آپ کی سپلائی چین کو شروع سے ختم کرنے کے لۓ اصلاح کریں
آپ کے اختتام سے متعلق سپلائی چین کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے تو آپ کس طرح جانتے ہیں؟ لیٹمس ٹیسٹ جو میں استعمال کرتا ہوں وہ یہ ہے: کیا آپ اپنے گاہکوں کو جو چاہتے ہیں وہ چاہتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - اور یہ ممکن ہو سکے کہ کم پیسہ خرچ کریں.
اگر آپ اس سوال کا جواب نہیں دے سکتے ہیں، تو واضح طور پر - آپ کے اختتام سے متعلق سپلائی چین کو اصلاح کی ضرورت ہے.
اگر آپ اپنے گاہکوں کو جو چاہیں وہ حاصل کر رہے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - تو آپ کے لئے اچھا ہے. آپ وہاں دس فیصد ہیں.
کیونکہ اگر آپ اپنے کسٹمر کی ترسیل کے اہداف کو ممکنہ حد تک کم سے کم پیسہ خرچ نہیں کررہے ہیں تو آپ کے اختتام تک پہنچنے والے سپلائی چین کو اپنی اصلاح کی ضرورت ہے. اور آپ کیسے جانتے ہیں کہ اگر آپ ممکنہ طور پر کم پیسہ خرچ کر رہے ہیں - سامان کی قیمت، انوینٹری پر، شپنگ پر، گودام پر، مزدور پر، سر پر اور اسی طرح.
امکانات کم ہوسکتے ہیں.
اور آپ کے اختتام کے آخر میں سپلائی چین کو اصلاح کی ضرورت ہے.
لیکن تم کہاں سے شروع ہو یہاں 7 طریقوں ہیں جو آپ اپنے اختتام سے ختم ہونے والے سپلائی چین کو بہتر بنانے کے لئے شروع کر سکتے ہیں - اور اپنے گاہکوں کو جو چاہتے ہیں وہ چاہتے ہیں، جب کم از کم خرچ کرنا شروع کردیں تو وہ چاہتے ہیں.
ٹائر 2 سپلائر مینجمنٹ
آپ کے آخر سے سپلائی چینل آپ کے سپلائرز کے ساتھ شروع نہیں ہوتا ہے.
نہیں. جیسا کہ وہ ٹوائلٹ کاغذ کی صنعت میں کہتے ہیں، آپ کے اختتام کے اختتام سپلائی چین "سٹمپ تک پمپ" سے جاتا ہے. آپ کی ٹائر 2 آپریٹرز سپلائرز ہیں جو اجزاء، خام مال اور کبھی کبھی آپ کے سپلائرز کو خدمات فراہم کرتی ہیں.
اگر آپ کو پتہ نہیں ہے کہ آپ کے ٹیر 2 سپلائرز کون ہیں - اور ان مصنوعات کی فراہمی نہیں سمجھتے، جو ان کی لاگت ہوتی ہیں اور ان کی قیادت کا کیا وقت ہے - آپ کے اختتام سے فارغ ہونے والے سپلائی چینل کی اصلاح کی ضرورت ہے.
اپنے ٹیر 2 سپلائرز کے ساتھ بات چیت کرتے ہوئے، آپ سامان کے لۓ اپنے سپلائرز کی قیمت اور لیڈز کو کم کرسکتے ہیں. اکثر ٹیر 2 سپلائر آپ کے سپلائرز میں سے ایک سے زیادہ فراہم کرسکتا ہے.
اور اس کی نمائش کے ساتھ، آپ حجم کی قیمتوں کا تعین کر سکتے ہیں - جہاں آپ کے انفرادی سپلائرز کو فائدہ اٹھانے کی ضرورت نہیں ہے.
یا آپ اپنے متعدد سپلائرز کو واحد ٹائر 2 سپلائر تلاش کرنے میں مدد کرسکتے ہیں، جہاں وہ ٹائر 2 فراہم کنندگان کو یکجہتی کا احساس ہوتا ہے.
سامان فروخت (COGS) مینجمنٹ کی سپلائی لاگت
COGS مینجمنٹ خود کار طریقے سے دیکھ بھال کی طرح ہے. اس لئے کہ آپ نے تیل کو تبدیل کر دیا اور 10،000 میل پر ٹائر کو گھوم دیا، اس کا مطلب یہ نہیں کہ آپ کی گاڑی اگلے 100،000 میل کے لئے آسانی سے چل جائے گی. اور صرف اس لئے کہ آپ نے اپنے سپلائر کے ساتھ کم قیمت پر بات چیت کی ہے، اس کا یہ مطلب نہیں ہے کہ آپ کے سپلائر نے اپنی اندرونی پروڈکشن کے عمل کو بہتر بنانے کے بعد آپ کو بار بار نہیں کرنا چاہئے.
اصل میں، جب آپ اپنے سپلائرز کے ساتھ قیمتوں پر بات چیت کر رہے ہیں، تو آپ کو سال سے زیادہ سال کی قیمتوں میں کم از کم بات چیت کرنے کے قابل ہونا چاہئے - 3٪ -5٪ کے لۓ، جو آپ کی سپلائی کے معاہدے میں بنایا گیا ہے.
آپ کے سپلائرز کو اپنی داخلی اخراجات کو بہتر بنانے کی ضرورت ہے لہذا وہ اس سال، سال سے زیادہ سال کے ساتھ رقم کھونے نہیں کر رہے ہیں.
اور آپ کے اپنے ادارے کے اندر، آپ کو چھ ساکما ، دباؤ اور دیگر عمل کی اصلاح کے اوزار استعمال کرکے آپ کو اپنے عمل کو لاگو کرنے کی ضرورت ہے. آپ اپنے سال سے زیادہ سال کے اخراجات کو نیچے ڈرا سکتے ہیں.
اگر آپ کی شکایت جائز ہوئی تو مذکورہ مواد کو فی الفور سائٹ سے ہٹا دیا جائے گا. لیکن یہ آپ کے بارے میں کچھ کرنا ہے.
سپلائر انوینٹری مینجمنٹ
آپ کے اپنے سپلائرز ایسا کر رہے ہیں کہ وہ آپ کو فراہم کرنے کے لۓ کیا کرسکتے ہیں جو آپ چاہتے ہیں جب آپ چاہتے ہیں - اور یہ ممکن ہو سکے کہ کم پیسہ خرچ کریں. لیکن اگر آپ اور آپ کے سپلائرز مطالبہ کی معلومات کا اشتراک نہیں کررہے ہیں تو وہ آپ کی ضروریات کو پورا کرنے کے لۓ کافی انوینٹری کا خطرہ نہیں چلاتے ہیں.
یا - جیسے ہی برا - بہت زیادہ انوینٹری لے. اگر آپ کے سپلائرز بہت زیادہ انوینٹری لے رہے ہیں - اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ نے اپنی درخواست کو پورا کرنے کے لئے بہت زیادہ پیسہ خرچ کیا. اور اس کی قیمت آپ کے ساتھ منظور ہوجائے گی (چاہے آپ جانتے ہو یا نہیں).
آپ کے سپلائرز کے ساتھ مطالبہ کی معلومات کا اشتراک کرکے آپ کے سپلائرز اپنی اپنی مانگ کی منصوبہ بندی کر سکتے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ وہ اپنے انوینٹری مینجمنٹ کو بہتر بنا رہے ہیں.
اس مطالبہ کی معلومات پیشگوئیوں کی شکل میں ہوسکتی ہے، مقرر کردہ وقت باڑے کے ساتھ جو ان کی پیشن گوئی کو حکم دینے کے لۓ تبدیل کرسکتے ہیں، یا کمبل احکامات.
ان دونوں نظریات کے مالی مفہوم کو سمجھنے کے لئے محتاط رہیں - یعنی آپ کو آپ کی مانگ کو منسوخ یا نظر ثانی کرنے کے لئے آپ کو کیا ذمہ دار کیا جائے گا.
اپنے سپلائرز کے لیگ ٹائم کو سمجھنے میں آپ کے سپلائرز کے انوینٹری کے انتظام میں بھی اہم ہے. اگر وہ خام مال پر تین مہینے کی قیادت کا وقت رکھتے ہیں، تو آپ کو سمجھنے کی ضرورت ہے کہ اگر آپ 90 دن افق کے اندر اپنی درخواست میں اضافہ کرتے ہیں تو وہ ردعمل نہیں کرسکتے.
آر ایف پی یا آر ایف پی یا آر ایف آئی
آپ کے پی کے اور ق کی معائنہ صرف آپ کے اختتام تک ختم ہونے والی سپلائی چین میں ہے کیونکہ یہ عقل میں ہے. (اظہار "آپ کے پی کے اور ق کے ذہن کو ذہن" کا مطلب ہے کہ آپ کو اپنے آداب کو ذہن میں رکھنا چاہئے.)
لیکن آپ کے اختتام سے متعلق سپلائی چینل کے سلسلے میں، پی کے اور Q آر ایف پی اور آر ایف پی (اور آر ایف آئی کے) سے حوالہ دیتے ہیں. پروپوزل کے لئے ان درخواستوں، اقتباس کے لئے درخواست (اور معلومات کے لئے درخواست) سپلائی چین اور سوسسنگ مینیجرز کے آلے ہیں اس بات کا یقین کرنے کے لئے کہ ان کے سپلائرز اعلی ترین معیار، کم قیمت، اور تازہ ترین بدعت فراہم کررہے ہیں.
بہت سے معاملات میں، آر ایف آئی کو سپلائر زمین کی تزئین کی سروے کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. آپ جانتے ہیں کہ آپ کونسی سپلائرز پہلے سے ہی استعمال کرتے ہیں، لہذا آر ایف آئی انفراسٹرکچر، مالیاتی طاقت اور نئے سپلائرز کی صلاحیت کو سمجھنے کا موقع ہے. آر ایف آئی ممکنہ طور پر نئے سپلائرز کی شناخت کرنے کا بہترین ذریعہ ہے.
آر ایف پی کا سوال یہ ہے کہ "یہاں میرا سپلائی چیلنج ہے" کے سوال کا جواب دینے میں ایک بہت اچھا ذریعہ ہے. اکثر آپ کو یہ حل کرنے کے بارے میں کیا خیال ہے؟ اکثر اوقات، آپ کے سپلائرز ماہرین ہیں اور وہ ایک بدعت یا عمل کے ساتھ فراہمی کی چیلنج سے رابطہ کریں گے. آپ کے پاس نہیں ہوا ہے.
آر ایف آئی یا آر ایف پی کی تعینات کرنے اور سپلائرز کے ایک ہتھیار (3-10) کی نشاندہی کرنے کے بعد آپ آر ایف پی بھیج سکتے ہیں . آر ایف پی کا جائزہ لینے کا وقت اور وسائل لیتا ہے اور آر ایف پی کے بہت سے سپلائرز کو بھیجنے کے لئے اکثر بار بار بھی ہوتا ہے. آر ایف پی اپنی بہترین قیمتوں کو حاصل کرنے کے لئے نہیں ہیں - اپنے COGS کو چلانے میں مدد کرنے کے لئے - بلکہ معیار اور موجودہ فراہمی کو یقینی بنانے کے لئے بھی.
کلیدی مصنوعات عام طور پر آر ایف آئی / آر ایف پی / آر ایف پی کے ہر تین سے پانچ سال ہوتے ہیں- سپلائی معاہدوں کے شرائط پر منحصر ہے.
لاجسٹکس
عمر کے زاویہ پر عمل کرنے کے برعکس، "آپ کے حصے پر غریب منصوبہ بندی، میرا ہنگامی طور پر کوئی تعلق نہیں ہے،" یہ ممکن ہو کہ آپ کے اختتام تک ختم ہونے والے سپلائی چینل میں غریب منصوبہ بندی ایک لاجسٹکس ہنگامی حیثیت رکھتی ہے.
دراصل، "ایمرجنسی" غلط لفظ ہوسکتا ہے - یہ "تیز رفتار اور رات کے رات کی فیس" کی طرح زیادہ ہے جس میں بدترین ہوسکتا ہے، اگر آپ ایک ہنگامی صورتحال سے زیادہ ہیں.
اگر آپ کا مقصد یہ ہے کہ اس کسٹمر کو چاہے وہ گاہکوں کو بھیجۓ، جب اس کسٹمر کو چاہے تو - تو آپ پیداوار یا خریداری میں تاخیر کے لۓ تیز رفتار اور رات بھر شپنگ شپنگ فیس پر قابو پانے میں مدد کرسکتے ہیں.
وہ تیز شدہ فیس یہ ایک نشانی ہیں کہ آپ کسٹمر ڈلیوری کو ممکنہ طور پر کم رقم کے طور پر خرچ کرکے پورا نہیں کر رہے ہیں.
مضبوط مطالبہ کی منصوبہ بندی اور لیڈ ٹائم مینجمنٹ آپ کو لاجسٹکس تیز رفتار اور جلدی فیس پر خرچ کر سکتے ہیں پیسے کی رقم کو کم سے کم کرنے میں مدد مل سکتی ہے. اس میں ایئر ترسیل کی مقدار کو کم کرنے میں بھی مدد مل سکتی ہے جو آپ ایشیا میں کم لاگت سپلائرز کی ضرورت ہو سکتی ہے. لیڈ ٹائم کو سمجھنے اور طویل مدتی مطالبہ تک رسائی حاصل کرنے کے لۓ لاجسٹکس کی لاگت کو کم کرنے میں مدد کے لئے سب سے اوپر دو طریقے ہیں.
انوینٹری کنٹرول
آپ اس بات کا یقین کیسے کرسکتے ہو کہ آپ کے گودام مینجمنٹ سسٹم یا وسائل کی منصوبہ بندی کا نظام آپ کو بتاتا ہے کہ آپ کے ہاتھ میں کیا ہے اصل میں آپ کے ہاتھ میں کیا ہے؟ ہر کمپنی کا مقصد 100٪ انوینٹری کی درستگی اور باقاعدگی سے، منظم سائیکل سائیکل شمار اور جسمانی انوینٹریوں کو منظم کرنے کا واحد راستہ ہونا چاہئے.
100٪ انوینٹری کی درستگی کے بغیر، آپ کو اپنے گاہکوں کو وقت پر وقت پر جہاز نہیں مل سکی. انوینٹری کی درستگی کی کمی بھی یہ ہے کہ آپ انوینٹری خرید رہے ہیں جو آپ پہلے ہی ہاتھ پر ہیں یا آپ ایسی اشیاء خرید رہے ہیں جو آپ کی ضرورت نہیں ہے.
ایک سائیکل کا شمار پروگرام ابھی لاگو کریں - اور اس بات کو یقینی بنانا کہ آپ فرش ٹوٹ اور شیٹ سے فرش کی گنتی کر رہے ہیں - اپنی انوینٹری کی درستگی کی جانچ کرنے پر دباؤ ڈالیں.
کسٹم ڈیمانڈ منصوبہ بندی
جی ہاں، آپ کا کسٹمر آپ کی پیش گوئی بھیج سکتا ہے. اور، ہاں، آپ کا کسٹمر آپ کو طویل مدتی یا کمبل حکم بھی بھیج سکتا ہے. لیکن آپ کا کسٹمر یہ جانتا ہے کہ یہ واقعی میں چاہتا ہے - اور جب یہ چاہتا ہے؟ آپ ان سے بہتر جانتے ہو سکتے ہیں .
آپ اپنے کسٹمر کی طلباء کی معلومات (پیش گوئی، احکامات) کو شروع ہونے والے نقطہ نظر کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں. لیکن آپ مضبوط تقاضا منصوبہ ساز ماحول میں بہت زیادہ کام کرسکتے ہیں. آپ اپنے کسٹمر کو سمجھنے کے لۓ تاریخ کے مقابلے میں مارکیٹ، تجزیہ کا تجزیہ، موسمیاتی، مسابقتی زمین کی تزئین اور دیگر عوامل استعمال کرسکتے ہیں.
اور مضبوط مطالبہ کی منصوبہ بندی ان تیز رفتار فیس اور دیگر لاجسٹکس اخراجات کو کم کرنے میں مدد ملتی ہے جو آپ کے اختتام سے ختم ہونے والی سپلائی چین میں لاگو کرتی ہے.