مالکیت ایسی چیز ہے جو آسانی سے تسلیم کیا جاتا ہے، لیکن آسانی سے اس کی وضاحت نہیں کی جاتی ہے. ملکیت کا واضح مثال ریل اسٹیٹ میں پایا جا سکتا ہے. عام طور پر، جب آپ کسی ملکیت کا مالک ہیں، تو آپ اس کے ساتھ احترام کرتے ہیں، اسے اچھی مرمت میں رکھیں، اور آپ کی سرمایہ کاری کی حفاظت اور اس کی قیمت میں اضافہ کرنے میں بہتری لائیں. جب آپ کسی جائیداد میں صرف کرایہ دار ہیں تو، آپ کو spills، سوراخ، جلانے، یا آپ کی روزانہ کی سرگرمیوں کے بارے میں آپ کی سیکورٹی جمع کرنے سے متعلق کسی بھی چیز پر اثر انداز کرنے کی کوئی زیادہ حوصلہ افزائی نہیں ہے.
مالکیت کا احساس قدرتی طور پر لوگوں میں چالو ہوتا ہے جب ان میں کچھ مالی یا جذباتی حصہ ہوتا ہے. جب کچھ "میری" کے طور پر بیان کیا جاسکتا ہے، تو اس کی ذمہ داریاں اور احتساب کا احساس ہوتا ہے جو "آپ" کی حیثیت سے موجود نہیں ہے.
پرچون صنعت میں مالکیت
ریل اسٹیٹ انڈسٹری میں ملکیت ریل اسٹیٹ انڈسٹری سے زیادہ مختلف نہیں ہے، اس میں وہ "مالک" ذہنیت اور ہر ایک میں "رکاوٹ" ذہنیت کے حامل ہیں. کسی خوردہ کاروبار میں، آپ عام طور پر مشاہدے کے مالک یا مینیجر کی شناخت کرسکتے ہیں. یہ صرف یہی نہیں ہے کہ وہ بہتر لباس پہنے یا اتھارٹی کے ایئر کے ساتھ گھوم رہے ہیں. آپ سر honchos کی طرف اشارہ کر سکتے ہیں کیونکہ آپ دیکھ سکتے ہیں کہ وہ اس کی پوزیشن سے کام کر رہے ہیں. "انہوں نے مزید کہا، زیادہ مشغول ہے، اور زیادہ سے زیادہ خیال رکھتے ہیں کیونکہ ان میں زیادہ مالی اور جذباتی ڈیوٹی ہیں. ہر روز کر رہا ہوں
کبھی کبھار آپ غیر غیر منفعتی ملازم کا سامنا کریں گے جو مالکیت کی اس کی ناقص معیار کے حامل ہیں. یہ ملازم ہے جو کمپنی کے ساتھ کام کرتی ہے اور وہ اپنے گاہکوں کو اپنے کام کے طور پر کام کرتا ہے. مالکیت کے ساتھ ملازم کے لئے، ہر کامیابی، بڑی یا چھوٹی، جشن منانے کے لئے کچھ ہے. ہر ناکامی، بڑی یا چھوٹی، کچھ فکر مند ہے.
یہ نادر اور حیرت انگیز ملازم ذاتی طور پر ان کے کام کا ہر پہلو لیتا ہے اور اندرونی طور پر اتکرجتا کی طرف متوجہ ہوتا ہے کیونکہ وہ دنیا میں ظاہر کرنے کا طریقہ ہے.
مالکیت کے ساتھ ملازمین کو تلاش کرنا
بہت سے خوردہ مینیجرز کو یہ معلوم نہیں ہے کہ اس ملک کی حیثیت سے ایسی بات نہیں ہے جب تک کہ وہ غلطی سے اس کے ساتھ کسی کو لے نہ لیں. اچانک مالک مباحثے اور ملازمین کے ساتھ ملازمین کے درمیان تیز تنازع واضح ہو جاتا ہے. اب نیا بذریعہ مینیجر اب دیکھ سکتے ہیں کہ مالکیت کی کیفیت اس کے ساتھ لاتا ہے کہ اس طرح کے فعال اور پیداواری رویے کی چیزیں جو کام کرتی ہیں اور انہیں اچھی طرح سے حاصل ہوتی ہیں. چونکہ ملکیت کے ساتھ ملازمین عام طور پر خود کی ہدایات اور کم دیکھ بھال کی جاتی ہیں، مینیجرز کو پتہ چلتا ہے کہ ان کے ساتھ ان کے پاس چند وقت سازی نگرانیاں ہیں. وہ دیکھنا چاہتے ہیں کہ، مینیجرز کو فوری طور پر اس ملکیت کی زیادہ تر چیزیں ملتی ہیں، لیکن چونکہ وہ اس بات کا یقین نہیں کر رہے ہیں کہ انہیں کس طرح پہلی جگہ ملی ہے، وہ اس بات کا یقین نہیں کر رہے ہیں کہ مستقبل میں اس کے ساتھ مزید ملازمین حاصل کرنے کے بارے میں کیا خیال ہے.
ایسا لگتا ہے کہ یہ پراسرار نہیں ہے. ملکیت کو سمجھنے کا فیصلہ کیا ہے، فیصلہ کرنا کہ آپ اسے چاہتے ہیں، اور جب آپ اسے دیکھتے ہیں اسے تسلیم کرتے ہیں اسے قریب لاتا ہے. ایک مینیجر جو ملازمت کی ٹیم کے ساتھ معیاری آپریٹنگ رویے کے طور پر مضبوط احساس ملکیت قائم کرنا چاہتا ہے اسے صرف اس کے مطالبہ کرنے کی ضرورت ہے، اس کی حمایت کرنا، اور اس کو حاصل کرنے اور اسے زندہ رکھنے کے لئے مثبت طور پر مضبوط کرنا.
مالکیت کی تشہیر
ملازمت کے زیادہ سے زیادہ اشتہارات کاموں اور ذمہ داریوں کو بہت تفصیل سے کام کرتے ہیں، لیکن ذاتی خصوصیات، کام کی طرز، اور خواب کے ملازم کا کردار سخت طور پر ذکر یا مکمل طور پر غیر حاضر ہیں. کیا یہ ہے کیونکہ مینیجرز نے انٹرنبائل کی وضاحت کرنے کے لئے وقت نہیں لیا ہے یا اس وجہ سے کہ وہ کیا چاہتے ہیں کے لئے پوچھنا ڈرتے ہیں؟ جو بھی وجہ ہے، وہ اجزاء کی وضاحت کے بغیر ایک آملیٹ کا حکم دیتے ہیں اور امید کرتے ہیں کہ آپ کیا کام کر رہے ہو وہ کچھ ہے جو آپ پیار کریں گے. یہ ہو سکتا ہے، لیکن یہ ایک طویل شاٹ ہے.
اگر آپ مالک کو مالکیت کے ساتھ چاہتے ہیں، تو آپ کو ملکیت کے لئے اشتہار دینا ہوگا اور اس کی وضاحت کرنا چاہیے کہ یہ آپ کا کیا مطلب ہے. ملکیت کیلئے اشتہارات کس طرح ہیں کہ کچھ سادہ مثال ہیں:
- آپ کو ایک مضبوط احساس ملکیت ہونا ضروری ہے جس سے آپ کو بہتر، تیزی سے اور سستا کام کرنے کے طریقوں کو ڈھونڈنے کے لۓ چلائیں.
- ہر کسی کو جو ہر ٹرانزیکشن کے ساتھ ملکیت لیتا ہے اس کی ضرورت ہے، اور ہر دن گاہکوں کو خوش اور متاثر کرنے کا طریقہ ڈھونڈتا ہے.
- اس کام میں کامیاب ہونے کی ضرورت ہوتی ہے کہ آپ اپنے تفویض کردہ ادارے میں ملکیت لیتے ہیں اور آپ کی نگرانی اور تفصیل سے توجہ کے ساتھ اپنے سپروائزر کی توقعات سے تجاوز کریں.
آپ کے ملازمت کے اشتہار میں ایک آسان لائن کے ساتھ آپ کو کچھ سستے سے ڈرانے اور انٹرویو میں ملکیت کی بحث کے لئے مرحلے کو مقرر کر سکتے ہیں.
مالکیت کے لئے انٹرویو
ہر آجر امید کرتا ہے کہ ہر درخواست دہندگان ان کے ساتھ جادو کی معقولیت کو لے آئے گا، لیکن چند آجروں کو یہ ملا ہے کہ ملازمت کی نشاندہی کی ضرورت ہوتی ہے. ریاضی کی مہارت، کمپیوٹر کے تجربے اور کسٹمر سروس کے اندازے کے ساتھ، مالکیت ایک معیار ہے جسے "فہرست" پر ہونے کی ضرورت ہے اگر یہ کام کے لئے کچھ اہم ہے. کامیاب انٹرویو امیدواروں کے میدان کو محدود کرنے میں مدد کرسکتا ہے. یہاں کچھ بنیادی انٹرویو سوالات ہیں جو آپ کو اس بات کا تعین کرنے میں مدد ملے گی کہ آپ کے سامنے امیدوار واقعی ملکیت کا احساس ہے.
- "ملازمت کے اشتہار میں، ہم نے کہا کہ آپ کو مضبوط ملکیت حاصل کرنے کی ضرورت ہے. آپ کا کیا مطلب ہے؟ "
- "ہم سب کو امید ہے کہ اس کاروبار کی کامیابی کے لئے ملکیت حاصل کریں. کیا آپ کو لگتا ہے کہ آپ اس قسم کی شخص ہیں؟ مجھے ایک مثال دیں کہ آپ نے اسکول یا کام میں یا آپ کی ذاتی زندگی میں کچھ کامیابی کی ملکیت کیسے لیا ہے. "
- "ملکیت کی طرف سے ہمارا مطلب یہ ہے کہ ... اگر آپ پارکنگ میں صبح کے اسٹور میں یا آپ کے راستے پر ٹریش میں دیکھنا چاہیئے تو، ہم آپ کو اس ردی کی ٹوکری لینے کی توقع کریں گے کیونکہ کسی کو آپ کو دیکھ رہا ہے. ، لیکن اس وجہ سے آپ کو کچلنے کی جگہ میں کام کرنا پسند نہیں ہے. کیا آپ ایسا کرنے کے لئے تیار ہوں گے؟ مجھے پچھلے نوکری میں آپ نے کسی چیز کا ایک مثال دے، کیونکہ یہ آپ کے لئے اہم تھا. "
ایک خالی سلسلہ کہانی بتائے گا. اگر امیدوار اپنے سوال کا جواب دینے کا راستہ نہیں سوچ سکتا، یا آسانی سے آپ کو ایک ٹھوس مثال نہیں دے سکتا تو، ملکیت ایسی چیز نہیں ہے جو قدرتی طور پر اس کے پاس آتا ہے. کسی کو مضبوط احساس ملکیت کے ساتھ اس کے بہت سے مثال ہیں اور آپ کو ان کے بارے میں بتانے پر فخر ہو گی. چاہے کچھ ڈرامائی بات ہے جیسے سونامی متاثرین کے لئے ان کی فنرازر، یا کم از کم ایک پلاسٹک کے تھیلے کو پارک میں اپنے کتے کے بعد صاف کرنے کے لۓ، زندگی کے کسی بھی علاقے میں ملکیت کا مظاہرہ کرنے سے ظاہر ہوتا ہے کہ یہ درخواست دہندہ اس قیمتی معیار کو لے جائے گا. آپ کے کاروبار میں.
مالک کے لئے کرایہ پر لینا
شاید ایک امیدوار ہر طرح سے مستحکم لگتا ہے لیکن اس کی ملکیت کی ناقابل اعتماد معیار کی کمی محسوس ہوتی ہے. کیا آپ اس شخص کو بھی ویسا ہی کر سکتے ہیں؟ تنظیم کے لئے اس نوکری کی حیثیت میں ملکیت کی قیمت پر غور کرنا ضروری ہے. اپنے آپ سے یہ سوال پوچھیں:
- کیا ملازم نگرانی کے بغیر کام کرے گا؟
- کیا وہاں براہ راست کسٹمر رابطہ ہے کہ ملازمت کو اپنے کام کا باقاعدگی سے حصہ ملے گا؟
- کیا یہ ایک بڑی ٹیم پر ایک ڈپلیکیٹ پوزیشن کی مخالفت کے طور پر منفرد ذمہ داریوں کے ساتھ ایک منفرد مقام ہے؟
اگر آپ نے جواب دیا ہے کہ "ہاں" کسی بھی یا ان سبھی سوالوں کے جواب میں، تو یہ آپ کو اور آپ کے ادارے کو مالکیت کے لۓ منع رکھنا آپ کے لئے بہترین کام کرے گا. ایک ناپسندیدہ پوزیشن میں، ملکیت کے ساتھ ایک شخص پیدا کرنے اور حوصلہ افزائی یا سمت کے کسی بیرونی ذریعہ پیدا کرنے والا اور حوصلہ افزائی کرے گا. کسٹمر رابطے کی حیثیت میں، ملکیت کے ساتھ ایک شخص بات چیت کا الزام لگاتا ہے اور اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ وہ اپنی بہترین ممکنہ نتائج کا باعث بنیں. ایک ایسی حیثیت میں جو کہیں بھی نقل نہیں کیا جاتا ہے، مالک کے ساتھ ایک شخص جان لے گا کہ دوسروں کو ان کے شراکت پر منحصر ہے، اور اس کی اہم ذمہ داری کی حیثیت میں کام کرے گا.
وہاں کچھ کام کی جگہیں ہیں جن میں ملکیت اچھی ہوگی، لیکن ضروری نہیں ہے. لیکن اگر آپ کسی پوزیشن کے لئے ملازمت کررہے ہیں جس میں ملکیت کامیابی کے لئے اہم عنصر ہے ، تو یہ ایک معیار کی منتقلی کے قابل ہے.
اگر آپ کو لگتا ہے کہ کسی کو ملکیت کے رویے کو سکھایا جا سکتا ہے، تو پھر آپ دوبارہ سوچنا چاہتے ہیں. آپ ملکیت کے فروغ کی حوصلہ افزائی کر سکتے ہیں اور اسے بڑھتے ہوئے دیکھ سکتے ہیں، لیکن اگر بیج وہاں نہیں ہے تو، آپ اپنی مرضی کے مطابق کھڑے ہوسکتے ہیں اور آپ کو اس فعال، ذمہ دار ملازم کو کبھی بھی آپ کی خواہش نہیں ملے گی. مہارت سکھایا جا سکتا ہے. شخصیت اور اندرونی خصوصیات نہیں کر سکتے ہیں. ملازمت کے عمل میں، یہ ضروری ہے کہ آپ ان کو مدعو کرنے کا فیصلہ کرنے سے پہلے امتیازی خصوصیات کے بارے میں واضح کریں کہ امیدواروں کو آپ کی پارٹی میں لایا جا رہا ہے.
ملکیت کے لئے ٹرین
اگر آپ مالکیت کی معیار کو کسی ایسے شخص کو نہیں سکھ سکتے جو اس کے مالک سے تعلق رکھتی ہے، اس کے بارے میں سوچنے میں کوئی فرق نہیں ہے کہ کس طرح ملکیت ٹریننگ کے عمل میں ہے. مختصر جواب "بالکل!" ٹریننگ جادوگرانہ طور پر دروازے میں چلتا ہے ہر ملازم میں ملکیت کی معیار داخل نہیں کرے گا. لیکن کسی بھی شخص جو ملکیت رویہ کے ساتھ چلتا ہے وہ آسانی سے تربیت حاصل کرنے کے عمل سے شروع ہوتا ہے.
زیادہ تر "تربیتی" پروگرام واقعی "کہہ" پروگرام ہیں. مینیجرز یا ٹرینرز تربیت دہندگان کو کیا کرتے ہیں، انہیں بتائیں کہ وہ کس طرح کرتے ہیں، ان کی پالیسیوں کو بتائیں، انہیں طریقہ کار بتائیں، انہیں قوانین بتائیں، اور انہیں ان طریقوں سے بتاؤ جو اس کمپنی میں فائر ہوسکیں. یہ بہت ساری بات ہے کہ وہ تربیت کے لۓ گزرتا ہے، اور اس کا اندازہ لگایا جاتا ہے کہ ملازمتوں کو ان کے مطابق کہا جائے گا، جو ملکیت حاصل کرنے کے راستے کے خلاف ہے.
جب ملازمین کی تربیت کرتے ہوئے، تدریس کی مہارت اور کنڈیشنگ رویے کے درمیان فرق کرنا ضروری ہے کیونکہ ہر پہلو مختلف حکمت عملی کا مطالبہ کرتی ہے. نقد رجسٹر چلانے کی طرح مخصوص مہارت، کمپیوٹر کا استعمال کرتے ہوئے، رپورٹوں کو مکمل کرنے اور وغیرہ کے بارے میں مخصوص اقدامات کے ساتھ پڑھ سکیں. یہ کام کے روبوٹ حصے ہیں جس میں تخلیقی اور انحراف قابل قبول نہیں ہے.
تاہم، نوکری کا کوئی دوسرا پہلو، جیسا کہ تعصب، کارکردگی، صافی، حفاظت وغیرہ وغیرہ کو روبوٹ میں نہیں کیا جانا چاہئے. یہ کام کے پہلوؤں میں ہیں جس میں آپ ملازمین کو اپنی تخلیقی صلاحیتوں کا اظہار کرتے ہیں، ان کی شخصیت ڈالیں اور جذباتی سرمایہ کاری کریں. جب آپ ممکنہ طور پر نتائج پر مبنی تربیتی حکمت عملی استعمال کرتے ہیں تو آپ ملکیت کی حوصلہ افزائی کرتے ہیں. واضح طور پر مطلوبہ نتائج کو قائم کرکے، کارکردگی کے رہنمائی دینے، اور پھر ملازمین کو اس نتیجے میں حاصل کرنے کے لئے اپنے ذاتی اسپن ڈالنے کی اجازت دیتا ہے، آپ کو ترقی کے لئے ملکیت کے بیج دے گا.
مثال کے طور پر، والٹ ڈزنی مرکزی خیال، موضوع کے کارکنوں کے ملازمین کو ان کی غیر فعال مذمت کے لئے دنیا کا نام ہے. یہ ملازمین اس طرح کی طرز عمل کی ایک سلسلہ نہیں سکھائی جا رہی ہیں جو باہمی بات چیت پیدا کرے گی. اس کے بجائے، انہیں بتایا گیا ہے کہ ہر بات چیت کا مطلوب نتیجہ مہمانوں سے لطف اندوز کرنا ہے، اور جب بھی ممکن ہو، مہمان کی توقعات سے زیادہ. انہیں تحفظ، کارکردگی، ثقافتی تنوع، اور لاگت کے کنٹرول کے بارے میں ہدایات دی جاتی ہیں، لیکن وہ کبھی بھی ایسا ہی نہیں کہہ رہے ہیں کہ یہ کیا کریں یا کیا کریں. ان کو ان کی اپنی تخلیقی حل کا تقاضا کرنے کی اجازت ہے کہ ان کی ابتدائی صورت حال کی بنیاد پر.
اس نتائج پر مبنی تربیتی نتیجہ کے نتیجے میں، ڈزنی ملازمین کو ہر مہمان (گاہک) ٹرانزیکشن کے مالکیت حاصل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جاتی ہے، اور وہ ذہنی طور پر اور جذباتی طور پر ان کے کام میں مصروف رہتے ہیں. اس طرح جادو بنانے کے لئے ڈزنی ملازمین "تربیتی" ہیں. کسی خوردہ کاروبار میں ملازمین کو ملکیت حاصل کرنے اور تربیت کے عمل کے دوران ان کے اپنے کاموں میں اپنا "جادو" شامل کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کی جا سکتی ہے. وہ روزانہ کی بنیاد پر آپریشنل معاونت کا تعین کریں گے تو پھر اس کا تعین کرے گا کہ وہ اصل میں کرتے ہیں.
سپورٹ ملکیت
اگر آپ اپنے آپ کو مسلسل کام کرنے کے لۓ لوگوں کے سب سے اوپر رہنا چاہتے ہیں، تو ان میں سے ایک یا زیادہ بیان شاید سچا ہے:
- آپ نے رینٹل ذہنیت سے لوگوں کو ملازمت دی ہے
- آپ کے اسٹائلنگ مینجمنٹ سٹائل نے لوگوں کی ملکیت کی خصوصیات کو غیر معمولی بننے کا سبب بنایا ہے
- مالک ذہنیت لوگوں نے کہیں بھی کام کرنے کے لئے چھوڑ دیا ہے جو ان کی حمایت کرتا ہے اور ان کی تعریف کرتا ہے
نتائج کی بنیاد پر تربیت ملکیت کی معیار کو چالو کرسکتا ہے، لیکن صرف نتائج پر مبنی انتظام اسے زندہ رکھ سکتا ہے. ملازمتوں کو بتانے کے بجائے ملازمتوں کو بتانے اور اس کے پورے دن کیسے کرنے پر توجہ مرکوز کرنے کی بجائے، مالکین کو مالیت کی حمایت کرتے ہوئے اپنے ملازمین کو مطلوبہ نتائج کے بارے میں یاد دلاتے ہیں اور ملازمین کو ان نتائج کو حاصل کرنے کے لئے اپنی حکمت عملی کا کام کرتے ہیں.
بہت سے مینیجرز کے لئے یہ ریلیز کنٹرول بہت مشکل ہے کیونکہ وہ سوچتے ہیں کہ وہ ایک مینیجر بننے کا انتخاب کیا گیا ہے تاکہ وہ لوگوں کے ارد گرد باس لے سکیں. ملکیت کے ملازمین کو بہت طویل عرصے تک قیادت کی کنٹرولنگ طرز کے ساتھ مالک کے لئے کام نہیں کرے گا. اور ان ملازمین جو آرام دہ اور پرسکون ہیں وہ کیا کریں گے جو کبھی بھی مالکیت کا احساس نہیں رکھتے.
مالکیت کے ماحول میں، مینیجر کی مہارت اور اختیار بہترین رکاوٹوں کو ختم کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جو ملازمتوں کے لئے ملکیت کو مشکل یا ناممکن بنانا ہے. مثال کے طور پر، ملازمین جنہوں نے جادو کیش رجسٹرڈ کوڈ نہیں ہے وہ واپسی کے لۓ ٹرانزیکشن کے مالک نہیں لے سکتے ہیں. ملازمین جو کبھی بھی نہیں دیکھا یا نہیں جانتے ہیں، وہ منصوبہ بندی کے بارے میں کس طرح پڑھنے کے لۓ ان کی اسٹاکنگ ذمہ داریوں کے لئے مکمل ملک نہیں لے سکتے ہیں. ملازمین جو کسٹمر شکایت کے حل کرنے کے فیصلے کرنے کا اختیار نہیں رکھتے وہ سروس کی وصولی کے لۓ مالکیت کبھی نہیں لیتے. ان خنډوں کو ہٹانے سے، مینیجر ملکیت ممکن بناتا ہے اور مالک ذہنیت کو زندہ رکھتی ہے.
کسی بھی معاون مینیجر سے ملکیت کی قیمت کو سمجھنے کی بجائے کوئی بھی تیزی سے یا زیادہ آسانی سے خامیوں کو روک نہیں سکتا. ملکیت لینے کے لئے رکاوٹوں کو ختم کرنے کے لئے اپنا وقت استعمال کرتے ہوئے وقت ٹھیک ہے کیونکہ دن کے اختتام پر آپ ملازمین کو اپنی روزانہ کی سرگرمیوں میں نئی سطح پر ذمہ داری میں اضافہ کرنے کے لئے حوصلہ افزائی کریں گے.
انعام کا مالک
آپ کو کیا توجہ ہے جو آپ کے ملازمین کو اپنی توجہ بھی دے گی. جب آپ ملازمین کو ملکیت کا مظاہرہ کرتے ہیں تو "پکڑو" کو یقینی بنانے کے لۓ ان باتوں کو یقینی بنائیں کہ ان کے ٹیموں کو نظر آتا ہے. جب ملازمتوں کو بعض طرز عمل کے لئے ان کے ٹیموں کو اجروثواب ملتا ہے، تو وہ ان کے طرز عمل کو بھی قبول کرسکتے ہیں.
ملکیت کے رویے کے لئے سب سے زیادہ مناسب ثواب کا انتخاب کرتے وقت، یاد رکھیں کہ ملک کے مالک ملک میں ان کے کام میں جذباتی طور پر سرمایہ کاری کرتے ہیں. یہ تسلیم کرتا ہے کہ سب سے زیادہ اثر پڑے گا جس طرح اپنی مرضی کے مطابق اور ذاتی ہے کیونکہ وہ ملازم سے جذباتی سطح پر منسلک کرے گا. بس کسی خاص موقع کے ساتھ، اچھا پیشکش کی تعریف کی جاتی ہے، لیکن کارڈ میں مخلص اور حقیقی پیغام خزانہ ہے.
مالکیت کے لۓ
بہت سے مینیجرز کا کہنا ہے کہ وہ زیادہ ملکیت چاہتے ہیں، لیکن خفیہ طور سے ان افراتفری سے ڈرتے ہیں جو کنٹرول کے نقصان سے آ سکتے ہیں. مالکیت کا مقصد یہ ہے کہ ہر کوئی "ان کی اپنی چیزیں کرنا" چل رہا ہے، بلکہ ہر کسی کو اپنا کام کرنے کی اجازت دیتا ہے اور اب بھی ان کا اپنا فرد بنتا ہے. کنٹرول (یا اس کی غلطی) اب بھی واضح طور پر قائم مقاصد، کارکردگی کی سطح، اور احتساب کے ساتھ برقرار رکھا جا سکتا ہے.
جو لوگ اپنی انتظامی قوتوں کو لوگوں کو بتاتے ہیں، کیا سوچتے ہیں، اور کس طرح سلوک کرتے ہیں، ان کو والدین کے ساتھ منفی طور پر مد نظر رکھتے ہیں. ایسے قسم کے بالغوں جو اپنے آپ کو علاج کرنے کی اجازت دے گی جیسے بچے بچوں کو ایسے ہی نہیں ہیں جو مالکیت کے ساتھ فعال، خود حوصلہ افزائی ملازمین ہوں گے جو زیادہ مینیجرز کی خواہش رکھتے ہیں. مینیجرز کو مکمل کنٹرول حاصل ہوسکتا ہے یا ان کی مالکیت ہوسکتی ہے، لیکن وہ دونوں نہیں ہو سکتے ہیں. کلید شعور سے انتخاب کرنا ہے جو آپ چاہتے ہیں، اور پھر آپ کے اپنے رویے پر توجہ مرکوز کریں تاکہ آپ اپنے آپ کو منتخب کر سکیں.