سپلائی چین مینجمنٹ - میں وقت کی ترسیل کو کس طرح پیمائش کروں؟

یہ تمام اہم میٹرک نیچے پن کرنے کے لئے آسان نہیں ہے.

آن لائن ڈیلیوری ڈیلیوری کچھ ہے جو سب کچھ چاہتا ہے، لیکن درجن سے مختلف سپلائی چین پرو سے پوچھیں کہ اس کی پیمائش کیسے کریں اور آپ تین درجن مختلف جوابات لیں گے.

وقت کی ترسیل کیا ہے؟

پہلا فرق ہم کو واضح ہونا چاہئے - کیا ہم اپنے سپلائرز کے بارے میں بات چیت کرتے ہیں یا میرے گاہکوں کو میری بروقت ترسیل کے بارے میں؟

اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا.

ٹھیک ہے، اس بحث کے خاطر - کوئی فرق نہیں پڑتا.

دونوں صورتوں میں، ہم سپلائر اور ایک گاہک کے بارے میں بات کر رہے ہیں. چاہے وہ آپ اور ایک کسٹمر یا ایک سپلائر اور آپ کو اچھی طرح سے، چاہے آپ چاہتے ہو کہ آپ چاہتے ہیں کہ جب آپ چاہتے ہیں.

لہذا یہ پہلی پیمائش ہے: کیا گاہکوں کو حاصل کرنا چاہتی ہے جب یہ چاہتا ہے ؟ اگر سپلائر اور کسٹمر دونوں "ہاں" تو کہتے ہیں، تو مبارک ہو، آپ کے پاس 100٪ وقتی ترسیل ہے.

ہم میٹیٹکس کی پیمائش پر ہم کیسے موافق ہیں؟

یہ ہمیں ہماری دوسری پیمائش پر لاتا ہے: معاہدے. کیا آپ سپلائر اور کسٹمر دونوں سے اتفاق کرتے ہیں کہ کس طرح بروقت وقت کی ترسیل ماپ ہے؟

اور یہاں کچھ متغیر ہیں:

  1. حکم پر یونٹس کی تعداد.
    • ایسا لگتا ہے جیسے کوئی نہیں. اگر میں ہر ایک کو 100 کا حکم دیتا ہوں، تو میں ہر ایک کو 100 بھیجتا ہوں.
    • ٹھیک ہے، لیکن اگر آپ سپلائر 99 کو فراہم کرتا ہے اور کون سی صارف کو آرڈر کم کرنے کا اتفاق ہے؟ کیا 100٪ وقت کی ترسیل یا 99٪ وقت کی ترسیل ہے؟
    • یا اگر سپلائر ہر وقت 90 کو بچاتا ہے اور کسٹمر آرڈر کو نظر انداز کرنے سے اتفاق کرتا ہے تو اس توازن (10 ہر) کو 30 دن کے بعد فراہم کیا جاسکتا ہے. کیا سپلائر نے صرف ہر ایک پر 100٪ وقت کی ترسیل کے ساتھ صرف دو احکامات حاصل کیے ہیں - یا کیا آپ نے سپلائر کو صرف 90 فیصد وقت پر ترسیل دیا؟
  1. ترسیل کی تاریخ.
    • یہ وہ کہاں ہے جو اسے حاصل کرنے کے لئے شروع ہوتا ہے.
    • کیا ہوگا اگر گاہک کو 15 فروری کو ترسیل کی توقع ہے، لیکن کہتے ہیں کہ یہ 2 دن کی ابتدائی اور 1 دن کی دیر ہوسکتی ہے. جب تک کہ آپ نے چار دن ونڈو کو مارا (ان کو دوبارہ شمار کریں)، کیا آپ 100٪ وقت پر ہیں؟ یا کیا آپ کو صحیح ترسیل کی تاریخ کو مارنے کے لئے سزا نہیں دیا گیا؟
  1. حکم پر لائن اشیاء کی تعداد.
    • اگر کسٹمر ایک ہی حکم پر 10 مختلف اشیاء کو حکم دیتا ہے، تو کیا سپلائر کو 100٪ وقتی ترسیل حاصل کرنے کے لئے تمام 10 بار وقت فراہم کرنا پڑتا ہے؟ اس کا جواب عام طور پر ہاں ہونا چاہئے.
    • تاہم، اگر آپ سپلائر 10 سے زائد میں سے 10 بچاتا ہے. کیا سپلائر نے صرف 90٪ وقتی ترسیل کو مارا؟ یا 0٪؟

آن لائن کی ترسیل سے نمٹنے کے دوران کھیل میں بہت سے مختلف متغیر ہیں. اس کی وجہ سے، سامنے کے سامنے معاہدے کی کلید ہے. اگر وقت اور وقت کی ترسیل آپ اور آپ کے گاہکوں (یا آپ کے سپلائرز) اور آپ کے بیچ اور آپ کے درمیان ایک اہم میٹرک ہونے جا رہے ہیں تو آپ کو دونوں کی پیمائش شروع کرنے سے پہلے اس کی پیمائش کرنے کی وضاحت کرنا بہت ضروری ہے.

یہ ایک تاریخ ہے!

ایسی چیزیں جیسے درخواست کی تاریخ، حقیقی وعدہ کی تاریخ، ترسیل کی تاریخ، گودی تاریخ، جہاز کی تاریخ، نظر ثانی شدہ وعدہ کی تاریخ، اور حقیقی جہاز کی تاریخ کو ذہن میں رکھیں. ان تمام شرائط کو ایک مخصوص مطلب ہے - لیکن وہ اکثر تبادلہ استعمال کرتے ہیں. یہ یقینی بنائیں کہ آپ، آپ کے سپلائرز اور آپ کے گاہک اسی زبان کا استعمال کر رہے ہیں .

اگر آپ کے پاس سپلائی کے معاہدے ، ماسٹر کے معاہدے، شرائط و ضوابط، معیار کے معاہدے یا ایک معاہدے کا دوسرا روپ نہیں ہے جو خاص طور پر بیان کرتا ہے کہ کس وقت پر ترسیل ہے اور یہ کیسے ماپا جاتا ہے.

اگر آپ اپنی کمپنی کی سپلائی چین پرو ہے تو اس کا خیال رکھنا. اگر آپ نہیں ہیں تو، اپنے سپلائی چین پرو کی میز تلاش کریں اور اس پر کھڑے ہوجائیں جب تک کہ اس کی دیکھ بھال نہ ہو.

اور تو کیا

وقت کی ترسیل کے بجائے، سپلائی چین میں کچھ لوگ کہتے ہیں (اور اکثر کہتے ہیں)، "وقت کی ترسیل اس سے کوئی فرق نہیں پڑتا ہے کیونکہ جب میرے کسٹمر کو تاخیر کرتے ہیں تو میرے گاہک کو تاخیر اور قلت کا سبب بنتا ہے. (یا جب میں حکم دیتا ہوں تو میں اپنے سپلائر کی تاخیر کا حساب دیتا ہوں.) "اوک.

یہی ہے کہ آپ ذیلی مرضی کے مطابق سپلائی چین کہتے ہیں . اور وہ سب پیسہ خرچ کرتا ہے . اصلی رقم. اس کا مطلب یہ ہے کہ ہر ایک کو ان کے خریداری کے احکامات اور پروڈکشن لائنز اور انوینٹری اور شپنگ شیڈولز اور اس پر اور اس پر چلنا پڑتا ہے.

یاد رکھیں کہ، آپٹمائزڈ سپلائی چین میں، آپ اپنی گاہکوں کو چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں تو اسے فراہم کررہے ہیں - اور یہ ممکن ہو سکے کے طور پر کم پیسہ خرچ کریں. وقت کی ترسیل کو سمجھنے اور آپ کے گاہکوں اور سپلائرز کے ساتھ سمجھتے ہوئے سیدھا کرنے کا ایک اہم پہلا قدم ہے.