تعمیر میں وقت کا اثر تجزیہ کیسے کریں

وقت اثر تجزیہ

وقت کا اثر تجزیہ ایک ایسا طریقہ ہے جو تعمیراتی عمل میں ممکنہ تاخیر کے اثرات کی حد کا تعین کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. ٹائم امپیکٹ تجزیہ تاخیر دعوے پر بات چیت کو فروغ دینے اور بعد میں معاہدے کو فروغ دینے کے لئے پسندیدہ طریقوں میں سے ایک ہو سکتا ہے. وقت کا اثر تجزیہ موجودہ شیڈولز کا استعمال کرتے ہوئے کیا جاتا ہے، شیڈول میں درج تمام متعلقہ ان پٹ کے ساتھ تجزیہ کرنے کے لئے شیڈول پر سبب یا ممکنہ اثرات کا مظاہرہ کرنے کے لئے.

وقت کا اثر تجزیہ عام طور پر ایک پروجیکٹ شیڈولر کے ذریعہ انجام دیا جاتا ہے اور تعمیراتی منصوبوں کی وسیع اکثریت پر استعمال کیا جا سکتا ہے. اس شیڈول تجزیہ کے طریقہ کار میں اضافی سرگرمیوں کے اثرات کا تعین کرنے کے لئے تاخیر واقع ہونے کی وجہ سے اس وقت تک ترقی کی نمائندگی کی سرگرمیوں کی اضافی یا اضافی سرگرمیاں شامل ہیں جن میں ایک تاخیر شیڈول میں تاخیر یا تبدیلیاں شامل ہیں.

وقت اثر اثر تجزیہ

تعمیراتی عمل کی پیشن گوئی کے لئے وقت کا اثر تجزیہ کا تجزیہ کیا جائے گا اور تجزیہ کیا کیا جا رہا ہے اور کیا نتیجہ ہو گا. یہ ایک CPM شیڈول کی ضرورت ہوتی ہے جس میں شیڈول کے درمیان خالص CPM حساب کے اختلافات کو ظاہر کرنے میں مدد ملتی ہے جس میں تاخیر اور ایک میں شامل نہیں ہے جس میں ایک تاخیر کی سرگرمی کی تاخیر شامل ہوتی ہے. ایک وقت کے اثر تجزیہ کو ایک معیاری طریقہ کار کے ساتھ حقیقی منصوبے کی تاخیر کے نتائج کا حساب کرنے کی ضرورت ہے.

تجزیہ پروجیکٹ حقیقت تخروپن نہیں ہے، یہ ایک واحد ایونٹ یا واقعات کی سیریز کی وجہ سے وقت کے اثرات کو سمجھنے کا ارادہ رکھتا ہے، اور وہ منصوبے شیڈول کو کیسے اثر انداز کرے گا.

یہ منصوبوں کے لئے یہ ایک اچھا ذریعہ ہے جو معاہدے کی ایڈجسٹمنٹ کی ضرورت ہوتی ہے، اس کے بارے میں ایک حقیقی وقت کا خیال پیش کرے گا.

وقت اثر کے تجزیہ کا آخری نتیجہ ٹھیکیدار کو مکمل کرنے کے بعد پیش کیا جانا چاہئے؛ دوسری صورت میں، وہ تخلیقی سرعت کی اضافی وقت توسیع کا دعوی پیش کرسکتا ہے.

وقت کی توسیع کی مقدار کا تعین کرنے کے لئے یہ سب سے بہتر تکنیک ہے کہ اس وقت ٹھیکیدار کو عطا کیا جاسکتا ہے جب تک کہ قابل قدر خطرہ ہوتا ہے.

وقت کا اثر تجزیہ کا استعمال

وقت کے اثرات کا تجزیہ ان مواقع پر استعمال کیا جاتا ہے:

1. جب ٹھیکیدار نے ریموٹ ہدایات کو فراہم کرنے میں کامیاب نہیں ہوسکتے ہیں اور اس کے قابلیت کو دوبارہ کرنے کے قابل نہیں ہے.
2. . وقت کے اثر کا تجزیہ یہ ہے کہ تعمیراتی سرگرمیوں سے گزرنے والے واقعات میں اصل تاخیر کی پیمائش کرنے کا بہترین ذریعہ ہے.
3. اس تجزیہ کو استعمال کیا جا سکتا ہے جب بیرونی یا اندرونی حالات کی وجہ سے تاخیر پہلے ہی کی جاتی ہے.
4. وقت کے اثرات کا تجزیہ کم از کم تعمیراتی سرگرمیوں میں تاخیر نمٹنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے. اگر تاخیر عام طور پر اضافی طریقوں سے زیادہ دیر تک ہوتی ہے اور ٹی آئی اے کے ساتھ مل کر میں استعمال کرنا ضروری ہے.

وقت اثر انداز: اس سے بچنے کے لئے جب

وقت کے اثر کا تجزیہ استعمال نہیں کرنا چاہئے یا نہ ہی بہترین نتائج پیش کریں گے جب:

1. اگر آپ کا اصل منصوبہ شیڈول اپ ڈیٹ نہیں کیا گیا تو اس سے بچنے کی ضرورت ہے. TIA ایک حقیقی نتیجہ نہیں پیش کرے گا جب تجزیہ پر ڈیٹا ان پٹ تعمیراتی سرگرمیوں سے اصلی ڈیٹا کے ساتھ اپ ڈیٹ نہیں کیا گیا ہے.
2. وسائل کے منصوبوں پر مبنی کام کی منصوبہ بندی جسمانی رکاوٹوں پر مبنی منصوبوں کی تکمیل یا منصوبہ بندی کے اخراجات کے بغیر نقصان سے آسانی سے ایڈجسٹ کیا جاتا ہے.

1. جب کم از کم کام شروع ہو چکا ہے تو وقت کا اثر تجزیہ سے بچنا چاہئے. اگر تعمیراتی شیڈول تبدیل کردیۓ تو، تاخیر کی ماڈلنگ کم موثر ہوگی.

وقت اثر انداز تجزیہ کار

ایک وقت کا اثر تجزیہ مندرجہ ذیل اقدامات کی ضرورت ہے:

1. تاخیر اس منصوبے کی تاخیر کی عکاسی کی سرگرمیوں میں سے چند کم تعداد کے ساتھ آسان کے طور پر بیان کیا جانا چاہئے.
2. اثرات کا شیڈول منتخب کریں. شیڈول کے منصوبے کے لئے تازہ ترین اپ ڈیٹ شیڈول ہونا چاہئے.
3. اثرات کی سرگرمیاں شامل کریں اور پروجیکٹ شیڈول میں ضروری ایڈجسٹمنٹ بنائیں.
4. CPM کو دوبارہ دوبارہ کریں اور منصوبے تکمیل کی تاریخ میں ایک تبدیلی یاد رکھیں.
5. پراجیکٹ تاخیر کی رقم کا تعین کریں.
6. اصل شیڈول کا استعمال کرتے وقت تاخیر کی اصل تاریخوں کا تعین کریں

ٹائم امپیکٹ تجزیہ چیک لسٹ

وقت کے اثرات کا تجزیہ کرتے وقت اس بات کا یقین ہو کہ:

1. ہدایت کی تبدیلی کے گنجائش مطالعہ اور سمجھنے یا تاخیر ہونے کی حد کی حد کا تجزیہ کریں.
2. متوقع تاخیر پر کسی بھی قسم کے اثر و رسوخ کو بڑھانے کے لۓ تمام دستاویزات، فیلڈ ہدایات، معاہدہ شقوں ، ڈرائنگ، احکامات، وضاحتیں اور شرائط کا تجزیہ کرنا ضروری ہے.
3. وقت کے اثرات کا تجزیہ انجام دینے سے قبل اس کی حالت کی شناخت اور تشریح.
4. متوقع تاخیر کی طرف سے متاثرہ تمام متعلقہ تعمیراتی سرگرمیوں کی شناخت کریں.
5. تعمیراتی شیڈول کے مکمل تجزیہ کے بعد، تمام منسلک سرگرمیوں کے لئے تمام متعلقہ تاریخوں، آغاز، مدت اور ختم کا تعین کریں.
6. دستاویزات کی ایک مکمل سیٹ تیار کریں جو تاخیر سے شروع ہونے کے بعد، اس لمحے میں کیا اقدامات کئے جاتے ہیں، اور اصل تجدید شیڈول پر تاخیر کے اثرات کا مظاہرہ کرتے ہیں اور باقی سرگرمیوں کو تبدیل کیا جانا چاہئے، اگر ضروری ہو تو، منصوبے کو مکمل کرنے کے لئے وقت .
7. وقت کا اثر تجزیہ آپ کو مجموعی طور پر شیڈول کے نتیجے میں ڈرائنگ ، معاہدے کی ضروریات ، اور کسی قسم کے دستاویز کو شامل کرنے کے ساتھ پیش کرسکتا ہے جو حتمی نتائج کی حمایت کرتی ہے. شیڈول پر منصوبے واپس لینے کے لئے ضروری غیر معمولی اقدامات کو اجاگر کرنا ضروری ہے.
8. یہ یقینی بنائیں کہ اصل تاخیر تبدیلی کی ہدایت یا تاخیر کا نتیجہ ہیں، نہ کسی قابل عمل وجہ سے.