آپ کو سخت سوال پوچھنا کیوں ضروری ہے.
کاروباری منصوبے کی تشکیل تمام مفادات کو دیکھنے اور سامنا کرنے کے بارے میں ہے. پانچ مندرجہ ذیل کلیدی مفکورووں پر غور کریں، اور آپ کو ایک زیادہ ٹھوس منصوبہ کے راستے پر اچھی طرح سے رہیں گے.
فرض 1: کیا آپ کی مصنوعات یا سروس کے لئے ضرورت ہے؟
یہ ایک واضح سوال ہے، لیکن بہت سے کاروباری ادارے نظر انداز کرتے ہیں. جاننا ہے کہ آپ کی مصنوعات کی ضرورت ہوتی ہے، ایک ہچ یا احساس ہونے سے مختلف ہے. تم کس طرح فرق جانتے ہو؟
آپ تلاش کرنے کے لئے تحقیق کرتے ہیں.
سب سے پہلے، مقابلہ کو دیکھو. کیا وہاں موجود ہیں جو اسی پیشکش کی ہے اور وہ منافع بخش ہیں؟
شاید آپ نئے میدان کو توڑ رہے ہو - کہنے کے لئے کوئی عذر نہیں ہے "کوئی مقابلہ نہیں ہے." ثبوت کے لئے دیکھو کہ آپ کے مجوزہ کاروبار کو کنکریٹ کی ضرورت ہوتی ہے.
آپ کے کاروبار کی ضرورت کو درست کرنے کے ثبوت کے بغیر، آپ کی کاروباری منصوبہ ناکام ہوگی.
فرض 2: کیا وہاں ایک اہم کسٹمر بیس ہے؟
دوسرا فرض ہے جو آپ کے کاروباری منصوبہ بندی کی تیاری میں دیکھنے کے لئے ضروری ہے یہ ہے کہ کاروبار کے لئے ایک اہم کسٹمر بیس موجود ہے یا نہیں. یہ ایک انتہائی مضحکہ خیز سوال ہوسکتا ہے، کیونکہ وہاں ایک کامیاب کامیاب کاروباری ادارے موجود ہیں جو چھوٹے بازاروں کو کافی فائدہ مند ہیں. آپ کو ممکنہ مارکیٹ کے ٹھوس سائز کو دیکھنے اور اس کی ممکنہ قیمتوں میں حقیقی قیمتوں کو تفویض کرنے کے لئے آپ کو اچھی طرح سے خدمات انجام دی جاتی ہیں.
فرض 3: کیا یہ کاروبار منافع بخش سکتا ہے؟
ایک بار جب آپ فیصلہ کر سکتے ہیں کہ اے (آپ کے کاروبار اور بی کی ضرورت ہے) اس کے لئے ایک قابل مارکیٹ ہے، آپ اپنے کاروباری 'ممکنہ منافع بخش' کو قائم کرنے کے لئے مضبوط بنیاد پر ہیں.
لیکن ہوا سے نمبریں ضائع نہ کرو. آپ کو یہ پتہ چلانے کی ضرورت ہوگی کہ آپ کے آغاز کے اخراجات کے ساتھ ساتھ کاروبار سے متعلق متعلق اخراجات کیا ہیں. آپ کو قیمتوں کا تعین کرنے والا ڈھانچہ معلوم کرنا ہوگا جو آپ کے گاہکوں کو ادا کرے گا اور کاروبار کو چلانے کے لۓ کافی نقد بہاؤ پیدا کرے گا. حقیقت پسندی کے مالی اثاثوں کا ایک سیٹ پیدا کرنے کے بعد، آپ کے کاروبار کے منافع کی صلاحیت کا ایک ٹھوس تصویر پڑے گا.
فرض 4: کیا آپ اس کاروبار کو چلانے کا صحیح شخص ہیں؟
آپ اپنے کاروبار میں یقین رکھتے ہیں. تم کھاؤ، کھاؤ اور اسے سانس لو. لیکن آپ اب بھی یہ معاملہ بنانا چاہیں گے کہ آپ کاروبار شروع کرنے اور چلانے کے لئے منفرد طور پر اہل ہیں. سی ای او کے طور پر، آپ کو اپنے کمزور پوائنٹس کو مکمل کرنے کے لئے ملازمین کو تلاش کرنے اور ملازمت کرنے کی صلاحیت کا مظاہرہ کرنا بھی ہوگا. سب سے پہلے، اپنے آپ کو اور دوسرا، آپ کے مینجمنٹ ڈھانچے میں لانے کیلئے صحیح لوگوں کو تلاش کرنے کے قابل ہو.
فرض 5: کیا آپ کے کاروبار کو مناسب طریقے سے فنڈ کیا گیا ہے؟
مالیاتی تخمینہ کاروبار کی منصوبہ بندی میں ایسی جگہ ہیں جو سرمایہ کاروں کو پہلی بار پلٹائیں گے. وہ جاننا چاہتے ہیں کہ اگر آپ کسی کاروبار کو چلانے کے مالی نچلے حصے کو سمجھ سکتے ہیں، یا اگر آپ کا نقطہ نظر غیر حقیقی ہے. آپ کے کاروبار کی منصوبہ بندی میں ظاہر ہے کہ آپ کے پاس ایک حقیقی اسٹارٹ اپ بجٹ ہے، اور آپ آمدنی کو جادوگروں کے پہلے چند ماہ میں ڈالنے کی توقع نہیں کرتے ہیں. دکھائیں کہ آپ کو کاروبار کو چلانے کے لئے کافی سرمایہ کاری بھی ہے توڑنے کے لئے بھی.
شکست سے متعلق سوالات کے لئے ایک عظیم آلہ: SWOT تجزیہ
ایک SWOT تجزیہ طاقت، کمزوری، مواقع، اور خطرات کے لئے ہے اور کاروباری منصوبہ بندی کے لئے ایک مقبول اسٹریٹجک فریم ورک ہے.
پہلی دو اشیاء ایسی خصوصیات سے نمٹنے ہیں جو کاروبار میں اندرونی ہیں.
دوسری دو اشیاء بیرونی عوامل ہیں.
اپنے بھاگنے والے آپریشن کے ارد گرد ایک کاروباری منصوبہ لکھنے میں اپنے مفکوموں سے پوچھ گچھ میں مندرجہ ذیل پر غور کریں:
طاقت:
- یہ کمپنی اچھی طرح سے کیا کرتی ہے؟
- ہمارے اثاثے کیا ہیں؟
- اس کمپنی کو کیا ماہر یا مخصوص علم ہے؟
- ہم نے حریفوں کے مقابلے میں کیا فوائد ہیں؟
- ہمیں کیا منفرد بناتا ہے؟
کمزوریاں:
- ہم کیا وسائل ہیں؟
- ہم کہاں بہتر بن سکتے ہیں؟
- کاروبار کے کون سا حصص منافع بخش نہیں ہیں؟
- ہمیں زیادہ وقت اور پیسہ کیا ہے؟
مواقع:
- مقابلہ کیا ہوا ہے؟
- کسٹمر کی ابھرتی ہوئی ضروریات کیا ہیں؟
- ہم کس طرح لاگت کو کم کرنے اور بڑھانے کے لئے ٹیکنالوجی کا استعمال کرسکتے ہیں؟
- کیا نئے بازار کے حصوں سے استحصال کرنا ہے؟
خطرات:
- ہمارے حریف اچھے کام کر رہے ہیں؟
- معیشت میں بڑے کاروبار ہمارے کاروبار کو کس طرح متاثر کرتی ہے؟
- صنعت میں کیا ہو رہا ہے؟