ان پٹ، آؤٹ پٹ، نتائج، اثر - کیا فرق ہے؟
در حقیقت، ایک نیا تحریک مؤثر اولمپکزم (اخلاقی ماہر پیٹر گلوکار کی طرف سے چیمپئن شپ) کہا جاتا ہے کہ وہ جنگلی آگ، خاص طور پر نوجوان ڈونرز اور تازہ ترین ٹیکسی کے مفاد پرستوں کے درمیان کی طرح پھیلاؤ.
میلنڈا اور بل گیٹس فائونڈیشن اور دیگر فلسفہ پسندوں جیسے فیس بک کے نشان مارک زکربربر کے بارے میں سوچتے ہیں.
وہ اپنے خوش قسمت کے ساتھ واپس آنے والے اعداد و شمار پر مبنی وجوہات کی تلاش کرتے ہیں.
پیمائش کے نتیجے میں منحصر ہونے سے منسلک کرنے کے ساتھ یہ نیا دلچسپی پروگرام کے تشخیص کے بدقسمتی پانی میں بہت سے تنظیموں کو آراستہ کرتا ہے.
تاہم، زیادہ غیر منافع بخش پیشہ ور ماپنے کے ماہرین نہیں ہیں. لیکن انہیں کم سے کم، بنیادی تصورات سے آگاہ ہونا چاہئے. فنڈز سے متعلق پیشہ ور افراد کو نتائج کے بارے میں بات کرنے اور لکھنے کے قابل ہونے کی ضرورت ہے.
پیمائش کے لئے میرا جانے والا وسائل ہے نتائج کے نتائج - رابرٹ پاینا کی طرف سے کس طرح غیر منافع بخش پیمائش پیمانے پر نتائج پا سکتے ہیں . پینا غیر غیر منافع بخش شعبے کے لئے پیمائش میں مہارت رکھتا ہے اور چیریٹی نیویگیٹر کے ساتھ کام کیا ہے تاکہ اس کے درجہ بندی کے نظام میں خیراتی نتائج کو شامل کرنے کے طریقوں کو تیار کریں.
یہاں کچھ سادہ وضاحتیں ہیں، جن کی پیمائش کے بارے میں بات کرتے وقت، قلما کے بہترین کتاب سے، عام الفاظ میں سے ایک لفظ ہے.
ایک پروگرام کیا ہے؟
پروگرام ایک مصنوعات یا خدمات ہے جو آپ کی تنظیم کو صورت حال تبدیل کرنے کے لئے فراہم کرتی ہے.
مثال میں کلاس، لابی، عوامی بیداری کی مہم، نمائش، نمائش، یا آرکیفیکٹ یا جانوروں کی حفاظت شامل ہیں. ایک پروگرام نوجوانوں کے لئے ضرورت مند یا تفریحی پروگراموں کے لئے کھانا یا پناہ گاہ بھی فراہم کر سکتا ہے. ایک ایسا پروگرام ہے جو آپ کی تنظیم کرتا ہے.
ان پٹ کیا ہیں؟
وسائل آپ کے ادارے کسی خاص پروگرام سے منسلک ہوتے ہیں.
وہ وسائل مالی، بلکہ عملے یا رضاکاروں کے وقت بھی ہوسکتے ہیں. ماہرین، جیسے کنسلٹنٹ یا پارٹنر تنظیم، ان پٹ کو سمجھا جا سکتا ہے.
نتائج کیا ہیں؟
آپ کا پروگرام کیا ہے؟ مثال کے طور پر، ایک تربیتی پروگرام گریجویٹز فراہم کرتا ہے. ایک خاص کوشش ہو سکتی ہے جیسے سفید کاغذات یا مطالعہ. بے گھر پناہ گاہ بھرا ہوا بستر بناتا ہے.
ہم عام طور پر نمبروں کے ساتھ آؤٹ لک بیان کرتے ہیں. مثال کے طور پر، "... ہم نے دستیاب 96 فیصد بستریں ..." یا "... ہمارے تربیتی پروگرام کے نتیجے میں 95 گریجویٹ."
آؤٹ پٹ ماپنے اور آسانی سے طے شدہ ہیں.
یہ پیداوار کے ساتھ روکنے کے لئے فخر ہے کیونکہ وہ پیدا کرنے میں آسان ہیں. تم صرف گنتی ہو کتنے لوگوں نے آپ کی خدمت کی؟ تم کتنے کھانا کھاتے ہو؟
لیکن، آپ کی تنظیم کو فنڈز کو متاثر کرنے کے اگلے درجے کے نتائج اور اثرات کو حاصل کرنے کی کوشش کرنی چاہئے.
نتیجہ کس طرح مختلف ہے؟
ایک نتیجہ یہ ہے کہ آپ کا پروگرام لوگوں پر پیدا ہوتا ہے یا آپ کو خدمت یا اس سے متعلق بات کرتی ہے. مثال کے طور پر، ٹریننگ پروگرام کا نتیجہ گریجویٹوں کی تعداد ہوسکتی ہے جو کسی کام میں رہتا ہے اور اسے کسی مخصوص مدت کے لۓ رکھتا ہے.
ایک نتیجہ یہ ہے کہ آپ کے پروگرام کی وجہ سے تبدیلی ہوئی. یہ ماپنے اور وقت کی محدود ہے، اگرچہ اس کا مکمل اثر طے کرنے کے لئے تھوڑی دیر لگۓ.
پیمائش کے نتائج کے وقت اور وسائل کی زیادہ اہم عزم کی ضرورت ہوتی ہے. اس کے علاوہ، آپ کو وقت کے ساتھ کارکردگی کا سراغ لگانا پڑے گا.
اثر انداز کیوں کرتا ہے؟
اثرات آپ کے نتائج کے طویل مدتی یا غیر مستقیم اثرات ہیں.
اثرات کی پیمائش کرنا مشکل ہے کیونکہ وہ ہو سکتا ہے یا نہ ہو. وہ وہی ہیں جو ہم امید رکھتے ہیں کہ ہماری کوششیں پوری ہو جائیں گی.
مثال کے طور پر، ایک تربیتی پروگرام سے گریجویشن بالآخر انفرادی افراد کے لئے زندگی کی بہتر معیار کا باعث بن سکتی ہے. لیکن آپ کیسے جانتے ہو زندگی کی بہتر معیار کے اشارے کیا ہیں؟ اس اثر کو دیکھنے کے لۓ کتنا وقت لگے گا؟
اثر اکثر غیر یقینی اور غیر متوقع ہیں. جیسا کہ رابرٹ قلمہ غیر منافع بخش نتائج کے آلے کے باکس میں کہتے ہیں، "... اس اثرات ہیں جو ہم امید رکھتے ہیں ، لیکن نتائج وہی ہیں جو ہم کام کرتے ہیں ."
پیمائش کے بارے میں کیا یاد دہانیوں کو یاد رکھنے کی ضرورت ہے
جب وہ اصل میں "نتائج" یا "نتائج" کے بارے میں بات کررہے ہیں، تو چارریٹس اکثر اصطلاح، "نتائج" استعمال کرتے ہیں.
اس بات کا واضح ہونا کہ ہر لفظ کا مطلب ہے اور انہیں مناسب طریقے سے استعمال کریں. اس کے علاوہ، ان نتائج کے اعلی درجے کے لئے کوشش کریں جو آپ پہنچ سکتے ہیں.
فنڈز سے متعلق پیغامات جنہوں نے تمثیلوں کی حوصلہ افزائی کی ہے وہ آپ کے نفاذ کے تجاویز میں ادارہ فنڈ کو فراہم کردہ معلومات سے مختلف طریقے سے پڑھ سکتے ہیں.
فنڈز کو فروغ دینے کے بعد، آپ کو اپنے عہدوں کو بیک اپ اپنانے کے باوجود ڈونرز کے دلوں سے اپیل کرنے کی کوشش کرتے ہیں کہ کچھ ثبوتوں کے ساتھ ہمارے پروگرام کام کرتے ہیں.
تحریر لکھنا جب آپ اپنے طریقوں کی وضاحت کرکے آپ کو زیادہ خاص ہوسکتے ہیں، آپ اپنے پروگراموں کا اندازہ کیسے کرتے ہیں اور آپ کی توقع کونسی نتائج کا حامل ہے.
لیکن، مؤثر فنڈ ریزنگ کرنے کی کلید یہ یقینی بنانے کے لئے ہے کہ آپ کے خیرمقابل نتائج کی پیمائش کی جا سکتی ہے. اور یہ جاننے کے لئے کہ آپ اس سطح پر کیا کر رہے ہیں. آپ کے ڈونر مواصلات میں استعمال ہونے والے شرائط سب سے زیادہ فرق نہیں کر سکتے ہیں. یہ پس منظر میں کیا ہو رہا ہے جو شمار کرتا ہے.
اگر اہم ڈیٹا موجود ہے، تو آپ کسی بھی سوال کا جواب دے سکتے ہیں جو ممکن ہو کہ یہ سوال ایک بنیاد یا اہم ڈونر سے ہو یا نہیں.
اس کے علاوہ، ان تمام اعداد و شمار میں مدد کی جاتی ہے کہ کیا کام کیا اور کیا نہیں. اس طرح آپ اپنے پروگراموں کو بہتر بناتے ہیں.
مجموعی طور پر ہائی پرفارمنس میں کس طرح پیمائش لگتی ہے
جیسا کہ پیمائش کے طور پر اہم ہے، یہ صرف اس کا حصہ ہے جس سے اعلی کارکردگی کا مظاہرہ نہیں کیا جا رہا ہے، ایک اعلی کارکردگی کا مظاہرہ غیر منافع بخش ہے.
وجہ امپائرڈ کمیونٹی کی چھلانگ سماجی شعبے میں اعلی کارکردگی کے لئے ایک فریم ورک تیار کیا ہے. خاص طور پر مفید اس کے سیکشن ہے کہ یہاں تک کہ چھوٹے غیر منافع بخش اداروں کو کس طرح زمین سے اعلی کارکردگی کی تعمیر کا طریقہ سمجھ سکتا ہے. وجہ کے فریم ورک کا عہدیدار اعلی کارکردگی کے "ستونوں" کے ایک آسان نقطہ نظر کے طور پر کام کرتا ہے. ان ستونوں میں شامل ہیں:
ستون 1 : جرات مندانہ، انضمام ایگزیکٹو اور بورڈ کی قیادت ( ممتاز ستون )
ستون 2 : نظم و ضبط، لوگوں پر توجہ مرکوز کے انتظام
ستون 3 : اچھی طرح سے ڈیزائن اور اچھی طرح سے لاگو پروگراموں اور حکمت عملی
ستون 4 : مالیاتی صحت اور استحکام
ستون 5 : ایک ثقافت ہے جو سیکھنے کی قدر کرتا ہے
ستون 6 : مسلسل بہتر بنانے کے لئے اندرونی نگرانی
ستون 7 : مشن مؤثریت کی بیرونی تشخیص
اگرچہ بہت سے چھوٹے غیر منافع بخش اس ماڈل کی طرف سے مغلق ہوسکتے ہیں، اس کے مصنفین نے اصرار کیا ہے کہ یہ ایک وقت میں ایک قدم ہے:
"ہمیں پتہ چلا ہے کہ مخصوص فیصلوں کے بارے میں زیادہ اہمیت اور متعدد تصفیہ اور فریم ورک فیصلہ سازی کے لۓ بہت کم ہے. بہت سے تنظیموں اور رہنماؤں نے یہ محسوس کیا ہے کہ ان کے تنظیم کی کارکردگی کو مضبوط بنانے کے بعد ان کے کام کے ہر جزو کو، ان کی تنظیمی ثقافت کے ہر پہلو ، اور تنظیم میں ہر کام. اس وقت تک کہ بہت زیادہ آواز آتی ہے، اس کی ضرورت نہیں. "
غیر منافع بخش کے لئے، اس طرح کے ماڈل کے تناظر میں پیمائش کی جانی چاہئے، نہ صرف اس لیے کہ اس کو کسی مخصوص عہدے کے لئے درخواست دینے یا معاملے کو اہم ڈونر بنانے کی ضرورت ہے. اگر پیمائش مجموعی منصوبہ کا حصہ بن جائے تو، یہ زیادہ قدرتی، آسان، اور پائیدار ہو جاتا ہے.
وسائل:
غیر منافع بخش نتائج کے آلے کے باکس ، رابرٹ ایم پینا، ویلی، 2011.
وجہ امپائرڈ کمیونٹی کی چھلانگ
نتائج کی تشخیص اور پیمائش، غیر منافع بخش قومی کونسل