تعمیراتی سائٹ پر پانچ نسلوں کا انتظام

مواصلات اور انضمام کامیابی کے لئے لازمی ہیں

آج کی تعمیراتی صنعت میں، دیگر صنعتوں کے ساتھ، ہم ایک ہی سائٹ یا کام جگہ پر مل کر کام کرنے والے نسلوں کا مرکب دیکھ رہے ہیں. بہت سے کمپنیوں میں تنوع کے بارے میں اعلی اہداف اور میٹرکس موجود ہیں، اس کا مطلب یہ ہے کہ وہ ہمیشہ سے کہیں زیادہ متنوع امیدواروں اور کارکنوں کو حوصلہ افزا اور قبول کر رہے ہیں. لیکن سب سے قدیم اور سب سے کم نسلوں کے درمیان فرقوں کے فرق کو مسلط کرنے میں مشکل ہوسکتا ہے.

یہ مضمون ان چیلنجوں میں سے کچھ بیان کرتا ہے اور تعمیراتی صنعت میں مختلف نسلوں کو منظم کرنے کے لئے چند عملی تجاویز پیش کرتا ہے.

تعمیر میں سائیڈ کی طرف سے کام کرنے والی طرف سے 5 نسلیں

ذریعہ پر منحصر ہے، پیدائش کی تاریخ کی حد ہر نسل کے لئے مختلف ہوتی ہے. لیکن ہم آج کام کے جگہ میں 5 اہم نسلوں کی شناخت کر سکتے ہیں (1927 اور 1945 کے درمیان پیدا ہونے والے بچے)، بیبی بومرز (1946 اور 1964 کے درمیان پیدا ہونے والی)، جنریشن X (1965 اور 1976 کے درمیان پیدا ہونے والی)، جنریشن Y یا Millennials (1977 اور 1995)، اور جنریشن ز، آئی جیین یا سینٹینیلز (1996 یا بعد میں پیدا ہوئے). اگرچہ ہر کارکن اپنے کام کی جگہ میں اپنا اپنا اثر چھوڑتا ہے، اور کسی گروپ کی خصوصیات سے آزادانہ طور پر کھڑے ہوسکتا ہے، یہ ضروری ہے کہ حالات، رویوں اور اقدار کو سمجھنے کے لئے ہر ایک نسل اور اپنی صلاحیتوں پر اثر انداز ہو.

مثال کے طور پر، روایتی ماہرین کو عظیم ڈپریشن کے دوران اٹھایا گیا تھا اور ان کی دیکھ بھال کے دوران زیادہ تر ایک آجر کے لئے کام کیا.

لہذا، وہ کم از کم اوزار کے ساتھ بہت وسائل مند ہوسکتے ہیں اور وفادار ملازم ہیں.

نسبتا، بچے بوومرز، جنہوں نے اپنے آپ کو بہت سے تعمیراتی منصوبوں اور انتظامی عہدوں میں خود کو ڈھونڈتے ہیں، اکثر کام کے بہاؤ کو چلانے اور ان کی قیادت کی علامات کو کم کرنا پسند کرتے ہیں. وہ وسیع پیمانے پر کام کے گھنٹوں تک کریں گے اور پالیسی نافذ کرنے والوں کے تحفظاتی افسران، تعمیراتی انسپکٹر اور ماہر کارکن رہنماؤں کے طور پر بہت اچھی طرح سے فٹ ہوسکتے ہیں.

جنریشن X ملازمین، جو اب بہت سے وسط مینجمنٹ تعمیراتی عہدوں میں ہیں، اسی طرح خود کو آرام دہ اور پرسکون نگرانی اور دوسروں کو مشورہ دیتے ہیں. اور اس نسل کی وجہ سے بہت سے ٹیکنالوجی کی ترقی کے ساتھ اضافہ ہوا ہے، وہ بلیو پرنٹس پر پی ڈی ایفز کا استعمال کرتے ہوئے طاقتور ٹولز، کمپیوٹرز، اور دیگر ڈیجیٹل آلات کے ساتھ اچھی طرح سے کام کرتے ہیں.

میلینیلیل بھی بہت ٹیکچر پر مبنی ہیں، اور ایک کام کی جگہ میں لچکدار شیڈول اور ریموٹ روزگار کے ساتھ بڑے پیمانے پر مواصلات کرنے کے لئے فوری طور پر پیغام رسانی اور کلاؤڈ سروسز جیسے موبائل ٹیکنالوجی پر منحصر ہیں، اور اکثر پائیدار حکمت عملی جیسے قابل تجدید توانائی، دوبارہ اعلان شدہ مصنوعات اور ری سائیکلنگ میں دلچسپی رکھتے ہیں. نوکری سائٹ پر.

جنریشن Z ملازمین نے ٹیکنالوجی پر بھروسہ کی ہے. اور اس وجہ سے وہ ایک ورک فورس میں داخل ہو رہے ہیں جو تیزی سے گری یا آزاد معیشت کے منصوبوں کی طرف سے تبدیل کررہے ہیں، وہ بہت کاروباری ہوسکتے ہیں اور مختلف منصوبوں کے درمیان مل کر کام کرنے کے قابل ہیں.

عمر گروپ کی طرف سے لیبر فورس بریک ڈاؤن

امریکی محکمہ لیبر اور دیگر صنعت کے گروپ مختلف کاموں کی نسلوں کے بارے میں کچھ ڈیٹا جمع کرنے کے قابل ہو چکے ہیں. 2010 میں، عمر کی طرف سے افرادی قوت کی خرابی تھی:

• 16 سے 34 (زیادہ تر زراعت اور کچھ جنریشن ز) 36 فیصد تھا

• 35 سے 44 (نسل X) 22 فیصد تھی
• 45 سے 54 (بچے بومرز) 23 فیصد تھے
• 55+ (کچھ بچے بوومرز اور روایتی ماہرین) 19 فیصد تھے

2020 کے لئے پروجیکٹ اعدادوشمار، تاہم، ظاہر ہوتا ہے کہ خرابی ایک عمر بڑھنے والے افرادی قوت کے حق میں تھوڑا سا منتقل کرے گا:

• 16 سے 34 (جنریشن Z اور Millennials) 33 فیصد ہو جاتا ہے
• 35 سے 44 (زیادہ تر زراعت اور کچھ جنریشن ایکس) 21 فی صد تک پہنچ جاتا ہے
• 45 سے 54 (نسل X) 20 فی صد تک پہنچ جاتا ہے
• 55+ (بعض جنریشن X، زیادہ سے زیادہ بچے بومرز اور روایتی ماہرین) 26 فیصد بڑھتے ہیں

55 + عمر گروپ میں اضافے میں دیگر مزدوری کے اعدادوشماروں سے یہ بھی ثابت ہوتا ہے کہ اس وقت ظاہر ہوتا ہے کہ کس طرح آزاد کارکنوں کو 55 سے 64 گگ معیشت کا 14.7 فیصد بناتا ہے، جبکہ کارکنوں نے 65.1 فیصد 24.1 فی صد.

مجموعی طور پر، یہ نمبر دلچسپ دلچسپی اور ممکنہ کمزوریاں دونوں کو ظاہر کرتی ہیں. اور جب عمر کی فرق بدلتی ہے اور بڑھ جاتی ہے تو، ضروری مہارت کا تعین اور کام کی جگہ کی عادتوں کو چھوٹے اور پرانے کارکنوں کو ضم کرنے کے لئے ایک بہتر توازن تلاش کرنے کے لئے پڑھنے کی ضرورت پڑتی ہے.

جب یہ بات مواصلات کے لۓ آتا ہے، مثال کے طور پر، Millennials- جو اب امریکہ کے سب سے بڑے کارکن گروپ کے طور پر بی بی بوومرز سے گزر چکے ہیں- اور روایتی ماہرین کو ٹیکچ پر مبنی اور چہرے دونوں کے ساتھ سامنا کرنا پڑتا ہے. اعداد و شمار عمر بڑھنے کے عملے کے لئے تیاری میں بھی مدد مل سکتی ہے جو اس سے زیادہ فوائد کی ادائیگی کی جا سکتی ہے اور صحت سے متعلق مسائل کے باعث زیادہ کاموں کی غیر حاضری ہو سکتی ہے.

کیا مثبت اثر ہر نسل آپ کے کام کی جگہ لے سکتا ہے

ہر نسل کو دوسرے نسلوں کو مثبت طور پر اثر انداز کرنے کی طاقت ہے. اسی لیے اقدار اور رویوں کی شناخت کرنا ضروری ہے جو پورے عملے کو فائدہ مند ثابت ہوسکتا ہے.

مثال کے طور پر، روایتی ماہر اکثر ان کے کام کی اخلاقیات اور وفاداری کی طرف اشارہ کرتے ہیں. اور جب ان کے عزم کا تعین انہیں دوسری نسلوں کے مقابلے میں نئی ​​عادات اور ٹیکنالوجی سے نمٹنے کے لۓ سست بنا دیتا ہے، انھوں نے ان سالوں میں تجربے کا تجربہ کیا اور ان کی ایک پریشان کن مہارتوں کو قیمتی ثابت ہوسکتا ہے.

نسبتا بیب بومرز، ان کے اعتماد، آزادی اور خود اعتمادی کی طرف اشارہ کرتے ہیں، جس میں اکثر روایتی کام کی وفاداری کو چیلنج یا آزمائشی کرتے ہیں. لیکن وہ ان کے محنت کے لئے بھی مشہور ہیں، اور بہت سے لوگ اپنے ریٹائرمنٹ سے پہلے کام کرتے رہتے ہیں.

جنریشن X اکثر "درمیان میں نسل" کے طور پر بیان کیا جاتا ہے. لیکن اس کا مطلب یہ نہیں ہے کہ انہیں نظر انداز کرنا چاہئے. اور وہ درمیانی بچہ کے نقطہ نظر کو بڑے پیمانے پر اور نوجوان نسلوں کے درمیان مشکلات سے نمٹنے کے لۓ کام کر سکتا ہے. وہ ٹیکچینج اور لچکدار ہوسکتے ہیں، جو انہیں پوری کمپنی کے لئے اچھے کام / زندگی کے توازن کو تلاش کرنے میں مدد دیتا ہے.

جبکہ ملائم اکثر اکثر کام کے جگہ میں "چھوٹا سا بھائی" کے طور پر دیکھا جاتا ہے، اب سب سے بڑا گروہ ہونے والا ہے، ان کی قیمتوں اور رویوں کو آپ کے کام کی جگہ سے مستقبل کا اندازہ مل جائے گا. وہ اکثر "نوکری ہاپرز" کی حیثیت سے خصوصیت کی آزادی کی معیشت سے متاثر ہوتے ہیں، لیکن یہ خودمختاری نے انہیں بہت مقصد پر مبنی اور مختلف ٹیموں پر کام کرنے کے قابل بنائے ہیں. زلزلے میں خاندانوں کے درمیان ہونے والے واقعات کے دوران ملنے والی نسلوں کے ساتھ اسی طرح کے نقطہ نظر بھی شریک ہوتے ہیں، اور اس میں حصہ لینے کا بھی بہتر کام / زندگی کا توازن پیدا ہوتا ہے.

جنریشن Z، سب سے کم عمر کے دوران، نظر انداز نہیں کیا جانا چاہئے. وہ تجربے میں بڑھ رہے ہیں، اور ان کی ابھرتی ہوئی رویوں اور اقدار صرف کارکنوں میں بڑی عمر کے نسلوں کو چیلنج نہيں کریں گے، بلکہ اس سے باہر کے باکس کو سوچنے کے لۓ، بلکہ آپ کے عملے کو بھی نئے حل تلاش کرنے اور مزید تخلیقی طور پر اثر انداز کرنے پر اثر انداز کریں گے.

ایک سے زیادہ نسلوں کے ساتھ مؤثر طور پر بات چیت کیسے کریں

متعدد نسلوں کے ساتھ کام کرنا مشکل ہوسکتا ہے، خاص طور پر اگر آپ کو ان تمام رویوں کی دیکھ بھال کرنے کے لئے صحیح مواصلاتی منصوبہ نہیں ہے. ہر نسل کی خصوصیات اور اقدار کی شناخت کرکے شروع کریں. ایک بار جب ہر کارکن کی مہارت کی شناخت کی گئی ہے، تو آپ کو اس بات پر غور کرنے کی ضرورت ہوگی کہ وہ واقعی کیا حوصلہ افزائی کرتی ہیں. یاد رکھیں کہ ہر نسل کو مخصوص حالات، مفادات اور اہداف ہیں، اور عمر کے انتظامات کرنے والے نوجوان نسلیں اس وقت مشکل ہوسکتی ہیں جب ٹیکنالوجی مساوات کا حصہ ہو.

مواصلات کے عمل کا ایک اہم پہلو صبر کرنا ہے اور یہ تسلیم کرتا ہے کہ تمام کارکنوں کو تبدیلیوں یا تنقید کو قبول کرنے کے لئے کھلا نہیں ہوگا. سٹیریوپائپ نہ کریں، اور اس پر توجہ مرکوز کریں کہ ہر مزدور اس کی بجائے اس کی بجائے اس کی شراکت میں حصہ لے سکتے ہیں. تعمیراتی منصوبوں پر اور ہر دن دستیاب بہت سے ٹولز اور ٹیک کے ساتھ، یہ جانے پر تبدیلیاں کرنا مشکل ہے، لہذا اس مواصلاتی پروٹوکول قائم کرنے کے لئے اس بات کا یقین ہو کہ ٹریننگ ڈیولپمنٹ کے عمل کی اجازت دیتا ہے اور اس کے ساتھ ساتھ کرداروں کو آگے بڑھاتا ہے.

نسلوں کے لئے سفارش کردہ ملازمت کی تفویض

نیشنل ایسوسی ایشن آف ہوم عمارت کی طرف سے ایک حالیہ مطالعہ سے پتہ چلتا ہے کہ "کارکنوں نے چھوٹے میڈل عمر کے ساتھ تجارت، جیسے معاون، چھتوں اور مزدوروں پر قبضہ کرلیا ہے، جبکہ بڑی عمر کے مدیر عمر مینجمنٹ، سپروائزر اور آلات آپریٹر پوزیشن کو بھرتے ہیں."

اگرچہ کسی کے لئے کوئی تحریری قاعدہ نہیں ہے، وہاں کچھ ایسے کام ہیں جو کسی نسل کے کسی دوسرے نسل کی مہارت اور روش کو پورا کرسکتے ہیں. مثال کے طور پر، تعمیر میں، انسپکٹرز، نگرانیوں اور مینیجرز کے طور پر روایتی طور پر اکثر ملازمت کی جاتی ہیں. آپ بہت سے بچے بومرز تلاش کرسکتے ہیں جو سامان آپریٹرز اور انتظامی عہدوں میں کام کررہے ہیں. جنریشن ایکس ملازمین دھماکہ خیز مواد کے ساتھ کام کرتے ہیں، اور کارپینٹر، میسس اور کرین آپریٹرز کے طور پر. اور ملین سال اور جنریشن Z ملازمین زیادہ تر مددگار اور عام کارکنوں کے طور پر کام کر رہے ہیں.

نسل کے لحاظ سے ممکنہ تفویض کی فہرست یہاں ہے:

• بچے بومرز: عظیم ٹرینرز اور چھوٹے ملازمین کو کوچ کرنے کی صلاحیت. مؤثر پالیسی سازی. جیتنے اور پروپوزل کی تجاویز کو لاگو کرسکتے ہیں.
• نسل X: انفرادی کاموں پر مؤثر رہنماؤں، پرجوش اور عظیم. ٹیم ورک کام اور پیچیدہ منصوبوں پر مل کر کام کر رہے ہیں.
• ملین سال: وہ ٹیکنالوجی کے ساتھ ایکسل کریں گے. چیلنج اور ان کے مختلف منصوبوں کے ساتھ مشغول. BIM، اضافی حقیقت، ماڈیولر تعمیر، اور آئی ٹی کے لئے مثالی.
• روایتی ماہرین: عظیم کام اخلاقی ہے. نوکری کے واقعات کی تحقیقات اور پالیسی نافذ کرنے والی قیادت میں قیادت لے جا سکتے ہیں. حفاظت کے حکام اور تعمیل تعمیل ڈائریکٹرز کے بارے میں سوچو.
• جنریشن Z: گری معیشت میں کام کرنے والے کاروباری اداری اور ملٹی ماسک کی مہارت انہیں انڈرینس شپ اور عام لیبر منصوبوں کے لئے مثالی امیدوار بنا دیتا ہے. ٹیکنالوجی کے ساتھ ان کی بچت بھی انہیں کام کی جگہ میں مددگار بنائے گا.

یاد رکھیں کہ یہ صرف کچھ ہدایات ہیں جن کا مقصد آپ کے قافلے سے باہر نکلنا ہے.

8 تجاویز مختلف جنریشن کا انتظام کرتے ہیں

یہ کچھ ہدایات ہیں جو آپ کو تعمیراتی منصوبوں پر مختلف نسلوں کی ترقی اور نظم و ضبط میں مدد ملے گی:

1. مشورے کو ریورس کریں، مطلب یہ ہے کہ چھوٹے ملازمین بڑی نسلوں کو تربیت دے سکتے ہیں. اور پھر عمل کو ریورس.
2. روایتی ماہرین کو ان کے تجربات کے بارے میں بات کرتے ہیں اور کس طرح وہ کام میں چیزوں کو سیکھنے کے لئے آتے ہیں. دفتری خالی جگہوں اور عملے کے تفویضوں کو تمام نسلوں کے مکس کے ساتھ متوازن ہونا ہوگا.
3. ایک نئے نقطہ نظر کی کوشش کریں. پرانے نسلوں کو زیادہ سے زیادہ ٹیک کا استعمال کرتے ہوئے شروع کرنے کی اجازت دیں، لیکن میلینیل ٹرین سے مختلف رفتار پر تربیت فراہم کریں.
4. مختلف مواصلاتی طریقوں کو کم کرتے ہیں، اور صرف متن کے پیغامات یا ای میلز پر متفق نہ ہوں.
5. گھنٹوں پر توجہ نہ دیں، نتائج پر توجہ مرکوز کریں. 7-4 یا 8-5 کام کے وقت ماضی کی چیزیں ہیں. اپنے کارکنوں کو اس وقت تک اپنا اپنا شیڈول قائم کرنے کی اجازت دیتے ہیں جب تک کہ یہ مناسب اور کمپنی کی پالیسیوں کے مطابق ہے.
6. ٹیکنالوجی کو تحفظ بڑھانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے. مزید خود کار طریقے سے ٹولز اور سسٹم کا استعمال کرتے ہوئے زخمیوں کے امکانات کو کم کرنے میں کم جسمانی کوششوں کا مطلب ہوسکتا ہے.
7. ان نسلوں میں سے کسی کو مطمئن کرنے کے اختیارات کے لۓ انعام انعام پروگرام قائم کریں. نہ صرف اقتصادی انعامات کی ضرورت ہو گی.
8. قیادت کے کردار اور توقعات کی پیروی کرنے کے لئے تمام نسلوں کے لئے مقرر اہداف اور تاریخوں کے ساتھ واضح طور پر وضاحت کی ضرورت ہے.