روایتی غیر منافع بخش سماجی تبدیلی کرنے کا واحد راستہ نہیں ہے

01 - غیر منافع بخش اچھا کام کرنے کے لئے صرف تنظیمی ساخت نہیں ہے

جم فوٹرٹرمن، ایک تجربہ کار سماجی کاروباری شخص ، "ان کے مضمون" کے لئے محبت یا لوئس "( اسٹینفورڈ سماجی انوویشن کا جائزہ ، بہار 2011) لکھتا ہے:

"میں ساخت کا اجناسکاسٹ ہوں: میرا یقین ہے کہ منافع بخش اور غیر منافع بخش ڈھانچے معاشرے کو بہتر بنانے کے لئے دونوں اچھے گاڑیاں بن سکتے ہیں. آپ اپنے ٹول کٹ کے ایک حصے کے طور پر دونوں کو سنجیدگی سے دیکھنا چاہتے ہیں کیونکہ آپ اپنا نیا سماجی منصوبہ بنا رہے ہیں."

Fruchterman کا کہنا ہے کہ آپ کو استعمال کرنے کا کیا ساخت ہے آپ کی حوصلہ افزائی، آپ کی مارکیٹ، آپ کے دارالحکومت کی ضروریات، اور آپ کتنا کنٹرول چاہتے ہیں پر منحصر ہے.

جہاں بھی آپ ان مسائل پر اترتے ہیں، یہاں موجود موجودہ ساختمند فارموں میں سے کچھ ہیں جو آپ سماجی اچھے کے بارے میں غور کر سکتے ہیں.

02 - منافع تنظیموں کے لئے اچھا کام کر سکتا ہے

ایک منافع بخش کمپنی سرمایہ کاری کے دارالحکومت کی ایک بڑی پول نل سکتا ہے. لیکن کیونکہ سماجی مشن اس کے قانونی ڈھانچے کا حصہ نہیں ہے، ایک منافع بخش، سماجی کام کرنے کے لئے، ایک بانی اور ایک ایسا بورڈ ہونا چاہیے جو اس وجہ سے محض یقین رکھتے ہیں.

ایک کاروبار کے لئے، سماجی کام کاروباری مشن کو اکثر اضافی طور پر کارپوریٹ سوشل ذمہ داری کے پروگراموں کے طور پر شامل کرنا چاہتا ہے.

فوائد کیا ہیں؟ کاروباری اداروں اور معاشرتی ذمہ داری کو شامل کرنے کے لئے ہر وقت سماجی دباؤ میں بہت سی سابقہ ​​اور بہترین طریقوں موجود ہیں. اس کے علاوہ کاروباری اداروں کو ابتدائی رقم کی رقم بڑھانے کے لئے زیادہ مواقع موجود ہیں. ایک کاروبار کو فروخت یا بند کرنے میں آسان ہے، جبکہ غیر منافع بخش کو مائع کرنا اور کسی دوسرے غیر منافع بخش کو اثاثہ دیا جاسکتا ہے .

کاروبار کے ذریعہ معاشرے کے خاتمے کے حصول کے نقصانات میں یہ بھی شامل ہے کہ سماجی نچلے درجے کو کاروبار میں نہیں بنایا جاسکتا ہے اور کارپوریٹ سماجی ذمہ داری کے پروگراموں یا کارپوریٹ فتوی کے ذریعے شامل کیا جانا چاہئے.

اس کے علاوہ، ایک کاروبار غیر منافع بخش ٹیکس کی خرابی سے لطف اندوز نہیں کرتا. اس کو شیئر ہولڈر کی قیمت پر توجہ دینا اور منافع بنانا پڑتا ہے. ایک کاروبار فاؤنڈیشن گرانٹس یا ٹیکس سے معاف شدہ عطیات کو قبول یا قبول نہیں کرسکتا.

اس کے باوجود، صارفین کو کمپنیوں سے زیادہ سماجی ذمہ داری کا مطالبہ کیا جارہا ہے، ان میں سے زیادہ سے زیادہ سوشل فوائد بھی شامل ہیں جن میں سماجی اچھا بھی شامل ہے. بے شک بہت سی کمپنیوں نے لوگوں، سیارے اور منافع کے منتر کو اپنے اعمال کی راہنمائی کے لۓ اپنایا ہے.

اس کے نتیجے میں، ہم منافع بخش کمپنیوں کے زیادہ سے زیادہ مثال دیکھتے ہیں جو سماجی اچھا جیسے ڈیولٹ ڈیزائن کرتے ہیں، جو ترقی پذیر دنیا میں سستی شمسی توانائی سے چلنے والے ایل ای ڈی کی فروخت کرتا ہے؛ اور پورے فوڈس مارکیٹ انکارپوریٹڈ، جو صدقہ میں اس کے منافع کا 5 فیصد حصہ بناتا ہے.

03 - سوشل اوورلے کے ساتھ منافع

یہ قسم کی اداروں کے لئے منافع بخش تنظیم ہیں لیکن اہم اہداف کے لۓ سماجی اہداف کی اجازت دیتا ہے. پرانے ماڈلوں کو کوآپریٹیو اور ملازمین کی ملکیت کے اداروں میں شامل ہے. کچھ نئے ہیں، جیسے بی اینفیٹ کارپوریشنز (بی کارپوریشنز) اور ایل 3 سیز (کم منافع محدود ذمہ داری کمپنیوں).

فوائد یہ ہوسکتے ہیں کہ یہ تنظیمیں اچھی طرح سے منافع کے فوائد سے لطف اندوز ہوں. وہ اعلی سماجی اہداف فراہم کرتے ہیں. وہ فاؤنڈیشن گرانٹ حاصل کرنے کے قابل ہو سکتے ہیں، اور وہ اپنی مارکیٹنگ کو بڑھانے کے لئے اپنے سماجی تعارف کا استعمال کرسکتے ہیں.

نقصانات ہوسکتے ہیں کہ کنٹرول مختلف ہے؛ سوشل اتھارٹی قانونی طور پر چیلنج کیا جا سکتا ہے؛ سرمایہ کاروں کو ڈھونڈنا مشکل ہوسکتا ہے، اور یہ منافع عام طور پر کاروبار سے الگ کرنا مشکل ہے.

ان کاروباری اقسام کی مثالیں شامل ہیں:

ساتویں جنریشن (اے بی کارپوریشن) جو غیر مستحکم صفائی کی مصنوعات تیار کرتا ہے اور صدقہ میں 10٪ اس کے منافع دیتا ہے

اثر ساز سازوں (ایک غیر اسٹاک کمپنی) جو مینجمنٹ مشاورتی فرم ہے، اس کے ذریعہ صدقہ کے تمام منافع فراہم کرتی ہے.

04 - ہائبرڈ اداروں

کچھ تنظیموں کے لئے منافع بخش ادارے اور ہائبرڈ ڈھانچے میں غیر منافع بخش تنظیم شامل ہے.

کبھی کبھی منافع غیر منافع بخش بناتا ہے اور بعض اوقات یہ دوسرا راستہ ہے. اس زمرے میں، آپ عام طور پر کارپوریشنز کو تلاش کرتے ہیں جن میں خیراتی بنیادوں اور غیر منافع بخش اداروں ہیں جو متعلقہ کاروباری ادارے قائم کرتے ہیں جو غیر منافع بخش کی حمایت کے لئے رقم کماتے ہیں.

ہائبرڈ تنظیموں کے فوائد میں شامل ہے کہ ماتحت ادارے تخلیق کر کے کسی خیراتی ادارے کی غیر منافع بخش حیثیت کی حفاظت کر سکتے ہیں؛ والدین غیر منافع بخش اس کے منافع بخش حصص کی ذمہ داریوں سے محفوظ کیا جاسکتا ہے، اور ماتحت ادارے کسی بھی کاروبار کی طرح آسانی سے فروخت کیا جاسکتا ہے.

نقصانات میں شامل ہے کہ غیر منافع بخشانہ طور پر اس کی آمدنی کو متنوع کرنے کے لئے مشکل ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر فائدہ مند حصہ فنڈز کا بنیادی ذریعہ ہے. وہاں زیادہ سر ہوسکتا ہے کیونکہ اب دو تنظیمیں موجود ہیں. غیر منافع بخش کے اندر اثاثہ بند کر دیا گیا ہے اور آسانی سے منتقل یا فروخت نہیں کیا جاسکتا ہے. دونوں اداروں کو علیحدہ رکھنے کے لئے یہ پیچیدہ بھی ہے، اور مناسب خیراتی پابندیوں کو برقرار رکھنے میں یہ مشکل ہوسکتا ہے.

ہائبرڈ تنظیموں کی مثالیں شامل ہیں:

ہیلیٹ پیکر کارپوریشن کی طرف سے قائم کردہ ولیم اور فلورا ہیلوٹ فائونڈیشن

گریسٹن فاؤنڈیشن جس نے گیسسٹن بیکری کی بنیاد رکھی، ایک فوائد کارپوریشن. بیکری ایک "کھلی" روزگار کی پالیسی کی خصوصیات ہے. کوئی سوال نہیں پوچھا. ہر کوئی جو آنے والا موقع ملتا ہے.

ہائبرڈ تنظیم کے بارے میں ایک بہترین مضمون Hybrid کی ایک نئی قسم ہے، اسٹینفورڈ سماجی انوویشن جائزہ (سبسکرائب کی ضرورت ہے).

05 - غیر منافع بخش مشن سے متعلقہ انٹرپرائز

مشن سے منسلک کاروباری اداروں کے ساتھ غیر منافع بخش بہت عام ہیں. وہ ٹیکس معاف شدہ غیر منافع بخش ہیں جنہوں نے غیر منافع بخش سماجی مشن سے متعلق آمدنی حاصل کی ہے.

بہت سے غیر منافع بخش مصنوعات کی مصنوعات اور خدمات کی فروخت سے آمدنی حاصل کرتی ہے. ان میں تھیٹر، عجائب گھروں اور کالجوں میں شامل ہیں، کسی عجائب گھر کی دکان کے ذریعے حاصل کی گئی آمدنی، یا سمفنی کی غداری کی دکان کو تنظیم کے مشن کو مزید استعمال کرنے کے لئے استعمال کیا جانا چاہئے. آمدنی کبھی بھی سرمایہ کاروں یا حصول داروں میں تقسیم نہیں کی جاسکتی ہے، تاہم یہ قرض ادا کرنے کے لئے استعمال کیا جا سکتا ہے.

اس قسم کی ساخت کے بہت سے فوائد میں مشن سے متعلق آمدنی ٹیکس نہیں ہے. غیر منافع بخش رقم عطیات اور فنڈز کے ذریعہ پیسہ بڑھانا جاری رکھتا ہے، نہ ہی صدقہ کی حمایت کرنے کے لئے کاروبار کی آمدنی کے مارکیٹنگ فائدہ کا ذکر کرنا.

نقصانات یہ ہو سکتی ہیں کہ دو درجے کی لائنز کے درمیان تجارت ہوسکتی ہے، اور دارالحکومت کا حصول روایتی غیر منافع بخش ذرائع تک محدود ہے.

مشن سے منسلک انٹرپرائز کے ساتھ غیر منافع بخش کا ایک بہترین مثال GoodWill Industries ہے، جو غیر منافع بخش تنظیموں کا ایک نیٹ ورک ہے جو ری سائیکلنگ، مصنوعات کی فروخت، اور روزگار کی تربیت کی خدمات چلاتا ہے.

06 - روایتی غیر منافع بخش

روایتی غیر منافع بخشی کے لئے، سماجی مشن واضح اور غیر واضح ہے. زیادہ سے زیادہ آمدنی عطیات اور گرانٹ کے ذریعہ اٹھائے جاتے ہیں، اور کوئی آمدنی آمدنی کا ادارہ نہیں ہے. عام غیر منافع بخش یا تو 501 (سی) (3) صدقہ یا 501 (سی) (3) بنیاد ہے .

فوائد میں شامل ہیں:

• وینچر اور سماجی مقاصد کے درمیان کوئی تنازعہ نہیں ہے.
• عطیہ کے لئے ڈونرز ٹیکس کٹوتی حاصل کرتے ہیں جو سوشل میڈیا کو مکمل طور پر پورا کرنے کے لۓ جاتے ہیں.

بنیادی نقصانات یہ ہے کہ روایتی غیر منافع بخش فنڈز کو چلانا کرنے پر منحصر ہے. چونکہ بہت سے غیر منافع بخش روایتی فنڈز کی بڑھتی ہوئی تعداد میں کافی پیسہ بڑھانے میں مشکل ہے، بہت سے کاروباری سرگرمیوں کو سہارا دینا پڑا.

روایتی غیر منافع بخش کی مثالیں بہت سے ہیں، جیسے رابن ہڈ فاؤنڈیشن اور رحمت کور.

اپنے مضمون میں، فرسٹرٹر کہتے ہیں کہ دنیا کی مسائل کسی بھی قسم کی تنظیم کی طرف سے حل کرنے کے لئے بہت پیچیدہ ہے اور ہم اس سے زیادہ کاروباری ڈھانچے کو دیکھنے کے لئے پابند ہیں جو منافع اور غیر منافع بخش کے درمیان تقسیم کرتے ہیں. جیسا کہ Fructerman کہتے ہیں:

"پالیسی سازوں کو سماجی عمل کی نئی شکلیں جو روایتی کاروباری اور روایتی خیرات کے دو قطبوں کے درمیان گرتے ہیں، تبدیل کرنے کے اوقات کو جواب دے رہے ہیں. ان اداروں کو نئے اداریاتی شکلوں کو دیکھنے کے لئے امید ہے کہ یہ بڑھتی ہوئی ہائبرڈ خصوصیات .... کاروبار اور سماجی شعبے دونوں ہیں ان ہدایات میں تبدیل کرنے کے لئے جا رہے ہیں، اور معاشرے میں تبدیلی کے لئے بہتر ہوگا. "