اسٹریٹجک مارکیٹنگ پلان اجزاء اور فوائد

ہر کامیاب کاروبار میں کاروباری منصوبہ لازمی ہے. یہ منصوبہ دوسروں کے درمیان منحصر ہوتا ہے جس کے ذریعہ کمپنی اس کے وسائل کو منطق کرنا چاہتا ہے، پیداوار میں مشغول ہے اور اپنے گاہکوں کو بھی سنبھالا. سب سے زیادہ اہم بات یہ ہے کہ ایک صوتی کاروباری منصوبہ میں ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ منصوبہ بھی شامل ہے.

اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی اس کے حق میں تخلیقی عمل کے طور پر سمجھا جاتا ہے. یہاں، انتظامیہ اور آپریشن ٹیمیں عملی مارکیٹنگ کی حکمت عملی کے ساتھ آتے ہیں اور کمپنی کے لئے کاروبار کے مستحکم بہاؤ کی ضمانت دے سکتی ہیں.

منصوبہ بندی کے عمل میں غور

ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے ماحول کے ارد گرد گھومتا ہے جس میں ادارے کو فروخت کرنے کے لئے تلاش میں گاہک قائم کرنا چاہتا ہے. اس منصوبے میں جغرافیائی اور ڈیموگرافک ہدف کے بازاروں اور بازار کے حصول کے تصورات جیسے شامل ہیں.

منصوبہ کو مندرجہ ذیل پانچ اجزاء میں شامل ہونا چاہئے

1. کمپنی پوزیشننگ - یہ مالی نتائج کے حوالے سے فرم کی موجودہ حیثیت کو نظر انداز کرنا چاہئے. اس طرح کے تجزیہ کی منصوبہ بندی کی ٹیم کو اس حکمت عملی کی شناخت کرنے کی اجازت دیتا ہے جو پہلے پہلے کئے گئے تھے اور مالی نتائج کے خلاف مجموعی منصوبہ بندی کی کامیابی کا جائزہ لیں. آخر میں، ایک SWOT تجزیہ کمپنی کی موجودہ صورت حال سے پتہ چلتا ہے.
2. اہداف اور حکمت عملی - اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے بغیر تنظیم سازی کے اہداف اور حکمت عملی کو لاگو کیے بغیر مکمل نہیں کیا جاتا ہے. حکمت عملی اہداف کے تبادلوں کے حقائق میں تبادلہ خیال کرتے وقت، پیداوار، تقسیم، اور مارکیٹنگ میں وسائل کے استقبال کو مطلع کرتی ہیں. مثال کے طور پر، یہ مقصد برانڈ کی شناخت اور تصویر کو بہتر بنانے کے ارادے کا حامل بن سکتا ہے جبکہ متعلقہ منصوبہ کو مطلوب نتائج حاصل کرنے کے لئے مناسب ترین میڈیا یا فروغ دینے کا طریقہ بیان کرتا ہے.

1. مارکیٹ مواقع - یہ منصوبہ ہمیشہ ابھرتی ہوئی یا مارکیٹ کے موجودہ مواقع کا جائزہ لے گا جو مختصر اور طویل مدتی میں حاصل کی جا سکتی ہے. ایسا کرنے سے، منصوبہ ساز آسانی سے سب سے زیادہ وعدہ موقع پر وسائل کو وقف کرسکتے ہیں.
2. ہدف مارکیٹ کی وضاحت - یہ آپ کے تمام مصنوعات اور خدمات کے لئے ہدف گروپوں کی وضاحت کرنے کے لئے ضروری ہے. یہ قدم آپ کو ان کی ضروریات، مطالبات، اور یہاں تک کہ فروخت پر سرمایہ کاری کرنے کی ترجیحات پر مزید تحقیقات کرنے کی اجازت دیتا ہے. اس کے علاوہ، ان گروپوں کے ڈیموگرافک اور جغرافیائی استحکام کی وضاحت.

1. ایم مارکیٹنگ بجٹ - آخری اور سب سے اہم بات، ایک حقیقت پسندانہ مارکیٹنگ بجٹ کو شامل کرنے اور عملدرآمد کی مدت کے وقفے کی شمولیت کی وجہ سے، ایک اسٹریٹجک مارکیٹنگ منصوبہ مکمل سمجھا جاتا ہے. اس موقع پر سخت فیصلہ کرنا ہوگا. ان میں فرائض اور ذمہ داریاں تقسیم ہیں.

اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کے فوائد

یہ عمل کسی تنظیم کے تمام حصول کے درمیان مشترکہ تفہیم کی سہولت دیتا ہے. منصوبہ بندی مینجمنٹ کے فیصلے کو مطلع کرتا ہے، ملازمین کے رویے کو ادارہ مقاصد کے لۓ اور موجودہ اور ممکنہ گاہکوں کے درمیان جواب بھی. اس منصوبے کو تبدیل کرنے کے مطالبات کو پورا کرنے کے لئے ایک مدت میں تبدیلیاں بھی کی جاتی ہیں.

ایک آواز کی مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کو ایک کارپوریٹ ایوٹی کو مارکیٹ کے حصص میں اضافہ کرنے کی اجازت دیتا ہے جس کا نتیجہ زیادہ آمدنی اور منافع ہے. جیسا کہ فرم توسیع کرتا ہے، اس کی پیمائش کی بڑی معیشت سے لطف اندوز ہوسکتا ہے اور اس طرح کم آپریشنل اخراجات. مجموعی طور پر، اسٹریٹجک مارکیٹنگ کی منصوبہ بندی کا عمل پیداوار کا انجن کھپت ٹرانسمیشن سے جوڑتا ہے.