ایک مشہور، کامیاب خوردہ رہنما سے طویل مدتی کامیابی کے بارے میں کوٹیشن
جیمز سینیگال 1983 میں کوسٹکو ڈسکاؤنٹ گودام اسٹورز کے شریک بانی تھے، اور اس وقت سے وہ خوردہ چین کے لیڈر اور سی ای او ہیں. سینگال نے کمپنی کو طویل مدتی اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور ٹھوس خوردہ آپریشن کی حکمت عملی کے ساتھ وال مارٹ اور بی جے ایس کی تھوک کی طرح کمپنیوں سے سخت مقابلہ کے خلاف مضبوط رکھا ہے.
جیمز سیینگال سے کیا حوالہ جات ہیں جو اس عقائد اور فلسفہ کو ظاہر کرتی ہیں جو انہیں ہدایت کرتی ہیں کہ وہ دنیا کی سب سے بڑی اور مشہور مشہور پرچون زنجیروں میں سے ایک بنائے.
جیمز سینیگال سے کوٹبل قابل اقتباس، کوسٹو کے شریک بانی اور سی ای او، طویل مدتی اسٹریٹجک پلاننگ اور ریٹیل آپریشنز کی حکمت عملی کے بارے میں پریرتا:
- "مجھے لگتا ہے کہ سب سے بڑی چیز جسے کاروبار کی دنیا میں مشکلات کا سامنا کرنا پڑتا ہے، مختصر مدت کا نقطہ نظر ہے. ہم اس کے ساتھ پاگل ہو جاتے ہیں.
- "وال سٹریٹ اب اور اگلے منگل کے درمیان پیسہ کمانے کے کاروبار میں ہے. ہم ایک تنظیم کی تعمیر کے کاروبار میں ہیں، ایک ایسا ادارہ ہے جو ہم امید رکھتے ہیں کہ یہاں سے 50 سال ہو جائیں گے. اسٹریٹجک منصوبہ بندی کسی بھی کاروبار کو چلانے کا ایک اہم حصہ ہے. اور زیادہ سے زیادہ ایسے کاروباری اداروں کے لئے جو کئی ریاستوں اور ممالک میں کام کرتے ہیں. "
- "ہم kamikaze پائلٹ نہیں ہیں. ہم ایک سمجھدار فیشن میں چیزیں کرنا چاہتے ہیں. اگر ہم اپنی انتظامی ٹیم کو دور کرنے کے بغیر ہماری ترقی کو تیز کر سکتے ہیں اور معیار کی مصنوعات فراہم کرتے ہیں تو ہم ایسا کریں گے."
- "ٹیکنالوجی نے ہمیں بہت زیادہ پیداواری بنا دیا ہے. کمپیوٹر، فیکس مشینیں اور سیل فون کے ساتھ، ہم پورے دن کے دوران مزید پیداواری وقت رکھتے ہیں اور حالات کو زیادہ فورا ردعمل کرسکتے ہیں. بعض اوقات ہمیں بہت زیادہ معلومات ملتی ہے. کے ساتھ. "
- "ٹیکنالوجی ہم سے زیادہ موثر اور پیداواری بننے میں مدد ملتی ہے لیکن سختی سے سائنس کے مخالف ہمارے کاروبار میں اب بھی بہت آرٹ ہے."
- "وجہ یہ ہے کہ ڈاٹ کام کمپنیوں نے کامیابی حاصل نہیں کی ہے کہ وہ سائنس کے اختتام میں بہت اچھے تھے لیکن وہ تجارت کی خریدنے اور فروخت کرنے کے آرٹ کے بارے میں کچھ نہیں سمجھتے تھے. انہوں نے سوچا کہ یہ آسان حصہ تھا لیکن یہ باہر نکالا. سب سے مشکل ہو. "
- "ہمارے پاس صرف بندوق میں، صحیح قیمت پر صحیح مصنوعات ہے."
- "یہ تقریبا شو کاروبار کی طرح ہے. میرا مطلب ہے، آپ ہر روز کھول رہے ہیں اور یہ وقت دکھاتا ہے."
- "اگر آپ ایک بڑی تصویر والے آدمی ہیں، تو آپ تصویر میں نہیں ہیں. پرچون تفصیل سے ہے."
خوردہ لیڈر کوٹس سے زیادہ فلسفہ اور حوصلہ افزائی
- Abercrombie اور فچ سی ای او مائیک Jeffries ایک امریکی برانڈ کو جنسی تعلقات کے بارے میں Quotes
- ایمیزون سی ای او جیف بیجوس کسٹمر سروس اسٹریٹجک کے بارے میں
- انوویشن کے بارے میں ایپل بانی سٹیو جابز کوٹس
- ٹرنارڈز اور سرحدوں کے برانڈ کے بارے میں سرحدوں کے سی ای او کوٹس
- کوسٹکو سی ای او جیمز سینیگال کو اسٹریٹجک منصوبہ بندی اور آپریشنز کے بارے میں حوالہ دیتے ہیں
- ڈیل بانی، مائیکل ڈیل کام کے جذبہ اور کیریئر مقصد کے بارے میں Quotes
- جنرل موٹرز سی ای او ایڈورڈ وائیکاسٹر نے دیوالیہ پن سے بازیافت کرنے کے بارے میں لکھا
- IKEA ریٹائرنگ اینڈ مینجمنٹ کے بارے میں IKEA بانی انگرور کمپراڈ کا حوالہ دیتے ہیں
- JCPenney بانی جیمز کیش Penney کو بزنس میں اصول کے بارے میں حوالہ دیتے ہیں
- میک ڈونلڈ کے بانی رے کرکو کو ایک فاسٹ فوڈ فرانچیس تعمیر کرنے کے بارے میں حوالہ دیتے ہیں
- سٹاربکس سی ای او کوٹس ورلڈ کلاس برانڈ کی تعمیر کے بارے میں
- ورلڈ کی سب سے بڑی فرنچائز کے سربراہ کے بارے میں سب وے بانی فریڈ ڈیلاکو کوٹسٹ
- ریٹیلنگ کے بارے میں وال مارٹ بانی سم والٹن کوٹس
- ایک بزنس اور ادیدواری شروع کرنے کے بارے میں والٹ ڈزنی کمپنی بانی کوٹس
- صحت اور صحت کی دیکھ بھال کے بارے میں مکمل فوڈس شریک بانی جان مکی کوٹس
- خوردہ بانیوں سے مضحکہ خیز، متاثر کن، اور موثر تشخیص
- ایل ایل بین، رالف لارین، اور لننین ورنون کوٹس اور برانڈ کے پیچھے فلسفہ
- کوچ جان لکڑی سے قیادت کردار کے بارے میں حوالہ جات
- مشہور رہنماؤں اور کامیابیوں سے حوصلہ افزائی کے بارے میں حوالہ جات