ٹیکٹیکل، آپریشنل اور اسٹریٹجک سپلائی چین نے وضاحت کی
سپلائی چین مینجمنٹ تین سطحوں پر چلتی ہے: اسٹریٹجک، حکمت عملی، اور آپریشنل. اسٹریٹجک سطح پر، کمپنی کی انتظامیہ اعلی سطحی اسٹریٹجک سپلائی چین کے فیصلے کرتا ہے جو پوری تنظیموں سے متعلق ہے.
سپلائی چین کے حوالے سے فیصلے کئے جانے والے فیصلے کو مجموعی طور پر کارپوریٹ حکمت عملی کی عکاسی کرنا چاہئے جو تنظیم مندرجہ ذیل ہے.
اسٹریٹجک سپلائی چین کو عمل ہے کہ مینجمنٹ کو فیصلہ کرنا ہے کہ سپلائی چین کی چوڑائی کو ختم کردیں.
ان میں مصنوعات کی ترقی ، گاہکوں، مینوفیکچررز، فروشوں، اور لاجسٹکس شامل ہیں.
مصنوعات کی ترقی
سینئر مینجمنٹ کو مصنوعات کی تیاری اور اپنے گاہکوں کو پیش کرنا چاہئے اس پر غور کرتے وقت ایک اسٹریٹجک سمت کی وضاحت کرنا پڑتی ہے.
جیسا کہ مصنوعات کی سائیکل بالغ یا مصنوعات کی فروخت میں کمی ہے، انتظامیہ کو موجودہ مصنوعات کے نئے ورژن کو مارکیٹ میں جگہ، موجودہ مصنوعات کی پیشکش کی منطق کو تیار کرنے یا مصنوعات اور خدمات کی ایک نئی رینج تیار کرنے کے لئے اسٹریٹجک فیصلے کرنا پڑتا ہے.
یہ اسٹریٹجک فیصلے میں کسی دوسرے کمپنی کو حاصل کرنے یا موجودہ کاروباری اداروں کو فروخت کرنے کی ضرورت ہوسکتی ہے. تاہم، جب یہ اسٹریٹجک مصنوعات کی ترقی کے فیصلوں کو بنانے کے لئے، فرم کے مجموعی مقاصد کا تعین عنصر ہونا چاہئے.
گاہکوں
اسٹریٹجک سطح پر، کمپنی کو اس کی مصنوعات اور خدمات کے لئے گاہکوں کی شناخت کرنا پڑتی ہے. جب کمپنی کا انتظام مصنوعات کو تیار کرنے کے لئے اسٹریٹجک فیصلے کرتا ہے، تو اس کے بعد کلیدی کسٹمر کے حصوں کی شناخت کی ضرورت ہے جہاں کمپنی کی مارکیٹنگ اور اشتہارات کو نشانہ بنایا جائے گا.
مینوفیکچرنگ
اسٹریٹجک سطح پر، مینوفیکچررز کے فیصلے کی تعمیر کی بنیادی ڈھانچے اور ٹیکنالوجی کی ضرورت ہے. اعلی درجے کی پیشن گوئی اور فروخت کے اندازے کے مطابق، کمپنی کے انتظام کو اسٹریٹجک فیصلے کرنے کی ضرورت ہے کہ مصنوعات کس طرح تیار کی جائیں.
فیصلے کو نئی مینوفیکچررز کی سہولیات کی تعمیر کی ضرورت ہو یا موجودہ سہولیات پر پیداوار بڑھانے کی ضرورت ہو.
تاہم، اگر مجموعی طور پر کمپنی کے مقاصد میں مینوفیکچرر بیرون ملک منتقل ہوجاتا ہے، تو اس فیصلے کو ذیلی کنکریٹ اور تیسری پارٹی لاجسٹکس کا استعمال کرنے کی اجازت دیتی ہے.
جیسا کہ ماحولیاتی مسائل سے زیادہ حد تک کارپوریٹ پالیسی پر اثر انداز ہوتی ہے، اس سے مینوفیکچررز کے حوالے سے اسٹریٹجک سپلائی چین کے فیصلے پر اثر انداز ہوسکتا ہے.
سپلائر
کمپنی کے انتظام کو سپلائرز کے حوالے سے اسٹریٹجک سپلائی چین پالیسیوں پر فیصلہ کرنا ہوگا. کسی کمپنی کے لئے خریداری کے اخراجات کو کم سے کم منافع بخش اور حکمت عملی میں اضافے سے متعلق ہوسکتا ہے، اس کے نتیجے میں بہت سے فیصلے ہیں جو اس نتیجہ کو حاصل کرنے کے لۓ بنایا جا سکتا ہے.
بہت سارے کاروباری اداروں میں مجموعی طور پر کمپنی کی خریداری کی سہولیات کمپنی کی انتظامیہ کو اسٹریٹجک عالمی سپلائرز کو منتخب کرنے کی اجازت دیتا ہے جو سب سے بڑی چھوٹ پیش کرتے ہیں. لیکن یہ فیصلے مجموعی طور پر کمپنی مقاصد کے مطابق ہے.
اگر کمپنی نے معیار پر پالیسیوں کو اپنایا ہے، تو سپلائرز پر اسٹریٹجک فیصلے مجموعی طور پر کمپنی کے مقصد کے اندر اندر گر جائیں گے.
لاجسٹکس
مینوفیکچررز کے مقامات پر اسٹریٹجک فیصلوں کے ساتھ ساتھ، رسد کی فراہمی کی فراہمی کی سلسلہ کی کامیابی کی اہمیت ہے. آرڈر تکمیل سپلائی چین کا ایک اہم حصہ ہے اور لاجسٹکس نیٹ ورک پر اسٹریٹجک فیصلے کرنے کے لئے کمپنی کی انتظامی ضروریات کو پورا کرنا ہے.
نیٹ ورک کے ڈیزائن اور آپشن سپلائی چین کی کارکردگی پر ایک اہم اثر ہے .
گوداموں، تقسیم کی مراکز میں اسٹریٹجک فیصلوں کی ضرورت ہوتی ہے جس میں نقل و حمل کے طریقوں کو استعمال کیا جانا چاہئے. اگر مجموعی طور پر کمپنی کے مقاصد میں زیادہ تیسری پارٹی کے ذیلی ادارے کے استعمال کی نشاندہی ہوتی ہے تو، کمپنی سپلائی چین میں تیسری پارٹی لاجسٹکس کمپنیوں کو تجارتی طریقے سے استعمال کرنے کا فیصلہ کرسکتی ہے.
اسٹریٹجک فیصلے کمپنی کی سپلائی چین کی مجموعی سمت کا تعین کرتی ہے. ان کمپنیوں کو مجموعی مقاصد کے ساتھ مل کر بنایا جانا چاہئے اور کسی مخصوص مصنوعات یا علاقائی مقام کی طرف سے باہمی مقاصد نہیں.
یہ اعلی درجے کے فیصلوں کو، جیسا کہ ضروری ہے، کم سطح پر کمپنی کی مخصوص ضروریات کو بہتر بنانے کے لے جا سکتا ہے جو تکمیل اور عملیاتی سپلائی چین کے فیصلوں کی بناء کی اجازت دیتا ہے.
خلاصہ
کسی سپلائی چینل کا بنیادی اور اضافی مقصد یہ ہے کہ اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ کمپنی اس کے حکموں کو فراہم کررہے ہیں، جب اس کے گاہکوں کو جب اس کے گاہک کو ان کے احکامات چاہے تو وہ چاہیں. اور ممکنہ حد تک اس سے کم پیسہ خرچ کریں. صرف اخراجات کو کم کرنے اور کارکردگی کو بہتر بنانے کے ذریعے ایک سپلائی چین کو درست طریقے سے بہتر بنایا جا سکتا ہے.
جب سپلائی چینل آپریشنل، تاکتیکی اور اسٹریٹجک سطح پر منظم ہو جاتا ہے تو اس کی کمپنی اس کے مقاصد تک پہنچنے میں مدد کرنے کا بہترین موقع ہے.
جب اسٹریٹجک سپلائی چین کو بہتر بنایا جاتا ہے تو، جب کمپنی اپنے صارفین کو چاہتی ہے تو اس کی فراہمی اس کمپنی کو فراہم کرتی ہے، اور اس کو حاصل کرنے کے لۓ کم سے کم رقم خرچ کرنا.
سپلائی چین مینجمن ٹی کے سٹاربکس کے طریقہ کار سے سیکھنے کے لئے کچھ ہے.
یہ مضمون - اسٹریٹجک سپلائی چین مینجمنٹ کا تعارف - لاجسٹکس اور سپلائی سلسلہ ماہر گیری میرون نے اپ ڈیٹ کیا تھا.