جانیں کہ آپ کی سپلائی چین آج کل اسے بہتر بنانے کے لئے لاگت کرتی ہے.
اگر آپ کی کمپنی نے سپلائی چین کی حکمت عملی کو ڈیزائن نہیں کیا اور اس کو نافذ نہیں کیا ہے تو، آپ کی سپلائی چین (خریداری، سوسسنگ، لاجسٹکس، گودام، گاہک تکمیل، پروڈکشن کی منصوبہ بندی، وغیرہ) کے اندر انفرادی کالونیوں کو شاید جنگ جیتنے کے لئے مل کر کام نہیں کررہا ہے. برتانوی کے خلاف (اس مثال میں، "برتانوی کے خلاف جنگ" اصل میں ایک اصلاح کا مقصد ہے - سامان کی کمی کی قیمت، انوینٹری اصلاح، وقت کی ترسیل، اس طرح کی چیز).
آپ کی دیکھ بھال کیوں کرنا چاہئے؟
اگر آپ کی خریداری کی ٹیم آپ کے سپلائرز سے خرید رہی ہے اور آپ کی لاجسٹکس ٹیم اس کا تعاقب رکھتا ہے اور آپ کے گاہکوں کو ان کے حکمات مل رہے ہیں - آپ کو سپلائی چین کو زبردست طور پر منظم کرنا کیوں ضروری ہے؟
وقت اور پیسے، یہ کیوں ہے
آپ کی سپلائی چین میں ہر لنک پیسہ خرچ کرتا ہے اور وقت لگتا ہے. اور اگر آپ اپنے گاہکوں کو اپنے وقت منتقل کرنے کے لۓ وقت کو بہتر بنا سکتے ہیں - اور آپ اخراجات کی رقم کو کم کر سکتے ہیں - پھر آپ کو ممکنہ طور پر یارک ٹاؤن میں جنرل کینیولیسس 'ہتھیار قبول کرنا پڑے گا.' (یا ایک سینئر آپریشنز ایگزیکٹو سے پیچھے پر ایک پرچی حاصل کریں.)
لیکن کہاں سے شروع ہو چلو شروع ہو چکا ہے: آپ کی سپلائی چین نے ابھی آپ کی لاگت کی ہے؟ اس کا پتہ لگانا آپ کے بوسٹن ٹی پارٹی ہوسکتا ہے، ہتھیاروں پر آپ کا فون.
سپلائی چین تک پہنچنے کے لۓ شروع کریں جس پر آپ نے کنٹرول کیا ہے.
- کیا آپ مصنوعات کو سپلائرز سے خریدتے ہیں؟
- کیا آپ یہ سمجھتے ہیں کہ آپ کے سپلائرز اپنے خام مال اور اجزاء (آپ ٹائر II سپلائرز) خریدتے ہیں؟
اس دلیل کے لئے، چلو کہ آپ اپنے ٹائر II سپلائرز پر کنٹرول نہیں کرتے ہیں . لہذا آپ کی سپلائی چین کی لاگت آپ کے سپلائر کی خریداری کی قیمت سے شروع ہوتی ہے.
اس کیس کے مطالعہ میں، آپ کو آپ کے سپلائر سے $ 1 کے لئے ایک مصنوعات خریدتے ہیں. لیکن یہ آپ کی کل مصنوعات کی لاگت نہیں ہے.
$ 1 آپ کا نقطہ آغاز ہے.
اگلا: آپ کا سپلائر آپ کے سلسلے میں کہاں ہے؟
یہاں تک کہ اگر آپ کا سپلائر اگلے دروازے پر ہے، تو اس $ 1 پروڈکٹ کو آپ کے گودام میں منتقل کرنے کی لاگت ہے. لیکن امکانات ہیں - آپ کے سپلائرز اگلے دروازے نہیں ہیں.
امکانات وہ دوسرے ملک میں ہیں - اور شاید ایک دوسرے گیس میں.
لہذا آپ کی $ 1 مصنوعات کو منتقل کرنے کی لاگت اہمیت رکھتی ہے. اور یہ اہم حرکت پذیر قیمت میں شامل ہیں:
- اپنی مصنوعات کو اپنے سپلائرز فیکٹری سے نکالنے (ایک ٹرک پر؟)
- سمندر بندرگاہ یا ہوائی اڈے (جہاں وہ ایک فریٹ فارورڈ کے گودام میں بیٹھتا ہے؟)
- ایک جہاز یا جہاز پر اور اس کے بعد سیارے میں (آپ کے ملک میں مقدس ایندھن کی قیمتوں کا تعین!) (فرائض، ٹیرف، وغیرہ)
- اور پھر آپ (زیادہ ٹرکوں اور ہینڈلنگ) کے لئے.
ان کی مالیت اور ہینڈلنگ چارجز بھی آپ کی مصنوعات کی قیمت کا حصہ ہیں.
سامان یا لاجسٹکس اخراجات کی لاگت؟
کچھ مالیاتی شعبوں جیسے سامان میں اصل مصنوعات کی لاگت (یعنی وہ پروڈکٹ مارجن کے خلاف شمار کرتے ہیں) میں ان ٹرانسپورٹ کے اخراجات شامل ہیں اور کچھ فنانس محکموں کو علیحدہ طور پر ان اکاؤنٹوں کا اکاؤنٹ ملتا ہے، جہاں وہ غیر غیر معمولی عمومی لیجر اکاؤنٹ میں گزر چکے ہیں.
کسی بھی طرح، اس کی مصنوعات کو منتقل کرنے کے لئے آپ کی کمپنی رقم اور وقت کی قیمت ہوتی ہے.
آپ کی $ 1 پروڈکٹ، جب تک کہ یہ آپ کے گودام تک پہنچ جاتا ہے، اب آپ کو کہیں بھی $ 1.10 سے 1.50 ڈالر تک لاگت ہوسکتا ہے - صرف مال و مال اور لاجسٹکس چارجز میں اضافہ کرکے.
آئیے یہ $ 1.25 فون کریں.
آپ کی مصنوعات، اب $ 1.25 پر، آپ کے گودام میں ہے.
- کیا تم نے اس کا معائنہ کیا؟
- اس سے پہلے کہ آپ اس سے پہلے بیٹھتے ہو؟
ہر دن یہ بیٹھتا ہے وہاں آپ کو پیسہ خرچ ہوتا ہے (انوینٹری لے جانے والے اخراجات گودام کرایہ / سر / انشورنس میں شامل ہیں). یہ یا تو ایک ایسی مصنوعات ہے جو کسی دوسرے حصے کو بنانے کے لئے تیار ہو جاتا ہے یا آپ اسے اپنے گاہکوں کو دوبارہ فروخت کرتے ہیں. تو یا پھر ایک پودے کا کام / نوکری کا حکم یا ایک کسٹمر خریداری کے آرڈر کو آگے بڑھا جائے گا.
اور یہاں تک کہ زیادہ اخراجات
نوکری کے احکامات اور خریداری کے احکامات پر عملدرآمد بھی پیسہ خرچ کرتا ہے- تخمینہ کی حد 50- $ 250 سے ہے. لہذا ممکنہ طور پر آپ کے $ 1 حصہ (انوینٹری لے جانے والے اخراجات، منتظم اخراجات، وغیرہ) میں پچاس سینٹ ایک اور دس سینٹ ہیں.
لہذا اس $ 1 حصہ شاید آپ کہیں بھی $ 1.30 سے شمال سے $ 2 تک خرچ کرتے ہیں جب آپ اسے دروازے سے باہر لے جاتے ہیں.
اور اس میں واپسی کی قیمت شامل نہیں ہے.
5٪ -10٪ ریٹائٹس عام نہیں ہیں. کیا آپ ان اخراجات سمیت بھی ہیں؟
اس سلسلے میں کیا سلسلہ فراہم کر سکتا ہے؟
ایک سپلائی چین پرو آپ کی سپلائی چین کا مطالعہ کریں گے اور احساس کریں کہ آپ کی $ 1 مصنوعات آپ کی قیمت $ 1 سے زیادہ ہے. سپلائرز، سامان / لاجسٹکس فراہم کرنے والے اور انوینٹری ٹیموں کے ساتھ کام کرنا، سپلائی چین پرو پروسیسنگ اور راستے میں اخراجات کو کم کرنے کے لئے کام کرتا ہے.
سپلائرز، مجموعی مطالبہ اور معیار کی ٹیموں کے ساتھ کام کرنے والی ملکیت کی مجموعی قیمت کو کم کرنے کے ساتھ مذاکرات کی طرف سے خریداری کی قیمت میں کمی کو کام کیا جا سکتا ہے.
فریٹ اور لاجسٹکس کے اخراجات بھی مذاکرات کی جا سکتی ہیں اور اقتباس کے لئے بھیجا جا سکتا ہے.
انوینٹریز کو کنٹرول اور بہتر بنانے کی ضرورت ہے (یا پھر سائیکل کی گنتی یا جسمانی فہرست یا دونوں کی طرف سے).
سپلائی چین پرو کی مرضی سے آپ کے گاہکوں کے ساتھ احکامات کو لوڈ کرنے اور مطالبہ کی منصوبہ بندی کو بہتر بنانے کے لئے بھی کام کریں گے.
کنٹینٹل آرمی جنرل واشنگٹن کے بغیر کہاں رہیں گے اور آپ کی سپلائی کا سلسلہ اس کے ہیلمیٹ پر صحیح موسم کے حامی کے بغیر کہاں ہوگا؟
ایک فائنل علاقہ آپ کی سپلائی چین پرو پر کام کر سکتا ہے.
کیش فلو
آپ کے سپلائرز کے ساتھ کیا ادائیگی کی شرائط ہے؟ اور آپ کے گاہک آپ کے ساتھ کیا ادائیگی کی شرائط کرتے ہیں؟
اگر آپ اپنے سپلائرز کے ساتھ خالص 90 ادائیگی کے شرائط پر بات چیت کرسکتے ہیں. پھر اپنے گاہکوں کو کریڈٹ کارڈ پر آپ کو ادائیگی کرنے کے لۓ حاصل کریں (جو ان تمام بار بار فلئر میل نہیں چاہتے ہیں؟) - آپ واقعی اپنے پیسے پر پیسہ کمانے شروع کر سکتے ہیں.
مثال کے طور پر، اگر آپ کے خالص 90 سپلائر آپ کو 1 جنوری کو انوائس کرتے ہیں. اور پھر آپ 15 جنوری کو سپلائرز کی مصنوعات کو فروخت کرتے ہیں اور آپ کے گاہک کو کریڈٹ کارڈ پر آپ کی ادائیگی کی جاتی ہے - اب آپ بینک میں بیٹھ کر جمع کرنے کے لئے اپنے گاہکوں کی ادائیگی کے لئے 75 دن ہیں. دلچسپی.
ان نقد نقد نقد میٹرکس بھی ایک علاقے سپلائی چین آپ کے نیچے کی لائن پر اثر انداز کر سکتے ہیں.
آپٹمائزڈ سپلائی چین آپ کے گاہکوں کو جو چاہیں وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - اور اس سے ممکن ہو سکے کے طور پر کم پیسہ کمائیں. آپ کے سپلائی چینل میں پوشیدہ اخراجات میں کمی جا سکتا ہے لیکن ایک اسٹریٹجک سپلائی چین ٹیم آپ کے الگ الگ کالونیوں کو ایک دوسرے کے ساتھ لے جا سکتا ہے اور مزید کامل یونین ( سپلائی چین اصلاح اور مالی کامیابی) تشکیل دے سکتا ہے.