خوردہ مینیجر کے لئے شیڈولنگ میں فیکٹر
شیڈولنگ کے ملازمین میں دشواری سٹور کے سائز، اوسط فروخت کی حجم اور ملازمین کی کل تعداد کے ساتھ مختلف ہوگی. یہ تمام عوامل ہیں جو اسٹور کے تنخواہ کے بجٹ کو متاثر کرتی ہیں اور کوریج کی ضرورت ہوتی ہے.
سیلز کے فیصد کے طور پر پیسے کی قیمتیں
چین اسٹور کے ماحول میں خوردہ فروشوں کو عام طور پر ان کے علاقائی / ضلع مینیجرز یا کارپوریٹ آفس کی طرف سے لیبر بجٹ دیا جاتا ہے. یہ تنخواہ ڈالر عام طور پر ہفتے سے ہفتوں تک مختلف ہوتی ہیں کیونکہ سیلز کی شرح میں کمی ہوتی ہے. خوردہ مینیجر کو مزدور بجٹ پر کوئی کنٹرول نہیں ہوگا.
آزاد خوردہ فروشوں کو خرگوش کی صنعت کے معیار کا استعمال کر سکتا ہے تاکہ پیروال ڈالر کی رقم خرچ کرنے کا اندازہ لگایا جائے. یہ رقم کاروباری منصوبہ بندی کے عمل کے دوران عام طور پر مقرر کیا جاتا ہے. خوردہ فروشوں کے دونوں قسموں کو تنخواہ کے حساب سے ڈالر کی فروخت کے ایک فیصد کے طور پر شمار کرنا چاہئے.
اگر ایک خوردہ اسٹور $ 250،000 کی سالانہ فروخت کا حجم ہے اور اس کے کاروبار کی منصوبہ بندی کی جاتی ہے کہ لیبر کی قیمت 9 فیصد سے زائد نہیں ہے، تو پھر ہر ہفتے تنخواہ کی رقم تقریبا 432 ڈالر ہے. سیلز میں اضافے کے طور پر، اس طرح کی تنخواہ پر خرچ کردہ کل ڈالر میں اضافے کی ضرورت ہوگی، فی صد نہیں.
چوٹی سیلز کا دورہ
پی او او کے نظام کا استعمال کرتے ہوئے اسٹوروں کے لئے جو گھنٹے کی فروخت سے متعلق رپورٹوں کو مرتب کرتا ہے، اس دن کے سب سے آسان اوقات کو آسان کرنا آسان ہے اور بالآخر ان چوٹی سیلز کی مدت کے دوران اضافی عملدرآمد شامل ہے .
اگر آپ کا اسٹور ایک دستی نقد رجسٹر کا استعمال کرتا ہے جو رپورٹنگ کے نظام کو فراہم نہیں کرتا، تو آپ کی اسٹور سب سے زیادہ فروخت ہونے پر جرنل ٹیپ پر نظر ڈالیں.
بہت سے پرچون اسٹورز بس میں ہیں جب دروازے کھولتے ہیں، دوپہر کے کھانے کے وقت کے دوران، تقریبا 3 بجے جب اسکول ختم ہوجاتا ہے اور پھر 5 بجے کے بعد لوگوں کو کام چھوڑنا ہے.
دن کے ان معیاری اوقات کے علاوہ جب خوردہ فروش زیادہ سے زیادہ کسٹمر ٹریفک کا سامنا کرتے ہیں، دوسرے بار جو مقررہ ملازمین کی تعداد میں اضافے کی توثیق کرسکتے ہیں:
- خصوصی فروخت یا دیگر واقعات
- چھٹیوں
- مہینے پہلے
- اختتام ہفتہ
دیگر شیڈولنگ فیکٹر
ایک بار خوردہ مینیجر نے اس وقت قائم کیا ہے جب اسٹور کی ضرورت ہوتی ہے اور کتنا عملدرآمد کرسکتا ہے، وہ اس وقت دیگر مسائل کو دیکھ سکتا ہے جو شیڈولنگ پیدا ہوتا ہے. یہ انسانی عوامل ہیں.
اسٹاف کے درمیان ذاتی معاملات جیسے اعتماد قابل نقل و حمل، بیماریوں اور بچے کی دیکھ بھال کے مسائل کی کمی ہوتی ہے. جیسا کہ نئے ملازمین کو ملازمت دی جاتی ہے اور شیڈول میں شامل ہیں، ہر ورکر کی صلاحیت اور ذمہ داری بھی شیڈولنگ کے عمل کا ایک ٹیسٹ بن جاتا ہے.
ایک مکمل دنیا میں، ہمارے پاس ایک لامحدود رقم کی رقم، لچکدار کارکنوں ہیں جو ہر کام کو پورا کرنے کے لئے دن میں کوئی نگرانی نہیں اور کافی گھنٹوں کی ضرورت ہوتی ہے. تاہم، خوردہ دنیا کامل نہیں ہے اور شیڈول لکھنا وقت سازی اور یہاں تک کہ مایوس ہو سکتا ہے.
ایک بار جب خوردہ مینیجر اس کے عوامل کو شیڈولنگ میں ملوث ہونے والے عوامل کو سمجھتا ہے، تو وہ سٹور کے عملے کے مسائل کو توازن میں مہارت حاصل کرسکتا ہے. شیڈولنگ وقت کے ساتھ آسان ہو جاتا ہے.
شیڈول پر کام کرنے کے لئے بیٹھتے وقت، کچھ اشیاء ہاتھ پر ہوتے ہیں:
- ماہانہ کیلنڈر
- ماضی کے شیڈول
- ملازمتوں سے نوٹس وقت کے لئے پوچھتے ہیں
- چوک فروخت کی رپورٹ
- پنسل اور کیلکولیٹر یا شیڈولنگ سافٹ ویئر
سٹور کے پیروال ڈالر کی حساب سے شروع کریں. پھر کسی بھی خاص واقعات یا چوٹی دوروں کا تعین کریں جو اضافی عملدرآمد کی ضرورت ہو. اپنے اپنے کاموں کا جائزہ لیں جو مکمل ہونے کی ضرورت ہے اور کسی دوسرے کاروباری ترجیحات کی ضرورت ہے.
اب ہم جانتے ہیں کہ کیا کام کرنے کی ضرورت ہے، کتنے لوگ اسے لے جائیں گے اور کتنی رقم خرچ کی جا سکتی ہیں، ہم شیڈول لکھنے شروع کر سکتے ہیں.
آتے ہیں کہ ہمارے پاس ایک تنخواہ ملازم ہے جس میں $ 225 / ہفتے اور تین پارٹ ٹائم گھنٹہ کے ساتھیوں کا تعلق ہے جنہوں نے 5.75 / گھنٹے ڈالر بنائے ہیں. جیسا کہ مندرجہ بالا درج کردہ $ 432 کے ہمارے مزدور بجٹ کے ساتھ کام کرنا، ہم اس بات کا تعین کر سکتے ہیں کہ ہمارے پاس ہمارے گھنٹہ عملے پر خرچ کرنا $ 207 ہے. یہ ہر حصہ ٹائمر ہر ہفتے تقریبا 12 گھنٹوں دیتا ہے، اور اب ہم اس کے مطابق شیڈول کرسکتے ہیں.
(نوٹ: سادگی کے لئے، ان اعداد و شمار میں تنخواہ ٹیکس یا فوائد شامل نہیں ہیں.)
دیگر شیڈولنگ کی تجاویز
ملازمتوں کے لئے تلاش کے آغاز پر رہیں، نہ ہی مقرر کردہ وقفے پر لے جائیں یا ان کے مقررہ اوقات میں رہیں. یہاں صرف کچھ اضافی منٹ اور واقعی بجٹ کو تباہ کر سکتا ہے.
اختتام پے رول ڈالر کے اندر رہنے کے لئے کسٹمر سروس کی قربانی نہ کرو.
اگر مزدور بجٹ سے کہیں زیادہ پریشان ہو تو تنخواہ کارکنوں کو گھڑی سے کارکنوں سے کہیں زیادہ استعمال کریں.
ہفتہ وار شیڈولوں کو ہر ہفتے اور ہر ممکن حد سے پہلے تک ممکنہ طور پر پیش کیا جانا چاہئے.