مسابقتی فائدہ - بلڈنگ تنظیم کی تعمیر

آپ کے فوائد کے لئے مقابلہ فوائد کا استعمال کرتے ہوئے

آپ کی کمپنی کو کیا کام ہے؟ یا بہتر ابھی تک، آپ کی کمپنی کسی دوسری کمپنی کے مقابلے میں ممکنہ طور پر بہتر کیا کر سکتا ہے؟ اور شاید جیسے ہی اہم، کیا یہ سب سے بہتر نہیں کر سکتا؟

جم کولنس کے مطابق، اچھے سے عظیم کے مصنف، ان سادہ سوالات کے جواب میں آپ کے فرم کے مقصد میں بصیرت پیش کرتے ہیں. اور، اگر ظالمانہ ایمانداری سے جواب دیا گیا ہے، تو وہ آپ کی کمپنی کو عظمت میں منتقل کرنے کی کلید ہیں. کیوں؟ کیونکہ یہ آپ کا مقابلہ فائدہ ہے .

مقابلہ فوائد کیا ہے؟

خاص طور پر، یہ آپ کی کمپنی کی منفرد مہارت اور وسائل ہے جو حکمت عملی کو لاگو کرنے کے لئے کام کرتی ہیں جو حریفوں کو مؤثر طور پر نافذ نہیں کرسکتے ہیں. اپنے مسابقتی فائدہ کو سمجھنا اہم ہے. یہی وجہ ہے کہ آپ کاروبار میں ہیں. یہ وہی ہے جو آپ سب سے بہتر کرتے ہو، جو آپ کو اپنے مسٹر کے بجائے اپنے گاہکوں کو اپنی پروڈکٹ / سروس خریدنے کے لۓ ڈرا دیتا ہے. انتہائی کامیاب کمپنیوں نے جان بوجھ کر انتخاب کو منفرد طور پر منفرد بنانے اور سرگرمیوں میں مختلف بنائے ہیں جو کہ وہ سچ میں ہیں، واقعی میں اچھا ہے اور وہ ان علاقوں میں اپنی تمام توانائی پر توجہ مرکوز کرتے ہیں.

مقابلے میں آپ کے فائدہ کو برقرار رکھنا

یقینا ایک بار جب آپ نے اپنے مسابقتی فائدہ کی نشاندہی کی ہے، تو آپ نہیں کر رہے ہیں. آپ اپنے حریفوں پر فائدہ اٹھانا کافی نہیں ہے. آپ کے کاروبار کے لئے عظیم ہونے کے لئے، یہ مسابقتی اور ماحولیاتی طوفان موسم کی ضرورت ہے. آپ کو آج کی سخت شدید مارکیٹوں اور غیر یقینی صورتحال سے مقابلہ کرنے کے قابل ہونا پڑے گا.

دوسرے الفاظ میں، آپ کا مقابلہ فائدہ پائیدار ہونا اور آپ کی کمپنی کے لئے بہت اچھا ہونے کے لئے وقت کی آزمائش کو برداشت کرنے کے قابل ہونا ضروری ہے. کیوں؟ کیونکہ زیادہ سے زیادہ فوائد کو وقت کے اندر اندر نقل کیا جا سکتا ہے.

یہاں سخت اور سردی حقائق ہیں: تقریبا 70 فیصد نئی مصنوعات کی ایک سال کے اندر نقل کی جاسکتی ہے اور 60 سے 90 فیصد عمل میں بہتری (سیکھنا) بالآخر حریفوں کو تقسیم کرتا ہے.

اور سب کو معلوم ہے کہ قیمت پر مقابلہ مقابلہ کبھی نہیں پائیدار ہے.

آپ کا مقابلہ کیا فوائد ہے؟

تو، آپ کی فرم کا مقابلہ فائدہ کیا ہے؟ کیا ایک تمھارے پاس ہے؟ اور اگر آپ کرتے ہیں، کیا تم اس پر توجہ مرکوز کرتے ہو؟ یہاں آپ کے پلس کو چیک کرنے کا ایک فوری طریقہ ہے. کیا ان بیانات میں سے کسی کو واقف آواز ہے؟

• "ہم ان سے بہتر ہیں. وہ ________ کبھی نہیں کریں گے اور ساتھ ساتھ ہم کرتے ہیں."
• "ہمارے حریف بہت بڑا اور سست ہیں. وہ جلد ہی کبھی جواب دیں گے."
• "ہم سب کی ضرورت ہے ایک بڑا معاہدہ ہے."
• "ہمارے پاس سب سے پہلے فائدہ ہوگا. ہم اپنے حریفوں کو جاننے سے پہلے اپنے گاہکوں کو بند کردیں گے."
• "کوئی بھی ہمارے گاہکوں کو نہیں جانتا جیسے ہم کرتے ہیں."
• "میرا حریف بہت بیوقوف ہیں. ہماری ٹیم بہت زیادہ جدید ہے."
• "اگر بڑے لوگ ہماری مصنوعات خریدتے ہیں، تو ہم گھر مفت ہیں."
• "ہم یہ ہیں. ہمارے بازار میں کوئی اور نہیں ہے جو ہم کرتے ہیں."

اس کا سامنا مائیکل پورٹر ہے، ہارورڈ مسابقتی فائدہ گرو. مسٹر پورٹر نے کہا، "یہ ناقابل یقین حد تک ایک کمپنی کے لئے افسوسناک ہے کہ وہ اسی طرح کے مصنوعات / سروس کو فراہم کرسکیں جس کے اس حریفوں کو بہت لمبے عرصے سے بہتر بنایا جاسکتا ہے. یہ آپ کے حریفوں کی ناکامی پر شرط دینے کے لئے انتہائی خطرناک ہے. ".

اگر یہ بیانات میں سے کسی بھی آواز سے واقف ہوں یا اگر آپ اپنے حریفوں کی عام بے روزگاری پر بینکنگ ہیں، تو یہ آپ کی کمپنی کے مقصد کے بارے میں سنجیدگی کا وقت ہے.

سب سے پہلے، اس بات کا اندازہ کریں کہ آپ جو اچھی چیزیں دیکھ رہے ہیں اور آپ جو اچھے نہیں ہیں ان کی دیکھ بھال کرتے ہوئے آپ کی کمپنی بہتر ہے. ان سرگرمیوں پر اپنی توانائی پر توجہ مرکوز کرکے اسے مقابلہ فائدہ میں تبدیل کریں. آخر میں، ایسی چیز بناؤ جو مسلسل مسلسل ترقی اور اس سے کام کر رہے ہو.

آزمائش کے لئے مقابلہ فوائد ڈال

اب یہ وقت ہے کہ آپ مقابلہ مقابلہ میں ٹیسٹ کریں. جب آپ نے پائیدار مسابقتی فائدہ تیار کیا تو آپ کیسے جانتے ہو؟ یہاں تین معیار ہیں جو آپ کو صحیح ٹریک پر نظر انداز کرنے میں مدد کر سکتے ہیں اور آپ کو وہاں رکھ سکتے ہیں:

• گاہکوں کو آپ کے پروڈکٹ / سروس اور اپنے مسابقتی افراد کے درمیان ایک مستقل فرق ضرور دیکھنا چاہیے. یہ فرق آپ کے گاہکوں کو واضح کرنے کی ضرورت ہے اور یہ ان کے خریداری کے فیصلے پر اثر انداز کرنا ہوگا. مثال: کوک بمقابلہ کوک.
• آپ کے مسابقتی فائدہ کی نقل کرنا مشکل ہے. ناکافی نیٹ ورک میں گرنے سے بچیں. مثال: میک ڈونلڈز بمقابلہ IN-N-OUT برگر.

• آپ کے مقابلہ کے دوران اس کنارے کو برقرار رکھنے کے لئے مندرجہ بالا دو چیزوں کو مشترکہ طور پر مشترکہ سرگرمیوں کی ضرورت ہوتی ہے جو مسلسل بہتر، بہتر، اور کام کرسکتے ہیں. سابق: ویل مارٹ بمقابلہ Kmart.

اس مضمون سے پہلے آپ اپنے آپ سے پوچھیں کہ میرا مقابلہ فائدہ کیا ہے؟ اور یہ پائیدار ہے؟ آپ کی کمپنی اس پر منحصر ہے.