چھ سگا سرٹیفیکیشن کورسز سے تعلق رکھتے ہیں لیکن آپ کے گھر کا کام سب سے پہلے کرتے ہیں.
چھ سگما سرٹیفیکیشن ایک قابل قدر کاروباری اثاثہ ہے. چھ سگما ایک ایسا آلہ ہے جو آپ اور آپ کی کمپنی کو اس کی سپلائی چین اور دیگر کاروباری عملوں کو بہتر بنانے کے لئے کی اجازت دیتا ہے. چھ سگما ٹریننگ شامل اور شدید ہے اور اعلی سطح پر سختی اور عزم کا مطالبہ کرتے ہیں.
یہ عام طور پر مکمل کرنے کے لئے رقم بھی خرچ کرتا ہے.
کچھ کمپنیاں اپنے ملازمین چھ سگما تربیت فراہم کرے گا، لہذا اگر آپ مفت کی تلاش کر رہے ہو 6 س Sigma، میں آپ کے آجر کے ساتھ شروع کروں گا.
اگلا، معیار کے لئے امریکی سوسائٹی کی کوشش کریں. وہ آپ چھ چھ سگما دنیا میں سب کچھ جائز ثابت کر سکتے ہیں. اس کے علاوہ، چھ سگما ڈائجسٹ آزاد ذرائع سمیت وسائل فراہم کرسکتے ہیں. اور چھ س Sigma کی بہت بنیادی باتوں کے لئے آپ Aveta بزنس انسٹی ٹیوٹ کے مفت سفید بیلٹ تربیت حاصل کر سکتے ہیں.
چھ سگما کیا ہے؟
چھ سگما تصورات کے مفت خلاصے کے لئے، پڑھ ...
موولولا نے 1980 کے وسط میں اس کے مینوفیکچررز کے عمل میں عمل کو بہتر بنانے کے لئے ایک طریقہ کے طور پر چھ سگما کے تصور پر عمل درآمد کیا. اس کے بعد، اصطلاح عمل عمل کی اصلاح کے ساتھ مترجم بن گیا ہے.
ایک مختصر میں، چھ سگما منصوبوں کو نظم و ضبط، اعداد و شمار پر مبنی اور غلطی یا غلطیوں کی غلطیوں کی شناخت اور ہٹانے اور متغیر سے کم کرنے کے عمل سے بہتر بنانے کے لئے ڈیزائن کیا گیا ہے.
چھ سگما منصوبوں کو عام طور پر تربیت یافتہ مسلح پیشہ ور افراد (اور عام طور پر تصدیق شدہ) کی قیادت میں چھ سگما کی تکنیکوں میں ہوتا ہے.
چھ سگما الفاظ کبھی کبھی الجھن میں جا سکتے ہیں، لہذا آپ کو شروع کرنے کے لئے ایک پرائمر ہے. اگر آپ کو گہری ڈوبنا چاہیئے تو، کوشش کریں.
اسے "چھ سگما" کہا جاتا ہے؟
چھ چھ سگما کی حیثیت سے اعداد و شمار کے اصول سے حاصل کیا جاتا ہے جو کہ ریاستوں - اگر آپ اپنے عمل میں 'معنی قدر شروع کرتے ہیں' اور آپ کو خرابی سے چھٹکارا ختم کرنے اور قریبی تفصیلات کی حد کے اندر اندر ختم ہوجاتے ہیں، تو آپ کو تقریبا تمام خرابیاں یا غلطیاں ختم کردیں گی.
اگر آپ ایک اسٹیٹسٹنسٹن نہیں ہیں تو، چھ سگما کے بارے میں سوچتے ہیں کہ گھنٹی کی وکر کو دیکھتے ہیں اور گھنٹی کے موٹی حصے میں غلطیوں کو ختم کرتے ہیں.
ایگزیکٹو قیادت
کسی چھ چھ سگما منصوبے کے اندر، آپ ایگزیکٹو قیادت چاہتے ہیں. اس کردار میں سی ای او یا دیگر اعلی انتظام شامل ہوسکتا ہے. چھ چھ سگما لاگو کے لئے ایک نقطہ نظر قائم کرنے کے لئے وہ ذمہ دار ہیں. ایگزیکٹو لیڈر ہونے کا ایک اہم پہلو یہ ہے کہ اس میں خرید پہلو.
اگر آپ چاہتے ہیں کہ ایک منصوبے کامیاب ہوجائے تو یہ ضروری ہے کہ ان تنظیموں کو سمجھنے میں یہ ضروری ہے کہ یہ کیوں ضروری ہے - اور کون کون ضروری ہے.
چیمپیئن
چیمپیئن ایک تنظیم ہے جس میں 'چیمپئنز' چھ چھ سگما پروجیکٹ، جیسے سینئر مینیجر ہے جو اس بات کو یقینی بناتا ہے کہ تنظیمی راہ میں رکاوٹوں پر قابو پانے کے لۓ اس نے اپنے اقتدار کو مناسب طریقے سے استعمال کیا ہے. چیمپئن شپ ایگزیکٹو قیادت کے نیچے ایک سطح پر بیٹھے ہیں.
ماسٹر بلیک بیلٹ
ماسٹر بلیک بیلٹ چھ سگما کے تمام پہلوؤں میں وسیع تجربے اور تکنیکی مہارت کے ساتھ ایک ماہر ہے. ماسٹر بلیک بیلٹ تنظیم کے اندر سیاہ بیلٹ کو منتخب، تربیت اور مشورے کے لئے ذمہ دار ہے. وہ یہ بھی یقینی بنائیں گے کہ چھ سگما پروگرام کے معیار کو برقرار رکھا جاتا ہے.
بلیک بیلٹ
ایک بلیک بیلٹ چھ چھ سگما پروجیکٹ کے آپریشن اور نتائج کے لئے ذمہ دار ایک مکمل وقت پیشہ ورانہ اور ٹیم لیڈر ہے.
بلیک بیلٹ ٹریننگ کورسوں میں ایک ماہ یا اس سے زیادہ کلاسوم تربیت شامل ہوتی ہے - طریقوں، اعداد و شمار کے اوزار اور ٹیم کی مہارتوں میں مطالعے کے فوکس کے ساتھ.
بلیک بیلٹ ٹریننگ کورسوں کو چھ چھ سگما منصوبے کی بھی ضرورت ہے. مصدقہ چھ سگما بلیک بیلٹ کی اہلیت کا کورس امریکن سوسائٹی آف کوالٹی (ایس ایس آر) اور دیگر تنظیموں کی طرف سے پیش کی جاتی ہے.
سبز پٹی
گرین بیلٹ چھ چھ سگما طریقہ کار میں تربیت دی گئی ہے اور ان کی مکمل وقت کے کام کے حصے کے طور پر منصوبوں میں شرکت کی جاتی ہے. وہ بلیک بیلٹ کے مشیر کے طور پر کام کرنے کے ساتھ، وہ بلیک بیلٹ کی قیادت میں کسی ٹیم کے حصے کے طور پر کام کرسکتے ہیں، یا چھوٹے منصوبوں کی قیادت کرسکتے ہیں.
پروجیکٹ اسپانسر
پروجیکٹ اسپانسر ایک مینیجر ہے جو وسائل پر دستخط کرسکتا ہے، اہداف کی وضاحت کرتا ہے اور نتائج کا اندازہ کرتا ہے. پروجیکٹ اسپانسر کبھی کبھی چیمپیئن یا ایگزیکٹو لیڈرشاپ ہے.
بگ Y اور لٹل یو
اعلی سطح کا مقصد یہ ہے کہ چھ چھ سگما منصوبے کو بہتر بنانے کی کوشش کی جا رہی ہے.
بگ Y کو اکثر تھوڑا سا آپریشنل مقاصد پیدا کرنے کے لئے استعمال کیا جاتا ہے جو بگ یو ہدف کو مارنے میں بہتری لانے کی ضرورت ہے.
DMAIC
چھ سگما عمل میں پانچ اہم اقدامات؛ وضاحت، پیمائش، تجزیہ، بہتر بنانے اور کنٹرول.
وضاحت کریں
- کسٹمر اور ان کی توقعات کی وضاحت کریں
- متاثرہ کاروباری عمل کی وضاحت کریں
- پراجیکٹ کی حدوں کی وضاحت کریں
- ایک عمل کا نقشہ بنائیں
- میٹرک کی وضاحت کریں، بشمول بگ Y اور چھوٹا سا جی
- ایک پروجیکٹ ٹیم تشکیل دیں
- پراجیکٹ چارٹر تیار کریں
پیمائش کریں
- اعداد و شمار جمع اور موجودہ عملوں کی پیمائش کریں
تجزیہ کریں
- جمع کردہ اعدادوشمار کا تجزیہ کریں
- موجودہ اور مطلوبہ کارکردگی کے درمیان فرق کی شناخت کریں
- مختلف قسم کے ذرائع کی شناخت کریں
- بہتر بنانے کے عمل پر فیصلہ کریں
بہتر بنانا
- حل پیش کریں
- پائلٹ مطالعہ کریں، تجزیہ کردہ حل کی جانچ پڑتال اور جانچ کریں
- عمل درآمد کی منصوبہ بندی تیار کریں
اختیار
- پائیدار اصلاحات کو یقینی بنانے کے عمل کو لاگو کریں
- طریقہ کار، کنٹرول پلانز اور ٹرین کے عملے کو تیار کریں