لیان کی تعمیر

کس طرح کی تعمیر آپ کے فرم میں مدد کر سکتا ہے

فضلہ کے عام ذرائع کو ختم کرنا اور آپ کی تعمیر کے عمل کی قیمت میں اضافہ کرنا چاہتے ہیں؟ اپنی اگلی منصوبے کے لئے دباؤ کی تعمیر کا استعمال کرتے ہوئے پر غور کریں.

20 ^ویں صدی کے آغاز میں مشہور ہنر فورڈ کی ماڈل ٹی پیداوار کی پیداوار کے بارے میں مشہور طریقے سے شروع ہوئے اور 1930 کے دہائیوں میں ٹویو فیکٹریوں میں باقاعدگی سے. نئی پروڈکشن کا طریقہ مینوفیکچرنگ کے عمل کو بہت چھوٹا سا حصوں میں توڑ دیا، جس پر "دائیں سائز" مشینیں، خود معائنہ کردہ معیار کی یقین دہانی کرائی گئی، اور عمل کے ایک مرحلے سے بہاؤ کو اگلے تک استعمال کیا جاتا ہے.

یہ عمل اس کتاب میں بیان کیا گیا تھا، جس مشین نے جیمز پی. وومیک، ڈینیل روس، اور ڈینیل ٹی. جونز کی طرف سے ورلڈ کو تبدیل کر دیا، 1990 ء میں ان کی اپنی مقاصد کے لئے پیداوار کی دبلی عمل کو دوبارہ بنانے کے لئے حوصلہ افزائی کی.

چیزوں کی بات کرنے کا وقت

1992 میں شروع اور ابتدائی '00s' کی تعمیر جاری، تعمیراتی انتظامی نظریات، لوری کوکویلا، گلین بالارڈ، اور گریگوری ہاور نے بھی تعمیراتی صنعت کو تعمیراتی عملوں کو دوبارہ جائزہ لینے کے لئے زور دیا. کوکولا نے اس بات پر زور دیتے ہوئے کہا کہ جب مناسب طریقے پر عملدرآمد کیا جائے تو، "پیداوار کے نظام کو ڈیزائن کرنے کے لۓ مواد، وقت، اور زیادہ سے زیادہ ممکنہ قیمت پیدا کرنے کی کوشش کو ضائع کرنے کے لئے ڈیزائن کرے گا." تمام خراب تعمیر کی ترجیحات تعمیراتی عملے کو پیدا کرنے، فضلہ کو کم کرنا ، اور غیر ضروری مواد اور اوزار کو کم. 1997 کی طرف سے، دباؤ کی تعمیر اتنی اچھی طرح سے پکڑا گیا تھا کہ بالارڈ اور ہیویل نے لیان کی تعمیراتی انسٹی ٹیوٹ کی بنیاد رکھی. ایک ایسی تنظیم جس نے دنیا بھر میں تعمیراتی انتظام کے طریقوں کو بہتر بنانے کے لئے وقف کیا.

دباؤ کی تعمیر فراہمی سپلائی چین کی ترتیب پر زور دیتا ہے، لہذا تعمیراتی کام پر بہاؤ میں اضافہ کرنے کے لئے پیداوار پر کام کرتے وقت کوئی غیر ضروری وقفے نہیں ہیں. تعمیراتی مینیجرز سہولیات اور ترسیل کے عمل کو ایک دوسرے کے ساتھ ڈیزائن کرتے ہیں- لازمی طور پر ایک منصوبے کا جائزہ لینے اور منصوبہ بندی کرنے کے لئے ایک اعلی درجے کا نقطہ نظر لے لیتا ہے.

فضلہ کے علاقوں کی نشاندہی کرنے کے لئے مائکروسکوپی طور پر کام کرنے کی بجائے وہ پورے منصوبے کے عمل کو بہتر بنانے پر توجہ دیتے ہیں. اور کیلنڈر پر اعتماد کرنے کی بجائے، تعمیراتی مینیجرز کا توازن مرکزی منصوبے کے مطالبات پر مبنی ہے اور اس پر زور دیتا ہے- مرکزی، دور آف مینجمنٹ کے مواصلاتی مسائل سے دور رہتا ہے.

پراجیکٹ کے تمام پہلوؤں کو مانیٹرنگ، ماپ اور بہتر بنایا جا رہا ہے، زیادہ تر تعمیراتی مینجمنٹ سوفٹ ویئر کی مدد سے. مواصلات کے مسائل کو ختم کرنے کے مینیجرز چہرے پر مواصلاتی روزانہ کی حوصلہ افزائی کرتی ہیں. جب کسی کام کی تفصیلات نکالنے کے بعد، وہ کسٹمر کے نقطہ نظر سے قدر کی وضاحت کرتے ہیں اور انہیں مسلسل طور پر فضلہ کو ختم کرنے کے لئے ان کے کام کے عمل کے لئے ایک نقطہ نظر کا نقطہ نظر لگاتے ہیں. آخر میں، تعمیراتی ٹیم کے تمام ارکان منصوبے کی کامیابی یا ناکامی کے مساوی طور پر جوابدہ ہیں اور حتمی منصوبے کے منافع یا ذمہ داریوں کا متوازن حصہ حاصل کرتے ہیں.

کامیابی کا مثال

کامیاب دباؤ کی تعمیر کے عمل میں سے ایک مثال شکاگو کے ایورٹ میک کینلے ڈرکسن کورٹھور کی تعمیر کے لئے ٹرنر کا نقطہ نظر تھا. نوکری کے اختتام تک، ٹرنر نے کوئی ذیلی ادارے کے دعوی کا سامنا نہیں کیا، فضلہ میں 50 فی صد کمی، RFI اور دستاویز کی تازہ کاریوں میں 86 فیصد کمی اور "تمام پروجیکٹ ٹیم کے ارکان کے درمیان مواصلات کی کارکردگی اور معیار میں ایک ڈرامائی اضافہ" کا احساس ہوا.

اس بات کا یقین کرنے کے لئے، کسی تعمیراتی پراجیکٹ مینجمنٹ سٹائل کی طرح، ہر کمپنی کے لئے نہیں ہے. نظام کو مؤثر طریقے سے بہت سے منصوبہ بندی، ٹیسٹنگ، اور وقت کے عوامل لے جاتے ہیں جس نے کچھ تعمیراتی اداروں پر قابو پانے کے لۓ مکمل طور پر بدلہ لے لیا ہے. اس کے علاوہ، تمام جماعتوں کو نظام میں خریدنے کی ضرورت ہے. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں. غلط استعمال کی اطلاع دیتے ہوئے ایرر آ گیا ہے. براہ مہربانی دوبارہ کوشش کریں. اگر یہ ایرر برقرار رہے تو ہمارے ہیلپ ڈیسک سے رابطہ کریں.

اگرچہ یہ مشکلات بعض کمپنیوں کے لئے ممنوع ہوسکتی ہیں، تعمیراتی مینیجرز کو یہ یاد رکھنا چاہیے کہ دباؤ کی تعمیر تعمیر کے لئے فلسفیانہ نقطہ نظر ہے. اس وقت ایسا کرنے کا "صحیح" راستہ نہیں ہے جب تک رہنمائی اصولوں کو فضلہ کو ختم کرنے کے لئے درست ہے، کسٹمر سے، کام کے بہاؤ پر زور دیا، کسٹمر ھیںچو، اور کمال کے لئے اہتمام کرنے کی اجازت دیتا ہے.