CPFR کا استعمال کرتے ہوئے آپ کی سپلائی چین کو ضم اور اپنی مرضی کے مطابق بنائیں
اس وجہ سے CPFR میں حصول دار ہیں:
- سپلائر
- آپ کی صحبت
- آپ کے گاہکوں
مؤثر طریقے سے کام کرنے کے لئے CPFR کے لئے، ان حصص میں سے ہر ایک کو سی پی آر کے تصور میں خریدنے کی ضرورت ہے.
اس قسم کے حصولی کے حصول میں صرف ایک ہی طریقہ کار ہے جو CPFR آپ کی سپلائی چین کو بڑھا سکتی ہے.
اسٹیک ہولڈر خریدیں
ٹھیک ہے، جی ہاں، آپ کو ایک کانفرنس کے کمرے میں یا ایک کانفرنس کال یا ویبیکس میں لاگ ان میں آپ کی سپلائی چین میں اہم کھلاڑیوں میں سے ہر ایک ملتا ہے. اور ان حصوں میں سے ہر ایک - آپ کے سپلائرز کے پاس، آپ اور آپ کے اندرونی ٹیم اور آپ کے گاہکوں کے ممبران سے اتفاق ہے:
"جی ہاں، واقعی، ہم اس سپلائی چین کو بڑھانے کے لئے چاہتے ہیں."
آپ کا کسٹمر جانتا ہے کہ وہ وقت کی ترسیل، معیار کی مصنوعات، کم سر درد اور شاید بھی کم قیمت یا دو ملیں گے.
آپ کا سپلائر جانتا ہے کہ کم تیز رفتار کا مطلب، کسٹمر کی طلب میں زیادہ شفافیت ، اخراجات میں کمی اور ممکنہ طور پر اضافی بکس یا دو بنانے کا بھی موقع.
اور آپ اور آپ کی کمپنی کا احساس ہوا کہ اس سپلائی چین کے مرکز میں - اس کا مطلب یہ ہے کہ ان سبھی فوائد:
- وقت کی ترسیل پر
- بہتر معیار
- کم Expediting
- کم اخراجات
- بہتر شفافیت
لیکن ان کے اجتماعی سربراہوں کو چھوڑنے کے علاوہ - اصل حصص کا مطلب کیا مطلب ہے؟
اسٹیک ہولڈر ان میں خریدتے ہیں- یعنی ایک عزم صرف CPFR سے متفق نہیں ہے، لیکن اس کے ذریعہ عمل کرنے کے لئے وسائل کے لئے تیار اور تیار کیا جائے گا:
- تجزیہ
- حکمت عملی اور منصوبہ بندی
- مطالبہ اور سپلائی مینجمنٹ
- عملدرآمد
مسلسل سرگرمی
CPFR ایک بار سرگرمی نہیں ہے.
آپ اوپر گولیاں پوائنٹس کے ذریعے جانے کے لئے نہیں جا رہے ہیں اور جب آپ "پھانسی" کے ذریعے جاتے ہیں تو بیٹھیں اور آرام کریں.
CPFR کی سرگرمی مسلسل یہ ہے کہ یہ باہمی تعاون کے طور پر ہے.
"عملدرآمد" کی تکمیل پر - "تجزیہ" شروع کرنے کا وقت ہے.
آپ کے تجزیہ کے نتائج کے مطابق، آپ اپنی حکمت عملی اور منصوبہ بندی کو مقرر یا ری سیٹ کرسکتے ہیں.
آپ کی "طلب اور سپلائی مینجمنٹ" اس حکمت عملی پر انحصار کرے گا جسے آپ نے مقرر کیا ہے (یا ری سیٹ).
اس کے بعد یہ "اعدام" ہے.
اور اسی طرح.
اچھا لگتا ہے، آپ کہتے ہیں. لیکن یہ بہت نظریاتی آواز بھی لگ رہا ہے. CPFR اصل میں آپ کی سپلائی چین کو کیسے بڑھا سکتا ہے؟
اشتراک
آپ کے سپلائرز اور گاہکوں کے ساتھ تعاون کرنے کے لئے، آپ کو معلومات کا اشتراک کرنے کی ضرورت ہو گی. آپ کے گاہکوں کو پیشن گوئی فراہم کرنا پڑے گا. آپ کے سپلائرز پیداوار شیڈولز کو اشتراک کرنے کی ضرورت ہو گی.
آپ میٹرکس پر سیدھا کرنے کے لئے بھی ضرورت ہو گی. آپ ہر ایک وقت کی ترسیل پر کیسے اندازہ لگاتے ہیں؟ کیا یہ وقت پر ہے جب آپ جہاز کی تاریخ پر گودی لوڈ کر رہے ہیں، لیکن یہ آپ کے گاہک میں دیر سے پہنچ جاتا ہے؟ کیا تاخیر ہوئی ہے کہ آپ نے اپنے سپلائر کے ساتھ دسمبر 1 کو شپمنٹ کے لۓ ایک حکم دیا لیکن پھر آپ ایک ہفتے بعد آپریٹر سے رابطہ کرتے ہیں اور اسے 15 نومبر کو بھیجنے کے لئے پوچھیں گے؟
اگر آپ کا کسٹمر آپ کی توقع کرتا ہے کہ آپ ان کے تمام احکامات (وقت کی ترسیل پر 100 فی صد) تک پہنچائیں اور آپ کا مقصد 97 فیصد وقت کی ترسیل پر ہے- آپ اور آپ کے گاہک متفق نہیں ہیں.
پیشن گوئی اور وقت کی ترسیل ڈیٹا بیس کے تبادلے پر تعاون کے صرف مثال ہیں. آپ، آپ کے سپلائرز اور گاہکوں کو بھی لاگت، معیار اور پیداوار لیڈ ٹائم کے بارے میں معلومات کے اشتراک کے کچھ پیمانے پر متفق ہونا پڑے گا.
یہ کبھی کبھی حساس ہوسکتا ہے. اس اسٹیک ہولڈر کے ساتھ ساتھ خریدنے کے لئے، اس تعاون کے بارے میں کیا ضرورت ہے کہ اس پر ایک فوری معاہدہ ہونا ضروری ہے.
عملدرآمد
CPFR کام نہیں کرتا اگر یہ صرف "ضرورت ہو تو" ہی کیا جاتا ہے. مؤثر CPFR صرف آپ کی سپلائی چین کو بڑھانے میں کامیاب ہو جائے گا اگر یہ منظم طریقے سے لاگو ہوتا ہے.
ایک مرضی کے مطابق سپلائی سلسلہ یہ ہے جو آپ کو آپ کے کسٹمر کے احکامات کو درست طریقے سے اور جب آپ کے گاہکوں نے ان کو چاہے تو اس میں مدد ملتی ہے اور اسے ممکنہ طور پر کم رقم کے طور پر خرچ کر کے پورا کرنے میں مدد ملتی ہے.
آپ کے سپلائرز اور گاہکوں کے ساتھ تعاون کرکے، خاص طور پر منصوبہ بندی، پیشن گوئی اور دوبارہ تعیناتی میں- آپ CPFR کو چلانے کیلئے استعمال کرتے ہیں:
- اضافی درستگی
- اسٹاک سے باہر کمی
- Overstock کمی
- کسٹمر کی ضروریات کو پورا کرنے کے لئے پیداوار کی منصوبہ بندی کی سیدھ
اگر آپ کی فراہمی کے سلسلے میں عملدرآمد سے متعلق تعاون کے ذریعہ آپ کو اپیل ہوتی ہے تو آپ کو صحیح اسٹائل ہولڈرز خریدنے اور CPFR کو لاگو کرنے کے لئے کام کرنا.