
میٹراکس جمع کرنے کے لئے آسان ہیں؟ - کیا آپ کی کمپنی کو پیچیدہ کارکردگی کی پیمائش کا انتخاب کرنا ہے جو اسٹاف سے تیار کرنے کے لۓ وقت سے لے جانے کے لۓ وقت جمع کرنے کی ضرورت ہے؟ ان قسم کے میٹرکس سے بچیں اور اعداد و شمار جمع کرنے کے لئے آسان تلاش کریں جو آسانی سے آپ کے وسائل کے وسائل وسائل کی منصوبہ بندی کے نظام یا دوسرے ڈیٹا بیس سے پیداوار حاصل کرسکیں.
اور جب آپ اس بات پر غور کررہے ہیں کہ سپلائی چین کی کارکردگی میٹرکس کو تعینات کرنے کے لئے، وقت، قیمت اور معیار کے لحاظ سے سوچتے ہیں.
وقت - جب کمپنیاں سپلائی چین کی کارکردگی کی میٹریٹس کو منتخب کرتے ہیں تو، وہ عام طور پر ان میٹرٹریوں کا جائزہ لیں گے جو وقت سے متعلق ہوتے ہیں، کیونکہ وہ آسانی سے حساب سے آسانی سے سمجھتے ہیں، اور آپریشنل تاثیر کو ظاہر کرتے ہیں. میٹرکس جو وقت پر ترسیل، وقت کی رسید، خریداری کے حکموں پر عملدرآمد کرنے کا وقت، اور ایک آرڈر کو پورا کرنے کے وقت کا اظہار کرتے وقت وقت پر مبنی میٹرکس کے واضح اقدامات ہیں.
لاگت - قیمت پر مبنی میٹرکس آپ کی کمپنی میں مارجن اور مجموعی طور پر نیچے کی لائن کو بہتر بنانے میں مدد کرسکتی ہے. قیمت پر مبنی میٹرکس اس بات کی نشاندہی کرسکتے ہیں کہ کاروبار میں بہتر بنایا جا سکتا ہے.
انوینٹری لے جانے والے اخراجات ایک مقبول قیمت پر مبنی میٹرک ہے جو کمپنیوں کو ان کی مصنوعات کی ملکیت کی کل لاگت کی مدد کرتی ہے. قیمت پر مبنی میٹرکس آپ کی شناخت میں مدد کرسکتے ہیں کہ نقد بہاؤ کو بہتر بنانے اور اپنی کمپنی کو مزید منافع بخش بنانے کے لئے آپ کہاں تبدیلیوں کو کرسکتے ہیں.
معیار - کمپنیوں جو گاہکوں کی اطمینان کو بہتر بنانے کے لئے چاہتے ہیں، معیار پر مرکوز فراہمی چین میٹرکس (آن لائن اور قیمت کی میٹرک کے ساتھ) اہم ہیں. اگرچہ ترسیل کے اوقات کے ارد گرد میٹرکس کسٹمر سروس کے لئے اہم ہیں، مصنوعات کے معیار میں بہتری میں کسٹمر کی اطمینان کو نمایاں طور پر بہتر بنا سکتا ہے. اپنے کسٹمر کی وضاحتیں سمجھتے ہیں اور ان کی توقعات کو پورا کرتے ہوئے کسٹمر ریٹرن کو کم کرنے اور اپنی صلاحیتوں میں اپنے کسٹمر کے اعتماد کو بڑھانے میں مدد ملتی ہے.
سپلائی چین میٹرکس کو جمع کرنے کے لئے آسان ہونا چاہئے ، مفید معلومات فراہم کریں جس میں کارکردگی کو بہتر بنانے اور گاہک کی اطمینان کو ڈرائیو میں مدد ملتی ہے .