فراہمی چین مینجمنٹ اور لاجسٹکس، خوردہ مثالیں

سپلائی چین اور لاجسٹکس پرو کے لئے بہترین پریکٹس اور اعداد و شمار

سپلائی چین مینجمنٹ اور لاجسٹکس کی تعریفیں کیا ہیں، اور خوردہ صنعت میں دونوں کے کچھ مثال کیا ہیں؟

سپلائی چین میں تمام کاروباری اداروں اور انفرادی شراکت داروں پر مشتمل ہے جو خام مال سے تیار مصنوعات کو پیدا کرنے میں ملوث ہیں.

لاجسٹکس اس کے اپنے خصوصی میدان ہے، شپنگ، گودام، کورئیر کی خدمات، سڑک / ریلوے نقل و حمل اور ایئر فریٹ.

خوردہ کمپنیاں مصنوعات کے معیار، انوینٹری کی سطح، وقت اور اخراجات کو کنٹرول کرنے کے لئے سپلائی چین مینجمنٹ میں ملوث ہو جاتے ہیں. عالمی معیشت میں ، سپلائی چین مینجمنٹ اکثر کمپنیاں اور دیگر ممالک میں انفرادی شراکت داروں کے ساتھ معاملات شامل ہیں، جو سیاست، تجارت اور ٹریف قوانین، معیار کے کنٹرول اور بین الاقوامی تعلقات میں ملوث ہونے کی ضرورت ہوتی ہے.

سپلائی چین کی سرگرمیوں کی مثالیں زراعت، ریفائننگ، ڈیزائن، مینوفیکچرنگ، پیکیجنگ اور نقل و حمل شامل ہیں. چونکہ عالمی فراہمی کی زنجیریں دونوں منطقی اور تکنیکی طور پر پیچیدہ ہیں، اب عالمی فراہمی کی چین مینجمنٹ ماہرین اور اداروں ہیں جنہوں نے بہت سے مختلف ریٹیل کمپنیوں کے عمل کی نگرانی کی ہے.

چونکہ رجحانات تیزی سے صارفین کو براہ راست مرکزی گودام کی سہولیات سے بھیجنے والے ڈیجیٹل خریداریوں کی جانب بڑھتے ہیں، سب سے بڑی خوردہ کمپنیوں کو سپلائی چین مینجمنٹ اور لاجسٹکس کے ساتھ تیزی سے شامل ہونے جا رہا ہے.

سپلائی چین مینجمنٹ میں لاجسٹکس کی کردار

مجموعی طور پر، لاجسٹکس ایک $ 4 ٹریلین کاروباری طبقہ ہے. اس کا مطلب یہ ہے کہ سیارے کے ارد گرد سامان کو منتقل اور ذخیرہ کرنے میں عالمی جی ڈی پی کا 10 فیصد حصہ ہے.

سپلائی سلسلہ اور لاجسٹکس کی شروعات

"سپلائی چین" سب سے پہلے ابتدائی 1900 کے دوران فوڈ، ہتھیار، گولہ بارود، وغیرہ وغیرہ کے عمل کی وضاحت کرنے کے لئے فوجی اصطلاح کے طور پر استعمال کیا گیا تھا.

لڑائیوں کے سامنے کی لائن پر. اس میں فوجی اڈے اور جنگجوؤں کے درمیان "سپلائی پوائنٹس" شامل ہیں.

"لاجسٹکس" بھی فوجی سے متعلق لفظ تھا، سب سے پہلے 1838 میں "آرٹ آف جنگ" میں استعمال کیا گیا تھا جو نپولن کی فوج میں فرانسیسی جنرل نے لکھا تھا.

سپلائی چین اور لاجسٹکس تفریحی حقیقت اور اعداد و شمار

• اندازہ لگایا گیا ہے کہ یہ امریکہ میں ناشتا کی میز پر اناج کے باکس کو فراہم کرنے کیلئے $ .37 کی قیمت (ذریعہ: کونسل آف سپلائی چین مینجمنٹ پروفیشنلز - سی ایس سی ایم پی) ہے.
• بارکوڈ سب سے پہلے استعمال کیا گیا تھا کہ ریلوے کاریں ٹریک اور لیبل کریں. بارکوڈ کا استعمال کرتے ہوئے پہلی مصنوعات 1974 میں ایک سپر مارکیٹ میں اسکائیڈ ریگلی کے گم کا ایک پیک تھا.
• ہر امریکی سامان کی تقریبا 70 اور سامان ہر سال ٹرک کی طرف سے منتقل کی جاتی ہیں. (ذریعہ: PLS لاجسٹکس).
• 2015 میں تقریبا 671 بلین ڈالر تیار شدہ اور ریٹائرمنٹ سامان امریکی (ذریعہ: PLS لاجسٹکس) میں منتقل کیے گئے ہیں.
• الیکٹرانکس، فرنیچر، خوراک، اور کپڑے مصنوعات کی اقسام ہیں جو امریکہ میں اکثر اکثر بھیجے جاتے ہیں (ذریعہ: PLS لاجسٹکس).

لاجسٹکس کے بارے میں موجودہ اعداد و شمار اور تفریحی حقیقت - نمبروں سے

7٪ - اضافہ میں اضافہ ہے کہ لوجسٹکس کے نقل و حمل کا شعبہ ہر سال 2011 - 2016 سے تجربہ ہوا ہے.

42٪ - مجموعی طور پر عالمی نقل و حمل خدمات کا فیصد جو امریکہ کی طرف سے استعمال کیا جاتا ہے.

1.1 ملین - 2013 میں امریکہ اور لوجسٹکس میں ملازمت کی مجموعی تعداد 2013 ء میں ہوئی

$ 70 بلین - ہوا کی مالیت پر خرچ کی سالانہ گلوبل رقم.

72٪ - یورپ اور ایشیا کے درمیان ہوا کی مالیت کے ذریعہ منتقل ہونے والے کارگو کا فیصد.

1٪ - مجموعی طور پر دنیا کی تجارت جو ہوا ہوائی جہاز کی طرف سے منتقل کیا جاتا ہے، جب ٹننی کی طرف سے ماپا جاتا ہے.

35٪ - مجموعی طور پر عالمی تجارت کی شرح جس میں ہوائی اڈے کی طرف سے منتقل کیا جاتا ہے جب مال کی مالیت کی قیمت سے ماپا جاتا ہے.

9. 5 بلین - سمندر کی طرف سے منتقل ہونے والی 42 ملین ٹن کی مالیت کے مقابلے میں، بحری جہازوں کی مالیت کے ذریعہ کئے جانے والے سامان کی مجموعی ٹننی.

$ 2 ٹریلین - سامان کی کل قیمت ہر سال سڑک کی مالیت کی طرف سے عالمی سطح پر منتقل کردی گئی.

9 ملین - مجموعی طور پر امریکہ میں سڑک کے سامان سے متعلقہ ملازمتوں میں ملازم افراد کی کل تعداد

8 ارب - مجموعی طور پر سڑک کے ذریعے نقل و حمل کے ذریعے سامان کی سالانہ ٹننی.

سپلائی چین بہترین طریقوں اور ان کے فوائد

سپلائی سلسلہ سہ ماہی کے مطابق، یہ 10 بہترین پریکٹس ہیں جو ریٹیل صنعت (اور کسی بھی صنعت میں) کمپنیوں کو اس بات کا یقین کرنے کی ضرورت ہے کہ ان کی سپلائی چین مینجمنٹ ممکنہ حد تک مؤثر اور کمپنی کے نچلے حصے میں ممکنہ حد تک ممکن ہو.

1. سپلائی چین اسٹیک ہولڈرز کی شناخت کریں اور سپلائی چینلز کے مسئلے میں اسٹیل ہولڈرز کو مشغول کرنے کے لئے ایک کمیٹی قائم کریں اور محکموں پر مشتمل کام گروپ قائم کریں.
2. اس بات کو یقینی بنائیں کہ سپلائی چین کے پاس مناسب عملہ ہے.
3. ٹیکنالوجی آپ کا دوست ہے.
4. کلیدی سپلائرز کے ساتھ synergistic تعلقات قائم کریں.
5. باہمی تعاون سے متعلق حکمت عملی سوسسنگ میں مشغول.
6. سپلائی چین کے فیصلے کرتے وقت قیمت پر متفق نہ کرو. "ملکیت کی کل لاگت" پر غور کریں.
7. سپلائی چین کے رہنماؤں کو معاہدے کے ساتھ کچھ حصہ اور کنٹرول ہونا چاہئے.
8. انوینٹری کی اصلاح ضروری ہے.
9. خطرے کو کم سے کم کرنے کے لئے سپلائی چین سسٹم میں مناسب کنٹرول قائم کریں.
10. سماجی ذمے داری اور سبز پہلوؤں کے ساتھ فراہمی کی سلسلی کو پائیدار رکھیں.