آپ سپلائی چین چکنائی آگ کو کس طرح بہتر بناتے ہیں؟
"کیا ہم اپنے صارفین کو جو چاہیں وہ فراہم کرتے ہیں، جب وہ چاہتے ہیں - اور یہ ممکن ہو سکے کے لۓ تھوڑا پیسہ خرچ کریں؟"
اگر آپ کا جواب یہ ہے کہ سست، چپکنے والی آواز جسے عام طور پر مردوں میں سیاہ فاموں میں حروف کے لئے محفوظ رکھا جاتا ہے ( ایک بار سمتھ نے ان میں سے ایک کو ان کے چہرہ میں چیزوں کو مسح کر دیتی ہے )، امکانات ہیں کہ آپ اپنے ہاتھوں پر چکنائی آگ لیں .
ایک چکنائی آگ ڈالنے میں پہلا قدم کیا ہے؟ یہ سپلائی چین بلاگ ہے، آگ کی حفاظت کے بلاگ نہیں.
لیکن اگر آپ سپلائی چین ہو تو پہلا قدم کیا ہے؟ آپ کو کرنے کی پہلی چیز معلوم ہے کہ آپ کی چکنائی آگ کتنی ہے.
کیا آپ اپنے گاہکوں کو کیا چاہتے ہیں وہ چاہتے ہیں؟
اگر نہیں، کیوں؟ اور اگر آپ نہیں جانتے تو، آپ کو بڑی کسٹمر سروس اور کسٹمر تکمیل کے مسائل مل چکے ہیں .
کیا آپ جانتے ہیں کہ آپ کے گاہکوں کو کیا کرنا ہے؟ کیا وہ خریداری کے احکامات رکھنے سے پہلے پیش گوئی پیش کررہے ہیں؟ کیا آپ کو آپ کی صلاحیت میں تالا لگا اور آپ کی قیادت کے وقت کو ایڈجسٹ کرنے کے لئے کمبل خریداری کے احکامات فراہم کر رہے ہیں؟ اگر نہیں، تو وہ ہونا چاہئے.
جب وہ چاہتے ہیں؟
اس سے محتاط رہو. چونکہ اکثر زنجیریں فراہم کرتے ہیں اپنے گاہکوں کو یہ حاصل کرنے میں کامیاب ہوتے ہیں کہ وہ چاہتے ہیں جب وہ چاہتے ہیں ... لیکن تیزی سے. رات بھر شپنگ اضافی وقت. متوقع پیداوار. وقت کی ترسیل کے میٹرک کو بھی وقت کی ترسیل کی قیمت کے ساتھ ہونا چاہئے.
اور ایسا ہی ہوسکتا ہے جیسے چھوٹے پیسہ خرچ کرنا؟
اپنے گاہکوں کو جو چاہے وہ حاصل کرنا چاہتے ہیں، جب وہ چاہیں تو یہ اہم ہے - لیکن آپ کی سپلائی چین کو بہتر نہیں بنایا جاسکتا ہے اگر آپ اسے ممکنہ طور پر کم پیسہ خرچ نہ کر سکیں.
اور سپلائی چین کا ایک بڑا حصہ لاجسٹکس اور پیداوار کی قیمت (سامان کی لاگت اور معیار کی کل لاگت دیگر سپلائی چینلز کی قیمت ہے، اگر آپ سوچ رہے ہو).
اگر آپ بہت زیادہ پیسہ خرچ کر رہے ہیں تو وقت بچانے کی کوشش کرتے ہیں (وہ تیز رفتار شپنگ اور پروڈکشن کی لاگت)، آپ اپنی کمپنی کو خون میں لے جا رہے ہیں.
ٹھیک ہے، مسٹر "ماہر" - میں کیا کروں؟
پہلی چیزوں میں سے ایک نئی سپلائی چین منیجرز کا احساس ہے کہ وہ واقعی میں نہیں جانتے کہ ان کے پاس ان کے گودام میں کیا ہے. آپ اس دن ٹیسٹ 1 کے دوران سائیکل کی گنتی کی طرف سے اس کی جانچ کر سکتے ہیں.
شیٹ سے فرش اور فرش ٹوٹ کی گنتی کرکے اسے کرو. اس کا مطلب یہ ہے کہ، اپنے MRP یا WMS کو چیک کریں اور یہ آپ کو بتائے گا کہ آپ کے پاس ایک خاص مصنوعات اور کون سا گودام مقام موجود ہے جو ان میں ہے. ان میں سے ایک مٹھی بھر دیکھو اور گودام کی جانچ پڑتال کریں. کیا آپ کے سسٹم کا کہنا ہے کہ میچ میں کیا واقع ہے؟ اس کی شیٹ سے منزل گنتی ہے.
فلور شیٹ کی گنتی برعکس ہے. جسمانی طور پر آپ کے گودام میں شمار کرتے ہیں (جگہوں کے ہاتھوں میں) اور پھر اس کا موازنہ کریں کہ آپ کے سسٹم کا کیا مطلب ہے.
آپ کے سائیکل شمار کے بعد، کیا آپ مطمئن ہیں کہ 100٪ انوینٹری کی درستگی ہے؟ اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے فرش ٹوٹ یا شیٹ سے فلور شمار میں کوئی غلطی نہیں تھی.
اور آپ کے دن کے دوران آپ کے سائیکل شمار شمار ہونے کے بعد، دن 2 پر زیادہ کرتے ہیں (اس وقت مختلف حصوں کو شمار کریں). اور پھر دن 3 (دوبارہ، مختلف حصوں) پر. اور اسی طرح.
آپ کو نقطہ نظر ملتا ہے.
اور ایک بار جب آپ اپنی ٹیم کو سائیکل کی گنتی کے حساب سے عائد کیا ہے، تو آپ کو 100٪ جسمانی انوینٹری کی ضرورت ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ سب کچھ شمار کرتے ہیں اور اس کے موازنہ کریں جو آپ نے سوچا تھا کہ آپ نے ہاتھ پر کیا تھا. اور پھر آپ مختلف حالتوں میں مصالحت کرتے ہیں. لہذا آپ جانتے ہیں کہ آپ کے پاس 100٪ انوینٹری کی درستگی ہے. اور وہ تمہاری ٹیم کو نئے معیار سمجھتا ہے.
جب آپ انوینٹری کنٹرول حاصل کرنے کے لئے کام کررہے ہیں تو، آپ کے لیڈ ٹائمز کو منظم کریں . اس کا مطلب یہ ہے کہ آپ کے گاہکوں کو مقرر کردہ لیڈ ٹائم کے اندر اندر حکم دیا جانا چاہئے جو آپ نے قائم کیا ہے - یا آپ وقت پر ان کو شپنگ کرنے کے لئے نہیں کر سکتے ہیں.
آپ کے سپلائرز آپ کو قائم کردہ لیڈز کے اندر آپ کو شپنگ کرنا چاہئے. آپ ان کے گاہک ہیں، سب کے بعد.
تو یہ ہے. فراہمی کے سلسلے میں چکنائی آگ کو آگنے میں پہلا قدم انوینٹری کنٹرول اور وقت کا انتظام ہے.
ایک بار ایسا ہوا ہے، آپ آرام کر سکتے ہیں. تقریبا 35 منٹ کے لئے. کیونکہ اس وقت جب حقیقی سپلائی چین کا کام شروع ہوتا ہے .