1) ڈیٹا پر زیادہ توازن
بہت سے غیر منافع بخش اداروں کو ان کے فنڈ ریزنگ اور مارکیٹنگ کی مہموں میں ڈیٹا مرکزی بناتا ہے کیونکہ اس کی ضرورت اور اہمیت کی اہمیت کو ظاہر کرتی ہے.
گریٹر بوسٹن فوڈ بینک اپنی ویب سائٹ پر کچھ زبردست ڈیٹا رکھتا ہے. اعداد و شمار کی طرح: "ہماری کمیونٹی میں 9 افراد میں سے ایک بھوک کے خطرے میں ہے." اگرچہ یہ ایک شنگھائی سے متعلق اعداد و شمار ہے، میں دیکھنا چاہوں گا کہ لوگوں کی کہانیاں اور چہرے گریٹر بوسٹن فوڈ بینک کی مدد سے دیکھتے ہیں - ایک خاندان، ایک بچہ، ایک ماں. ذاتی سطح پر متعلق اعداد و شمار اکثر خشک اور سخت ہوسکتی ہے.
کہانیوں میں، اکثر اعداد و شمار کو بالکل شامل کرنے کی ضرورت نہیں ہے. اگر آپ ڈیٹا کا استعمال کرنا ضروری ہے تو، اس طریقوں کے بارے میں سوچیں کہ آپ اپنی کہانی کے تناظر کے اندر، آپ کو اپنے ناظرین کے لئے زیادہ طاقتور اور قابل رسائی بنا سکتے ہیں.
2) کوئی زبردست بصری
ہم کہانی دیکھنا چاہتے ہیں - نہ صرف ٹیکسٹ کا ایک بڑا بلاک پڑھتے ہیں. آپ کو ایک مختصر ویڈیو کے ساتھ کہانی کس طرح آنکھوں سے پکڑنے والی بصری یا اس سے بھی بہتر کے ساتھ بتا سکتا ہے؟ یہ بہت سے غیر منافع بخش اداروں کے لئے ایک بڑا چیلنج ہے، لیکن آپ کو توجہ کی معیشت میں کامیابی حاصل کرنے پر قابو پانے کی ضرورت ہے، جہاں بصیرت کا اصول ہے.
ان کی کہانی میں بصریات کا استعمال کرتے ہوئے غیر منافع بخش اداروں کی عظیم مثالیں فیس بک پر ڈینور ریسکیو مشن اور یونیسف امریکہ میں پنٹریسٹ شامل ہیں.
3) کوئی واضح وجہ نہیں
کیا یہ ایک وجہ ہے کہ آپ یہ کہانی کہہ رہے ہیں؟ کس مقصد کے لئے؟ اگر سامعین کو ابتداء میں کہانی حق کی وجہ سے سمجھ نہیں آتی تو وہ الجھن اور توجہ دینا بند کردیں گے.
سیٹھ گڈن نے اسے صحیح طور پر ملیا جب انہوں نے کہا کہ ایک کہانیاں صحیح راستے پر ہے اگر سامعین اس کو وسط میں روک نہیں سکیں گے.
4) کوئی مضمون نہیں
ہم بڑے سیاق و سباق میں کہانی کو سمجھنے کی ضرورت ہے. آپ کو آپ کی تنظیم کو سمجھنے کے لئے کیا کرنا چاہتے ہیں اور آپ کو کونسی مسئلہ حل کرنا ہے؟
کیا آپ اس سال زیادہ خواتین کی مدد کر رہے ہیں، جیسا کہ کلائنٹ اے کی مثال کی طرف سے دکھایا گیا ہے؟ کیا آپ کی خدمات کی بڑھتی ہوئی ضرورت ہے، جیسا کہ کلائنٹ بی کی طرف سے پیش کیا گیا، جو ایک مشیر کو دیکھنے کے لئے مکمل سال کا انتظار کررہا تھا؟
5) کوئی محافظ نہیں
آپ کی تنظیم شاندار اور حیرت انگیز ہے. لیکن یہ آپ کی کہانی کا مرکزی کردار نہیں ہوسکتا. ایک کردار ایک فرد یا افراد ہے (مثال کے طور پر ایک خاندان) جس نے چیلنجز کا سامنا، انتخاب کیا، اور ختم ہونے کا موقع ملا. اس ختم ہونے کی کامیابی کامیابی (کامیابی کی کہانیاں) ہو سکتی ہے یا شکست (سیکھنے کا تجربہ).
میں "غیر معاون غیر منافع بخش تنظیم" کے بارے میں بہت سارے ویڈیوز دیکھتا ہوں کہ کمیونٹی میں 45 سال کا جشن منایا جارہا ہے اور 60 ایوارڈ جیتتے ہیں. یہ سب اچھا اور اچھا ہے، لیکن کیا ان لوگوں نے 45 سال کیا لوگوں کی زندگیوں میں زبردستی فرق کیا؟
6) سست ویڈیو ویڈیو کی پیداوار ایک عظیم کہانی کے برابر ہے
کچھ اچھی کہانیاں Instagram پر غیر منافع بخشیوں کی طرف سے کہا جاتا ہے اور اسمارٹ فون کیمرے کے ساتھ بنایا گیا ہے اور YouTube پر پوسٹ کیا گیا ہے. پروفیشنل ویڈیو کی پیداوار یقینی طور پر اس کی جگہ ہے.
علمی ویڈیو کی کہانیاں آپ کی کہانی کو فریم کرنے میں مدد دے سکتی ہیں اور آپ کی تنظیم پیشہ ور نظر آتی ہے، اور اس ویڈیو کو تخلیق کرسکتا ہے جسے آنے والے سالوں میں آپ استعمال کرسکتے ہیں.
تاہم، روزانہ کہانیاں بتانے کے لئے ضروری نہیں ہے کہ آن لائن سامعین کے ساتھ منسلک کرنے کے لئے بہت اہم ہے. اس لئے کہ آپ ایک ویڈیو پر بہت پیسہ خرچ کرتے ہیں اس کا مطلب یہ نہیں کہ آپ ایک عظیم کہانی بتائیں گے.
7) سیلوے کو کہانیوں کے ذریعہ
کہانی سبھی تنظیم - عملے اور رضا کاروں کا کام ہے. استعمال کرنے کے لئے عظیم کہانیاں کی شناخت اور جمع کرنے کے ہر کسی کے کام کی وضاحت کے تحت گر جانا چاہئے.
پیشہ ورانہ ترقیاتی اوزار اور تربیتی کو استعمال کرنے کے لئے عملے اور رضاکاروں کو تعلیم دینے کے اثرات کی کہانیوں کو سمجھنے میں اہمیت کے بارے میں تعلیم دینے کے لئے استعمال کریں کہ یہ تنظیم کمیونٹی کے لئے کتنا اہم ہے.
8) اوزار پر توجہ مرکوز
فیس بک، انسٹاگرام، ٹویٹر تمام وسائل ہیں جو آپ اپنی کہانیاں کہیں زیادہ اور وسیع اشتراک کرنے کے لئے استعمال کرسکتے ہیں.
"فیس بک پر حاصل" ایک حکمت عملی نہیں ہے - یہ صرف ایک ٹو ڈاٹ فہرست پر ایک چیک نشان ہے.
صرف ان چینلز پر پروفائل بنانا آپ کے غیر منافع بخش کو بہتر کہانیاں بنانے میں مدد نہیں کرے گی - کہانیوں کو سب سے پہلے ضرور آنا چاہیے، اور پھر وہ مولڈ کیا جا سکتا ہے اور مخصوص پلیٹ فارم کو فٹ ہونے کے لئے تشکیل دے سکتے ہیں.
9) سوچتے ہیں کہ یہ ایک ٹائم ٹائم ڈیل ہے
ٹھیک ہے، آپ سوچ سکتے ہیں - ہمارے پاس ایک شاندار کہانی ہے! ہم سب سیٹ ہیں! (نہیں تو.)
کہانی ایک مسلسل عمل ہے. آپ اپنی آن لائن مارکیٹنگ اور فنڈ ریزنگ چینلز، آپ کے سالانہ اپیل حروف، آپ کی سالانہ رپورٹوں، آپ کے گرانٹ ایپلی کیشنز اور آپ کے واقعات پر لاگو کرنے کے لئے آپ کو نئی کہانیاں مسلسل لاگو کرنے کی ضرورت ہوگی.
تنظیم کی ثقافت کو تبدیل کرنا کہانی میں کامیاب ہونے کے لئے ضروری ہے.