آپ کے کاروبار کا ایک عام بیان کے ساتھ شروع کریں
اپنے کاروبار کا ایک عام بیان لکھیں، جس میں شامل ہیں:
- کاروبار کی قسم
بیان کریں کہ کس قسم کا کاروبار یہ ہے (پرچون، مینوفیکچررز) اور کیا کاروبار پیدا کرتا ہے یا فروخت کرتا ہے.
- قانونی تنظیم
کاروباری طور پر منظم کیا جائے گا کہ کس طرح بات چیت (کارپوریشن، ایل ایل، مثال کے طور پر)، اور اس عمل کو آپ اس تنظیم کے فارم کو قائم کرنے کے لئے استعمال کریں گے. - کاروباری مقام
آپ کے کاروبار کے لۓ اس سہولت کی وضاحت کریں جس میں آپ علاقے کے بارے میں پتہ اور معلومات بھی شامل ہیں. مربع فوٹیج اور کاروبار کی ترتیب شامل کریں، اگر یہ دستیاب ہے. اگر آپ کا کاروبار آپ کے گھر میں ہے تو، اس جگہ کی وضاحت کریں جو آپ استعمال کریں گے. اس بات پر غور کریں کہ کیا یہ مقام خریدا جائے گا یا کرائے گا اور خریداری یا کرایہ کے لئے شرائط. - لائسنس اور پرمٹ
مقامی قوانین پر معلومات شامل کریں جو آپ کے کاروبار سے متعلق ہے، ساتھ ساتھ لائسنس اور اجازت دیتا ہے جو آپ نے حاصل کی ہے یا حاصل کرنے کی ضرورت ہے. - مینجمنٹ اور ملازمین
کاروباری مالکان اور انتظام کے بارے میں بیان کریں، ملازمین کی متوقع تعداد اور اقسام کے ساتھ جو کاروبار میں کام کریں گے. یہ ایک بہت مختصر وضاحت ہوگی. آپ بعد میں سیکشن میں مزید تفصیلی انتظامی منصوبہ بنا رہے ہیں.
مصنوعات یا خدمات کے لئے ایک مخصوص منصوبہ بنائیں جو آپ فروخت کریں گے
شامل کریں:
- ہر مصنوعات کی ایک عام وضاحت
- اس کی مصنوعات کی قیمتوں کا تعین کی ساخت اور کیا آپ مختلف بازاروں کے لئے مختلف قیمتوں کا حامل ہوں گے.
- چاہے آپ اس مصنوعات کی پیداوار یا کسی بھی بیچنے والے سے خریدیں گے اپنے گاہکوں کو دوبارہ شروع کریں.
اگر آپ خدمات فراہم کررہے ہیں تو، ان خدمات کو تفصیل سے بیان کریں، بشمول:
- ہر قسم کے سروس کی ایک عام وضاحت اور یہ کیسے کی جائے گی.
- مختلف خدمات کی قیمتوں کا تعین آپ کو فراہم کرے گا.
اگلا، اپنی کاروباری مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی بنائیں.
اپنے کاروبار کے لئے ہدف مارکیٹ کا بیان کریں
اپنے ہدف مارکیٹ کی وضاحت بنائیں. اس وضاحت میں شامل ہونا چاہئے:
- آپ کے "مثالی" گاہک کی وضاحت اس شخص یا کمپنی کی خصوصیات، رویے، اور خریدنے کے طریقوں کے لحاظ سے. یہ تفصیل ممکنہ طور پر مکمل ہونا چاہئے.
- اعداد و شمار اور ڈیموگرافکس (خصوصیات) جیسے عمر، جنسی، تعلیم کی سطح، آمدنی کی سطح، اور دیگر اہم معلومات کے لحاظ سے "آبادی" کے بارے میں معلومات کے بارے میں بات چیت.
- آپکے ھدف بازار کی خریداری کے طرز عمل کی وضاحت.
اپنی مصنوعات یا خدمات کے لئے مقابلہ کی وضاحت کریں
آپکے ھدف بازار میں آپ کی مصنوعات یا خدمات کے مقابلہ کی ایک وضاحت بنائیں، بشمول:
- حریفوں کی تعداد
- آپ کے سب سے اوپر 3 حریف کی خصوصیات
- آپ اور اپنے حریفوں کے درمیان فرق کی منفرد پوائنٹس
- آپ کی مصنوعات / خدمات اور اپنے حریفوں کے درمیان فرق، جس میں آپ ترسیل، کسٹمر سروس، مصنوعات کی مختلفیت، یا دیگر خصوصیات کے درمیان فرق پر زور دے گا.
اپنا بزنس مارکیٹنگ پلان بنائیں
اگلے مرحلے میں آپ کی کمپنی کی مصنوعات اور / یا خدمات کو فروغ دینے کے لئے اس مارکیٹ کو حکمت عملی بنانا ہے. یہاں کچھ ایسی چیزیں ہیں جن میں مارکیٹنگ اور فروغ دینے کا منصوبہ شامل ہونا چاہئے:
- سب سے اوپر 3 طریقوں جس میں آپ ابتدائی طور پر آپ کی نشاندہی کے بارے میں اپنی مصنوعات / خدمات کے بارے میں مطلع کریں گے.
- ادا کردہ اشتہارات کی اقسام آپ کو آپ کی مصنوعات / خدمات کو فروغ دینے کے لئے استعمال کریں گے.
- آپ کی مصنوعات / خدمات کو فروغ دینے کے طریقوں سے آپ کو تبلیغ کا استعمال کیا جائے گا.
- آپ کی مصنوعات / خدمات کو فروغ دینے کے لئے آپ ذاتی استعمال کرنے والے طریقوں کا استعمال کریں گے.
- آپ کی نئی مصنوعات / خدمات کو فروغ دینے کے لئے مواد کی اقسام (بروشر، مسافر، ویب سائٹ) آپ استعمال کریں گے.
آپ کی مارکیٹنگ اور فروغ دینے والی حکمت عملی کے ساتھ، آپ کو اپنے کاروبار کے پہلے تین سال کے لئے، ان تمام سرگرمیوں کے لئے ایک بجٹ بنانا ہوگا.
اگلا، آپ کے کاروبار کے منصوبے کے لئے مالی بیانات بنائیں.
آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی کے عمل میں سب سے اہم قدم آپ کے مالی دستاویزات کی تخلیق ہے. یہ سیکشن سب سے زیادہ وقت اور کوشش بھی کرے گا. یہاں آپ کی مالی منصوبہ میں شامل ہونے کی معلومات یہاں موجود ہے.
- ابتدائی طور پر کارنامہ کا آغاز
اس مالی بیان میں تمام سازوسامان، سامان، اور دیگر اشیاء شامل ہوں جن میں آپ کو اسٹارپیٹ کے لئے خریداری کے ساتھ ساتھ فیس اور لائسنس، جمع، مشاورین کیلئے ابتدائی اخراجات، اور آپ کے کاروباری ڈھانچے کی تخلیق کے اخراجات شامل ہوں گے.
- شروع بیلنس شیٹ
آپ کو ایک ابتدائی بیلنس شیٹ تیار کرنے کی ضرورت ہوگی، اثاثہ، ذمہ داریوں، اور مالک کی مساوات کو شروع کرنے کی تاریخ کے مطابق. - پہلی سال کے لئے ماہانہ بجٹ
ایک تفصیلی بیان میں شامل کریں (کبھی کبھی ایک "نقد بہاؤ کا بیان" کہا جاتا ہے)، ماہانہ کاروباری اخراجات کے ساتھ ماہانہ سیلز اور مجموعوں کو دکھایا جاتا ہے. - پرو فارما آمدنی پروجیکشنز
آپ کو ان تینوں سالوں کے لئے ایک پرو فارما (متوقع) آمدنی کا بیان (پی اینڈ ایل) تیار کرنے کی ضرورت ہوگی، جس سے آمدنی اور اخراجات دکھایا جاسکے، پہلے سے ٹیکس آمدنی، ٹیکس ذمہ داری، اور ان سالوں میں ٹیکس آمدنی کے ساتھ ساتھ. - توڑنے کے باوجود بھی تجزیہ
اگر آپ مصنوعات کی فروخت کر رہے ہیں تو، آپ کو ایک وقفے سے تحلیل بھی بنانا چاہئے، تجزیہ کریں، جس میں آپ کو مصنوعات کی فروخت پر بھی توڑنے کی توقع ہے. - ذرائع اور فنڈز کے استعمال
بہت سے قرض دہندگان کی درخواست ہے کہ آپ اس بیان میں شامل ہیں، کاروبار کے لئے اپنی تمام مالیاتی ضروریات کو، آپ کے کاروبار میں ذاتی سرمایہ کاری اور آپ کے قرض دہندہ یا سرمایہ کار سے متوقع فنانس کے ساتھ.
اپنی کاروباری منصوبہ میں ذاتی مالیاتی معلومات شامل کریں
اگر آپ اپنی کاروباری منصوبہ کو قرض دہندہ یا سرمایہ کار لے لیتے ہیں، تو آپ کو ذاتی مالی معلومات فراہم کرنے کے لئے بھی کہا جائے گا . آپ کے کاروباری منصوبے میں شامل ہونے کے لئے اس معلومات کی تیاری کرنی ہوگی کہ آپ ان افراد کے اعتماد کو حاصل کریں. یہ ہے کہ آپ کو گزشتہ 3 سالوں کے لئے تمام مالکان کے لۓ آپ کے ساتھ لانا چاہئے.
- گزشتہ تین سالوں کے لئے ٹیکس واپسی.
- ایک حالیہ کریڈٹ رپورٹ، کریڈٹ سکور دکھا رہا ہے.
- ایک ذاتی مالی بیان. آپ SBA ذاتی مالیاتی بیان (پی ڈی ایف) ایک گائیڈ کے طور پر استعمال کرسکتے ہیں.
- ایک دوبارہ شروع یا نصاب vitae.
آخر میں، اپنے کاروباری منصوبہ بندی کو انتظام اور آپریٹنگ منصوبوں اور ایک ایگزیکٹو خلاصہ کو مکمل کریں.
آخر میں، آپ کو انتظامی منصوبہ (جو اس کمپنی کو چل رہا ہے)، ایک آپریٹنگ پلان (یہ کیسے چل رہا ہے) اور ایک ایگزیکٹو خلاصہ بنانا ہوگا.
انتظامی منصوبہ بنائیں
اپنے کاروبار کے انتظام کا ایک بیان بنائیں، بشمول:
- مالکان / ڈائریکٹر
ان افراد کی پس منظر اور قابلیت کی وضاحت کریں جو کمپنی کی مالکیت اور اعلی درجے کی فیصلے کریں گے. اس میں آپ کے بورڈ آف ڈائریکٹرز شامل ہوسکتے ہیں اگر آپ شامل ہو جائیں گے.
- مینیجرز اور ملازمین
کلیدی مینجمنٹ کی پوزیشنوں کی وضاحت کریں جو آپ کو ضرورت ہو گی؛ اگر آپ کے پاس ان کلیدی پوزیشنوں میں سے کوئی ہے تو، ان لوگوں کی قابلیت پر غور کریں جو انہیں بھریں گے. تنظیم چارٹ میں شامل کریں، سب سے اوپر کی حیثیت اور ملازمین کی اقسام دکھائیں جو آپ کی تنظیم میں کام کر رہے ہیں. - کاروباری مشیر
آپ کے کاروبار کے اہم مشیروں کے بارے میں معلومات شامل کریں، بشمول کنسلٹنٹس، آپکے سی پی اے یا مالی مشیر، اٹارنی، انشورنس ایجنٹ، اور بینکر. اگر آپ نے ان میں سے بعض افراد کو منتخب نہیں کیا ہے، تو ان قابلیتوں کو بھرنے کے لئے آپ کی اہلیت پر غور کریں.
ایک آپریٹنگ پلان بنائیں
آپ کے کاروبار کے لئے آپریشنز کے لئے ایک منصوبہ بنائیں، بشمول:
- روزانہ آپریشنز
بیان کریں کہ آپ کا کاروبار روزانہ کی بنیاد پر کس طرح کام کرے گا. کیا پیداوار کا عمل استعمال کیا جائے گا؟ مارکیٹ اور مصنوعات اور خدمات کو فروخت کرنے کے لئے کیا کریں گے؟ کیا گھنٹے آپ کھلے رہیں گے؟ - اکاؤنٹنگ اور مالیاتی آپریشن
بیان کریں کہ آپ کی اکاؤنٹنگ، بلنگ اور مجموعہ، اور دیگر مالیاتی کارروائییں کیسے کی جائیں گی.
- کمپیوٹر اور ٹیکنالوجی
آپ کے کاروبار میں کمپیوٹر اور تکنیکی نظام کی بحث شامل کریں. کیا آپ ایک ویب سائٹ چلائیں گے؟ اگر ایسا ہو تو، اسے کون برقرار رکھا جائے گا؟ کیا کمپیوٹر ہارڈ ویئر اور سافٹ ویئر استعمال کیا جائے گا؟ آپ کے فون کا نظام کیا نظر آئے گا؟ آپ کو کیا دفتری سامان کی ضرورت ہوگی؟
ایک ایگزیکٹو خلاصہ بنائیں
آپ کے کاروباری منصوبے کی تیاری میں آخری قدم ایک ایگزیکٹو خلاصہ بنانا ہے .
یہ دستاویز کاروباری منصوبہ کی معلومات کا خلاصہ کرتا ہے اور دستاویز کے آغاز پر رکھا جاتا ہے. ایگزیکٹو خلاصہ آپ کے قارئین کے لئے دلچسپ ہونا چاہئے اور کاروبار کے بارے میں بنیادی معلومات فراہم کرنا چاہئے. خاص طور پر، ایگزیکٹو خلاصہ کا مقصد ابتدائی طور پر یا خریداری کے لئے آپ کی مالی ضروریات کا خلاصہ کرنا ہے. یہاں ایسے پوائنٹس ہیں جو آپ کو آپ کے ایگزیکٹو خلاصے پر زور دیتے ہیں:
- کمپنی کا نام، بشمول قائم کردہ یا خریدا جب کمپنی کا نام بھی شامل ہے، تو یہ کاروبار کے مقام، مقام اور قانونی شکل کے لئے کھولے گا.
- کاروبار کی مصنوعات / خدمات کی ایک سزا بیان .
- کاروباری مقصد کے اسباب ، اس کے مشن / نقطہ نظر، اور دیگر معلومات کو کاروبار میں اپنے قارئین کو دلچسپی رکھنے کے لۓ کئی سزائیں ہیں.
- آپ کے ہدف مارکیٹ، آپ کی مسابقتی پوزیشن، اور آپ کے مقابلے میں آپ کے منفرد اختلافات کا ایک عام بیان.
- آپ کے مخصوص مالیاتی ضروریات کے بارے میں بحث، بشمول کاروبار میں آپ کی اپنی سرمایہ کاری، اسٹارٹ / خریداری فنڈز، اور آپریٹنگ سرمایہ کاری کے لئے اسٹارپیٹ کے دوران.
- کاروبار میں آپ کی اپنی سرمایہ کاری کا بحث اور آپ کی توقعات جب تجارت کو بھی نقصان پہنچا یا منافع بخش کرے گا.
اب کہ آپ نے اپنے اسٹارٹ بزنس پلان کو مکمل کر لیا ہے، ایک اور اہم کام آگے بڑھ رہا ہے.
پڑھیں، جائزہ لیں اور نظر ثانی کریں. یقینی بنائیں کہ آپ کی کاروباری منصوبہ 100٪ کامل ہے.