مزید پیداواری ملازمین کی تخلیق کے لئے 10 لازمی قواعد

مزید پیداواری ملازمین آپ کے نیچے لائن میں اضافہ کریں گے

آپ اپنے دفتر میں مزید پیداواری ملازمین کیسے تخلیق کرتے ہیں- یا کم سے کم اس ماحول کو تخلیق کریں جو انہیں زیادہ محتاج بنانا چاہتی ہے؟

اگر آپ اس سوال کو اچھی طرح سے جواب دے سکتے ہیں تو، آپ کے کاروبار میں ممکنہ طور پر نیچے کی لائنوں کو بڑھانے اور آپ کی صنعت کے اندر ایک اہم کھلاڑی بننے کا امکان ہے.

جین مرفی، کام کی جگہ کو کوچنگ بلاگر اور آپ کو کچھ بھی نہیں کیا ہو سکتا ہے جو مصنف : ایک مینیجر کی کوچنگ کی بات چیت کے لئے ہینڈ بک 10 اہم مشورے پیش کرتا ہے اور زیادہ محتاط ملازمین کو تخلیق کرنے اور ان کے کام کے بارے میں کافی حوصلہ افزائی کرنے کے لۓ، وہ شراکت دینے کے لئے چاہتے ہیں کمپنی کی مجموعی کامیابی میں.

1. ان کو جانیں: لوگ (اور آپ کے ملازمین) صرف ایک دوبارہ شروع سے زیادہ ہیں. اپنے لوگوں کو جاننے کے لۓ وقت لے لو. ان کی اقدار، ان کے مفادات، ان کی صلاحیتوں، ان کی چیلنجوں اور خواہشات. ان کی ذاتی زندگی میں ان کے مفادات اور اہم واقعات میں حقیقی دلچسپی لے کر اس کے نتیجے میں کمپنی کے بارے میں کتنی اہمیت رکھتا ہے. آپ غیر جانبدار مہارت اور صلاحیتوں کو تلاش کر سکتے ہیں. وہ کسی بھی غیر معمولی خدشات کا سامنا کرسکتے ہیں. لوگ بہتر سمجھتے ہیں اور اس کی تعریف کرتے ہیں، جس سے انہیں دفتر میں زیادہ محتاج ملازمین بنانا ہوگا.
2. ان کی ترقی کریں: اپنے لوگوں کے لئے کام پر مواقع پیش کرتے ہیں. بہت سے طریقے موجود ہیں جو آپ اپنی صلاحیت کو نل سکتے ہیں: کوچنگ، مہارت ورکشاپ، کورسز، سایڈونگ، مشورہ دینے، ذمہ داری میں اضافہ. صرف پیشہ ورانہ ترقی کے علاوہ، انہیں نئے شوق سیکھنے کے لئے موقع فراہم کرتے ہیں، دلچسپ مہارت اٹھاؤ، اور ان کے جذبہ کے منصوبوں پر توجہ مرکوز کرنے کے لئے انہیں وقت دینا. ان کی ذاتی اور پیشہ ورانہ زندگی میں ان کی حوصلہ افزائی کریں.

1. واضح طور پر، ابتدائی اور اکثر مواصلات کریں: ان کی توقعات کے بارے میں واضح کریں. جہاں بھی ممکن ہو، لوگوں کو پورے کاروبار کے بارے میں مطلع رکھنا. وہ اچھے اور خراب دونوں کے بارے میں جاننا چاہتے ہیں اور خاص طور پر اس کے بارے میں جو اپنی ملازمتوں پر اثر انداز کرتے ہیں. بات چیت کرو. اگر آپ ان سے ایمانداری اور کھلی توقع رکھتے ہیں تو، وہ ماڈل جس طرح آپ ان کے ساتھ بات چیت کرتے ہیں.

1. انہیں حوصلہ افزائی کریں: آپ معمار ہیں. جہاں آپ کسی ٹیم کے طور پر جانا چاہتے ہیں اس کا واضح نقطہ نظر مواصلات کریں، اور وہاں جانے کے بارے میں بات کریں. آپ نے کمپنی کا مجموعی نقطہ نظر مقرر کیا ہے، لیکن آپ کو ان کمپنیوں کو یہ اہداف کیسے ملنے پر ذاتی اثرات مرتب کرنے کی ضرورت ہے. تعاون اور شرکت کو مدعو کریں. مسائل کو حل کرنے کے مواقع متعارف کروائیں. خطرے کو فروغ دینے، اور تسلیم کرتے ہیں کہ ناکامی جدید سوچ کے ذریعہ ہے. آپ کے گروپ کے لئے اور کاروبار کے لئے اقدار اور مشن کو بیان کیا ہے لائیو. لوگوں کے کمرے کو سوچنے اور شراکت دینے دیں. پھر راستے سے باہر نکلیں اور انہیں انجام دینے دو.
2. کارکردگی کی شناخت: جب آپ کامیابیوں کا جشن مناتے ہیں، تو ظاہر کرتے ہیں کہ آپ ان کا خیال رکھتے ہیں. تسلیم کرتے ہیں اور رائے پیش کرتے ہیں (مجموعی پیش رفت کے بارے میں کم سے کم اور ہر 6 ماہ میں ہفتوں میں ایک بار). اس بات کا یقین کرنے کی کوشش کریں کہ انہیں ہر روز اچھا کام کرنے کا موقع ملے گا، اور انہیں یاد رکھیں کہ ان کی ملازمت اہم ہیں.
3. اپنے آپ کے لئے فیڈریشن کی درخواست کریں، عاجزی کا مظاہرہ کریں : بڑھنے اور ان کے ساتھ ساتھ تبدیل کرنے کے لئے اپنی خواہش کا مظاہرہ کریں. آپ کے لئے معلومات کا ایک اہم حصہ یہ ہے کہ آپ ان کی تعلیم حاصل کرنے کے لئے کس حد تک ان کی مدد کرسکتے ہیں ... ان کی راہ میں نہیں ملتی. پوچھو ... اور انہیں ان کی رائے کے بارے میں بات کرنے دو. دکھائیں کہ جب آپ کاروبار اور دیگر ملازمتوں میں سب سے بہتر دلچسپی رکھتے ہیں تو آپ اہم فیڈریشن کے لۓ قبول کرتے ہیں.

1. سمارٹ اہداف قائم کریں: چاہے انفرادی ملازمت کی کارکردگی یا جاری منصوبے کے سنگ میلوں کے لئے، "اہتمام" (مخصوص، پیمائش قابل، قابل قبول، حقیقت پسندانہ، بروقت) اہداف مقرر کریں. معیار اور کامیاب نتائج فراہم کرنے کے لئے سمارٹ اہداف اہم ہیں.
2. اچھی طرح سننا : فعال سننا ایک قیمتی مہارت ہے. دوسرے شخص کی سوچ پر عمل کریں اور خود کو سننے کے قابل بنائیں. اس سے کہا جا رہا ہے کہ یہ الفاظ اس سے کہیں زیادہ نہیں ہیں. کچھ کہا جاتا ہے کہ کس طرح سنیں. ایسا کرنے میں حقیقی بصیرت پیش کی جا سکتی ہے.
3. انہیں ان کی حمایت کی پیشکش کرتے ہیں: اس بات کا یقین کریں کہ ان کے وسائل (وقت، لوگوں، بجٹ، تربیت) کی ضرورت ہوتی ہے.
4. اپنی کوچنگ کی مہارت کو حاصل / بہتر بنائیں: موجودہ ہونے کے باوجود، اچھی طرح سننا، اور کھلی ہوئی سوال پوچھنا اہم کوچنگ کی مہارت ہے. آپ کے انتظام کے انداز میں ان کو شامل کرنا آپ کی قیادت، آپ کے لوگوں میں آپ کی سرمایہ کاری کی عکاسی کرے گا، اور کامیاب تعلقات کے لئے مضبوط فوٹنگ کو یقینی بنائے گا.

دن کے اختتام پر، اگر آپ کے ٹیم کے ارکان اپنی ملازمت سے محبت کرتے ہیں اور کام میں آتے ہیں تو، وہ آپ کے کاروبار کے لئے زیادہ محتاط ملازمت بننے کے لئے اندرونی طور پر حوصلہ افزائی کرنے جا رہے ہیں.

جس کی شکل، اور آسمان کی حد ہے.